2026年、テックキャリアをどう維持すべきか？

• ChatGPTのリリース以降、50万人のテックワーカーが解雇され、過去最悪の求職市場が形成されたにもかかわらず、AIブームの恩恵は実際に技術を作る人々には還元されていない
• 多くの主要テック企業のリーダーが、かつて掲げていた原則を捨て、従業員や顧客を顧みないまま道徳的・社会的な臆病さへと転じ、現場の従事者たちの誇りと信頼が崩れている
• テックキャリアを守るには、自分が属する組織システム内での役割と権力構造を明確に把握することが最も重要な出発点
• スタートアップや大手テック企業だけが技術職のすべてではなく、伝統産業・非営利セクターで技術力を発揮できる機会ははるかに幅広く存在する
• 現在の危機は個人の失敗ではなく構造的問題に由来しており、同僚との連帯やコミュニティ参加を通じて長期的な回復力を築くことが鍵

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今、テック業界はどんな状況か

• ChatGPTのリリース以降、数年にわたって50万人以上のテックワーカーが解雇され、これは過去最悪レベルの求職市場につながっている
• AI投資ブームが数千億ドル規模で進んでいるにもかかわらず、実際に技術を作っている開発者・デザイナー・クリエイターはその恩恵を受けていない
• **DEI（多様性・公平性・包摂性）**の放棄や周縁化された層への攻撃など、テック企業のリーダーたちが外部社会に向けた攻撃は、自社の従業員にもまず向けられている
• 多くの大企業は「実際に動く技術」を作るという基本原則を放棄し、約束した機能すら提供できない新製品が続出している
• 独占的な市場統合によって競争が失われ、消費者は選択肢のない市場の被害をそのまま負わされる「エンシティフィケーション（enshittification）」現象が深刻化している
• 腐敗と縁故資本主義の蔓延により、事業の勝者が技術力ではなく賄賂と服従の度合いで決まる構造へと変質している

おかしいのはあなただけではない

• テック業界の従事者の大半が現在の状況に孤立感を覚えており、この話題自体を恥じたり避けたりする傾向がある
• 求職中の人が面接依頼すら受けられない状況が広く広がっており、実態は知られている以上に深刻
• 主要テック企業のリーダーたちが、かつて神聖視されていた原則を次々に捨てたことで、かつて尊敬していた幹部たちへの信頼を失ったという声が急増している
• 職場で上司の侮蔑的発言、性犯罪の冗談、公然たる賄賂の授受といった異常な振る舞いを、平然とした顔で耐えなければならない状況が蔓延している
• これに立ち向かう少数の声よりも、上司の欲求に迎合する声の大きい少数派が言論空間を支配する構造ができあがっている
• AIツールが子どもに自傷行為を勧める事例を指摘する人々に対し、業界が集団的に圧力をかける現象も起きている

主導権を取り戻すための戦略

• システムを理解する

  • 自分の役割が組織システムの中でどう定義されているのかを明確に把握することが優先
  • AI導入を通じて、企業は従業員の役割をより簡単に置き換え可能な部品へと変えようとしている
  • コーダー職の場合、特定言語の熟練度ではなく、コードによって最終製品を安定的かつ効率的に作り上げる生産性こそが組織が実際に評価する基準
  • デザイナー・PM・HR担当者も同様に、「システムの目的は、それが実際にしていることだ」という観点から自分の役割を再定義する必要がある
  • 「AI導入」という言葉で包まれた企業の要求に対応するには、自分の仕事を一段抽象度の高いレベルでも意味ある形で遂行できるかを自ら点検すべき

• 権力を理解する

  • 職場における権力は実体のある概念であり、予算統制・意思決定・採用・解雇・拒否権などで構成される
  • 大半の個人は、自分が思っている以上の権力を持っているが、その行使方法が明確ではない
  • 最も重要な権力拡大の方法は、同僚との連帯による集団的な行使
  • 組織内で誰も設計していない運用システムを自ら構築すれば、その存在自体が自分の必要性を証明する
  • 現在の組織に残ると決めたなら、新年の最優先課題は同僚との協力関係の構築と、自分が定義し影響力を行使できる中核システムの把握

• テック職の大半は「テック業界」にいない

  • スタートアップや大手テック企業は、技術関連の採用市場全体のごく一部にすぎない
  • 技術力を他業種や非営利分野に適用する場合、その組織は技術的にあまり進んでいないことが多く、はるかに大きな貢献と影響力を発揮できる
  • 逆に、非営利分野は技術的専門性の不足がベンダーや悪意ある行為者に悪用されるという構造的脆弱性を抱えている
  • 他分野へ移ったテック従事者は、伝統産業の文化がシリコンバレーより毒性が低いという経験を共通して語っている
  • さらにはウォール街のHR部門でさえ、現在のテック企業幹部たちの機嫌取りのような振る舞いは許容しないだろう、という評価まで出ている

• 長期的な視点で計画する

  • 現在の状況はいずれ過ぎ去り、意味のある製品を作り、従業員を長期的に大切にする企業がこの時期を越えて生き残る
  • 仕事がキャリアの妨げにならないように、個人の目標に奉仕する習慣とルーティンを築く必要がある
  • 地域のオフラインイベント参加、専門分野についての執筆、新規参入者のメンタリングなどを通じて、コミュニティ内での存在感を継続的に保つべき
  • 他人に機会の扉が開いたとき、積極的につなぐ寛大さは長期的に必ず記憶され、返ってくる

革命ではなく進化

• 現在の危機は個人の失敗や欠陥ではなく構造的問題に由来するため、カレンダーをめくっただけで一度に解決するものではない
• コントロールできるのは、人間的なスケールの小さく反復的な改善であり、それが視点を保つための実質的な手段
• 技術の前向きな可能性を信じてキャリアを始めたその理想は間違っておらず、悪質な行為者がその理想を損なおうとしたにすぎない
• 実際に何かを作っている人々こそがテックの真の力を握っており、連帯を通じて変化は始められる