続いている間は良かった。HashiCorp はいつも「経理担当者」ではなく、実際のエンジニアたちが作った会社のように感じられたが、これからは IBM という機械のまた別の歯車になり、Red Hat や CentOS のように魅力的な部分が少しずつ削られていきそうだ
IBM がいま所有することになる IaC の独占に代わる何かが出てきて、新たなイノベーションの波が生まれることを願う
Heroku で尊敬していた多くの人たちが HashiCorp に移り、彼らが技術を使って有用で収益性のあるものを作る機会を得られたのは良かった。報われることになったのはなおさら良い
ただ、現代の Red Hat の仕事の品質について伝え聞いている立場としては、将来への懸念には共感する。IT 業界にイノベーションの余地が消え、凝り固まったレントシーキング企業だけが残るまでに、あと何ラウンドの統合があるのだろうかと思う
IBM への反感がよく理解できない。IBM はコンピューティング分野で膨大な研究開発をしてきたし、Red Hat/Fedora も好きだ
HashiCorp は今回の買収よりずっと前からすでに売られていた状態で、なぜそのエンジニアたちが「特別」だと見なされるのかもよく分からない
Terraform のような HashiCorp のコードは、良い Go コードベースの優れた参考例だったし、今もそうだと思う
言語に関する雑学や大げさな宣伝を抜きにすると、中規模アプリケーションを作るために必要なパターンやベストプラクティスを学ぶのは難しく、Go に慣れるのは大変だった
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Hacker News の意見
最近の関連記事: IBM が HashiCorp の買収に近づいているとの報道 - https://news.ycombinator.com/item?id=40135303 - 2024年4月、コメント170件
続いている間は良かった。HashiCorp はいつも「経理担当者」ではなく、実際のエンジニアたちが作った会社のように感じられたが、これからは IBM という機械のまた別の歯車になり、Red Hat や CentOS のように魅力的な部分が少しずつ削られていきそうだ
IBM がいま所有することになる IaC の独占に代わる何かが出てきて、新たなイノベーションの波が生まれることを願う
ただ、現代の Red Hat の仕事の品質について伝え聞いている立場としては、将来への懸念には共感する。IT 業界にイノベーションの余地が消え、凝り固まったレントシーキング企業だけが残るまでに、あと何ラウンドの統合があるのだろうかと思う
HashiCorp は今回の買収よりずっと前からすでに売られていた状態で、なぜそのエンジニアたちが「特別」だと見なされるのかもよく分からない
言語に関する雑学や大げさな宣伝を抜きにすると、中規模アプリケーションを作るために必要なパターンやベストプラクティスを学ぶのは難しく、Go に慣れるのは大変だった
正確な数字は覚えていないが、Elasticsearch や Oracleのような感じだった
もうこの話をしてもよさそうだ。かなり昔、DO にいたときに HashiCorp を買おうとしたことがある。「買おうとした」という表現はかなり緩い意味で使っている
どちらもかなり小さなスタートアップだった頃で、当時エンジニアリングディレクターだった Joonas が HashiCorp のツールを本当に気に入っていて、品質も高いと見ており、Armon と Mitch も優秀なエンジニアだった。それで NYC から SF へ飛び、「話」をしに行ったのだが、会社を買う手続きなどまったく分かっておらず、彼らも私たちに加わることにそれほど関心がなさそうだった
結局、食料品店の駐車場で気まずく立ったまま、Mitch と Armon は本当に良いものを作るという話だけをして帰ってきた。会社を買うという表現を付けられる、最も緩い例だったと思う。それでも一緒になっていたら素晴らしい組み合わせだったかもしれないし、いずれにせよ彼らは素晴らしい人たちなので本当に誇りに思う
今回のニュースは残念で、HashiCorp は本当に素晴らしい会社だった。C’est la vie…
HashiCorp製品の統合性については最後まで納得できず、それが選ばなかった最大の理由だった。各製品は単体では有用だが、組み合わせても1+1=3になるような機能群として自然につながるわけではなかった。
Kubernetesが大きな分岐点だった。コンピューティングプラットフォームを所有することが、Vaultを活用し統合するうえでの核心だったからだ。
最大の問題は、Vagrant、Packer、Nomad、Vault、Waypoint、Boundaryを使って、ローカルの開発者環境から本番運用までつながる環境を作るワンクリック方式が最後まで存在しなかったことだ。そのため誰もがカスタムで作り、各コンポーネントは個別に議論され、選ばれることになった。標準パイプラインを提供していれば、新しい会社は素早く立ち上がれ、既存企業は引き続き必要な部品だけを選んで使えただろう。双方にサポート契約を売ることもできたはずだ。
IBMでうまくいくことを願っている。IBMのクラウドサービス戦略は全体論的なプラットフォームを作る方向なので、HashiCorp製品が本来受けるべき統合を得られる可能性はまだある。
Terraform Vault providerをめぐるVaultチームとTerraformチームのやり取りを見ればそうだし、市場投入戦略が「反サイロ」に近かったという点では皮肉だ。別の現実では、HashiStackのようなものがこの世代のvSphereになり、HashiCorpが独立した収益性のある会社として残っていたかもしれない。
すべての会議やカンファレンスでKubernetes対応について質問し、いくつもの提案やフィードバックを出し、遭遇した問題も見せた。担当者が大げさに言っていただけかもしれないが、何度か、私たちが彼らがまだ考えたことのないことをやっていると言われた。
数年後には、EC2でVaultを動かす唯一の方法はもはや推奨されず、Kubernetesを完全にサポートしているのを見たし、私が出したアイデアやフィードバックのいくつかがドキュメントにほぼそのまま書かれているのも見た。盗用だと主張するつもりはなく、時間がたてば私だけが提起したはずのない、非常に明白な不満だった。
こうした会話の流れはいつも驚くものだった。「Kubernetesはあまり推奨していないので、この機能はサポートしない」。すると「ほとんどの顧客はこう使いたいはずでは？」となる。
本当にいらだたしいプロセスで、製品にもいらだった。やっていること自体は好きだが、エンタープライズ版には信じがたいほど多くの落とし穴があり、インフラに不可逆的に食い込む性質もある。非常に奇妙で不透明な価格モデルのせいで、最近突然の請求書に驚く人もかなりいるのではないかと思う。特にMFAログインのような一部のオープンソース機能を取り除いたことにもかなり腹が立ったし、私の基準ではその機能なしでは企業ではほとんど使い物にならない製品だ。
コミュニティフォーク: https://opentofu.org/
2015年にDellソフトウェアのセキュリティ問題を発見した[1]。その一件だけを見て、変わった名前の会社から採用機会のメールを受け取ったことをはっきり覚えている。検索してみると、Vagrantというものを作っている会社だった。
みんな本当に良さそうだったが、当時の私は若すぎて未熟で、その機会をきちんと評価できず、何度かメールをやり取りした後、未知のものへの恐れから連絡を絶ってしまった。2015年当時、その会社は従業員50人で、シリーズAで1,000万ドルを調達したばかりだった[2]。
いろいろなことがあり、また起こり得たこともあったが、その会社は本当に強力な製品群で限界を押し広げ、私たちは直接的にも間接的にも皆その恩恵を受けた。
IBM以後のHashiCorpの未来について一般的な評価がどうであれ、彼らは影響力を生み出した。その点は非難したり、完璧な結末がないと嘆いたりするより、祝うに値する。人生とはそういうものだ。
もう少しぐずぐずしていたら、51人目の社員になっていたかもしれない。
公式発表: https://newsroom.ibm.com/2024-04-24-IBM-to-Acquire-HashiCorp...
皆が知っていた通り、IBMはHashiCorp製品をTerraform、Vault、その他もろもろと見ている。
Terraformのライセンス変更の時点で、こういうことが来るだろうと予想していた。IBMだと具体的に考えていたわけではないが、HashiCorpが創業時のビジョンを続けていく関心や能力を持っていないことは明らかに見えた。
そこまで来ると、会社や創業者が何を望むか、長期ビジョンが何であるかは重要ではない。株主が主導権を握り、どんな手段を使ってでも株価を早く回復できなければ、責任者は飛ばされることになる。
HashiCorp 製品をひとつも使っていないせいで何かを見逃しているのでは、という FOMO は正式に終わった
間違いなく興味深い展開。仕事で Terraform と Terraform Cloud を使うのは本当に楽しいが、ライセンス変更 のせいで、さらに統合を進めることには慎重になった
追記: 何か見つけた: https://www.hashicorp.com/blog/hashicorp-adopts-business-sou...