1,000万ウォンでSmart Storeを買収、開発者から社長へ

• ケーススタディ: 1,000万ウォンでSmart Storeを買収した事例
• 超マイクロSmart Storeの譲渡譲受レビュー
• 買収の流れ
  • 売り物の探索: 買収費用に対する売上でフィルタリング
  • リスクと潜在性の分析: 製品と市場の欠陥およびアップサイドを把握
  • 決定要素: 主力商品（機能性素材レギンス）のブランディングによる成長可能性
• 結論:
  • 売り物の9割はゴミのような案件。
  • 案件選定時はリスク管理と潜在力の評価が重要。
  • 「単純な管理だけでも月200」のような事業体は存在しない。