Y Combinatorは他のYC企業を模倣するスタートアップにもたびたび出資している

 (techcrunch.com)
4 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-11-27 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • シリコンバレーで独創的な技術アイデアで起業し、成功を収めることは多くの起業家の目標である
  • Y Combinator（YC）は、Airbnb、Coinbase、Stripeのような成功事例を生み出した代表的なスタートアップ・インキュベーターとして名声を得ている
  • しかし、YCが支援した約5,000社のスタートアップのデータを分析した結果、YCスタートアップは必ずしも独創的である必要はない
    • 以前のYC卒業生の類似製品を開発したり、他地域（アジア、ラテンアメリカ）や特定市場（例：バー専用の決済システム）を狙ったりするケースが多い

PearAI論争とYCの競合スタートアップ支援

  • データ分析スタートアップDeckmatchは、PearAI論争をきっかけにYCの類似スタートアップ支援傾向を調査
    • PearAIは、YCの支援を受けた別のスタートアップContinueのAIコードエディタを複製したとして批判を受けた
    • PearAIの創業者はこれをある程度認め、製品を再構築すると発表
  • YC CEOのGarry Tanは「選択肢は多い方がよい」として、競合スタートアップを支援する方針を擁護
    • 以前にも同じカテゴリーのスタートアップを支援した事例がある
    • 例：警察向けボディカメラのスタートアップFlock Safety（2017年）とAbel Police（2024年）

YCの創業者中心の投資哲学

  • YCはアイデアよりも創業者の力量を重視
    • 「変化を導く創業者の潜在力、ビジョン、実行力を評価する」
    • 特定カテゴリーの競合スタートアップへの同時出資も許容

YC卒業生の反応

  • 一部の卒業生は類似製品との競争に不満を抱く
    • セキュリティスタートアップOneleetの創業者は、類似製品と競争した経験を共有
  • 他の卒業生は競争を前向きに評価
    • Tile創業者のNick Evansは「スタートアップは競争で死ぬのではない。顧客の無関心で死ぬのだ」と主張
    • 同じカテゴリーの競合スタートアップへの出資が、投資家の業界理解を高めるとみている

Deckmatchと分析の背景

  • DeckmatchはYCスタートアップの製品分析を通じて、新たなデータ分析ツールAlphaLensをデモ
    • AlphaLensは800万件以上のスタートアップデータを分析し、類似製品／独創的な製品を識別
    • YCの特定の人気カテゴリーや時期的トレンドを公開

YCが好む製品カテゴリー

  • AIコードエディタ
    • 代表例：Continue、Void、EasyCode、Greptileなど
  • 食品／飲料／レストラン向けPoS（Point of Sale）システム
    • Avocado、Driposなど、2020〜2023年に多数支援
  • ビジネス向け金融／給与管理
    • Gusto、Ripplingの成功により、Warp、Zealのような競合が登場
  • AI営業および顧客関係管理（CRM）
    • Apten、Persana AI、Topoなど
  • AI会議アシスタント
    • Circleback、Spinach AIなど
  • AI法務支援ツール
    • Dioptra、Leyaなど

人気が減少傾向にあるカテゴリー

  • 暗号資産取引プラットフォーム

    • Coinbaseの成功後、2014〜2022年の間に約12社のスタートアップを支援

  • Eコマースプラットフォーム

    • Shopifyに類似したスタートアップへの支援は2018〜2022年の間に集中

  • 企業向け経費カード

    • Brexの成功後、2018〜2022年に多数支援

  • YCの投資傾向は創業者中心であり、特定市場の競合スタートアップへの同時出資を認める独特な方式を採用している。

関連記事

1件のコメント

 
GN⁺ 2024-11-27
Hacker Newsの意見

  • YCスタートアップは独創的である必要はないことを強調している。初期段階ではアイデアの良し悪しを判断するのは難しく、アイデアは変わり、スタートアップはピボットし、市場は未検証である。まったく新しいアイデアよりも、既存のアイデアへの新しいアプローチのほうが成功の可能性は高い

  • YCの企業が似た製品を作ることはあり得るが、ターゲット市場、市場参入経路、製品の焦点などは異なり得ると指摘している。たとえば、IBM DOORSに似た要件管理アプリを作ったが、ターゲット市場は異なっていた

  • YCは創業者に投資しているという考えが正しいと信じており、投資エクスポージャーを最大化する戦略として、複数の類似アイデアに投資することが重要だと述べている。Box.netとDropboxの両方に投資した事例を挙げている

  • 競争は市場の検証に役立ち、多くの場合、競合企業同士が友好的な関係を保ちながら市場の拡大に貢献するとしている。特にビジネスSaaSでは、Excelが主要な競合相手である

  • ベンチャーキャピタルの仕組みを思い起こさせる。新しい技術に投資し、多数の失敗を受け入れつつ、1つの大きな成功を期待するのがVCの役割である。YCはいまでもVC企業と見なされている

  • 投資家として、特定の製品やアイデアが良いと信じるなら、そのアイデアを実行する人やチームと成功確率を切り離して考えたくなることがある。市場を特定し、その市場で実行できる会社を選ぶことが重要である

  • Y Combinatorは合併に適した場所のように見え、毎年冬にポッドキャスティング企業を支援していた事例に言及している

  • Techstarsを通じてスタートアップを進めたが、類似企業がより多くの資金と注目を集めたことを経験した。最終的には両チームともスケールに失敗したが、より良いチームが成功できたなら、彼らの選択は正しかったはずだとしている

  • YCは似た製品を作るスタートアップを頻繁に受け入れており、一部は直接の競合で、他の一部は新しい地理的市場やより大きな市場のサブセットを狙っている。"Crossing The Chasm"によれば、すべてのスタートアップは市場全体を掌握する前にニッチ市場を制覇しなければならない。特定のニッチ市場で成功した投資があるなら、別のニッチ市場にも投資するのは賢明な戦略である