レイオフによって根本から変わった私の仕事観

 (mertbulan.com)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2025-01-28 | 2件のコメント | WhatsAppで共有
  • 5月4日の午後、同僚からメールを確認するようメッセージを受け取った。COOからのメールで会社全体のレイオフが告げられ、その直後に自分も対象になったというメールを受け取った。チームメンバーの大半が影響を受け、最後に別れのあいさつを交わす時間が与えられた。

レイオフの兆候

  • レイオフがあることを示す兆候があったことを振り返り、同じような状況に備えられるよう、その兆候を共有したい。

1. チームイベントの中止

  • チームイベントが突然中止されるのは、レイオフの初期兆候の1つである。これはチーム構成に関する発表が予定されていることを示唆している可能性がある。

2. 予期しない荷物の通知

  • 一部の従業員が、自宅に配送される荷物に関する通知を受け取った。これはレイオフ後の機器返却の準備かもしれない。

3. リーダーシップのビジョン不足

  • リーダーシップに明確なビジョンが欠けていることは、レイオフの一般的な兆候である。会社の方向性が不明確なとき、それがレイオフにつながることがある。

4. 突然で曖昧な会議

  • 予定表に予告なく重要な会議が追加されると、レイオフ発表の前触れである可能性がある。

5. 四半期決算発表の時期

  • 上場企業の場合、レイオフは四半期決算の発表とあわせて行われることがある。

Excel表の1行にすぎない

  • 会社で成果を上げていたにもかかわらずレイオフされた経験を共有し、会社において個人の貢献は重要ではないと感じたと説明している。

現代の職場における信頼の崩壊

  • かつては開発者という職業は安全だと考えられていたが、現在では会社の財務実績に関係なくレイオフが起きている。これは会社と従業員の間の信頼が壊れてしまったことを意味する。

ドイツの雇用安定神話

  • ドイツでは解雇は不可能だという神話について説明し、解雇時には社会的スコア制度が適用されると言及している。

まだレイオフされていない人への提案

  • 契約時間を守ること、過度に頑張りすぎないこと、継続的に面接を受けること、外部オファーを活用して給与を上げること、履歴書について考えすぎないことを勧めている。

  • 会社名を挙げなかった理由は、それが現在のテック業界の状態を反映しているからだ。レイオフは、会社が従業員を消耗品のように扱っている現実を思い出させる。

関連記事

2件のコメント

 
GN⁺ 2025-01-28
Hacker Newsの意見

  • 30年間テック業界に身を置いてきた経験から、単に契約だけに頼ったり、昇進のために別の職場を利用したりするのはよくないと考えている。現在の職場での振る舞いは次の職場にも影響し、優れた成果を出していてもレイオフは防げないが、良い人脈は次の仕事を見つける助けになる。

    • 悲観的な態度は健康に悪く、顧客や同僚に前向きな影響を与える仕事に誇りを持つことが重要だ。
    • 会社に心を預けず、同僚との関係を大切にすること。

  • 経営陣が大きなコストを浪費した後で低賃金の従業員を解雇するのは、従業員のモチベーションを深刻に下げる。

    • これは雇用の安定がないこと、そして経営陣が資金を責任を持って管理できていないことを示すメッセージになる。

  • 何度もレイオフされた経験から得た教訓:

    • 契約時間分だけ働き、追加で働くなら自分に何らかの見返りがあるべきだ。
    • 持続可能なやり方で主体的に働くこと。
    • 転職市場を注視し、興味深い役割について面接を受けること。

  • 会社が従業員を数字として扱い、嘘をつくという経験をした。

    • 独立請負業者のように振る舞い、必要以上に働かないこと。

  • 会社が家族のように振る舞っておきながら、突然契約を更新しないケースを経験した。

    • 仕事に対する誤った認識が正された。

  • 企業は従業員を必要としている間だけ厚遇し、不要になると無視する。

    • 企業は顧客や従業員にかかるコストを抑えるために存在しており、代替的な働き方を検討する必要がある。

  • 以前は成果が良く、会社が安定していれば仕事は安全だったが、今では会社が過去最高の財務結果を発表しながらレイオフを断行する。

    • 同僚とのネットワークが重要であり、信頼や忠誠心を感じられるのは同僚に対してだけだ。

  • Appleで26年間勤務し、レイオフを免れてきた経験を共有している。

    • 会社は個人に関心がなく、自分のキャリアパスは自分で切り開かなければならない。

  • レイオフ後は最低限の仕事しかしなくなり、会社との感情的なつながりが断たれた。

    • 新しい会社でも以前のような潜在能力を発揮しなくなった。

  • レイオフを経験した後に得た教訓:

    • 重要な役割を担っていれば、レイオフの対象外になる可能性が高い。
    • 自分を重要な存在にする行動は、結局はレイオフにつながりかねない。
    • 経営陣に印象を与える最良の方法は、あまり働かずに難しい問題を解決することだ。
 
yatoyato 2025-01-28

末尾のコメントにある「自分を重要な存在に見せる行動は、結局は解雇につながりかねない。」とはどういう意味でしょうか？ いまひとつ理解できないのですが……