アジアで製造されるNikeの靴1足の製造コストはいくらなのか？

Nikeの靴の製造コスト

• 2014年、NikeのプログラムディレクターだったSteve Benceは、Nikeの靴の製造コストについて説明した。$100で販売される靴の製造コストは約$25である。
• FOB(Free On Board)コストは、靴が出発地の港で船積みされる時点の費用を意味する。この費用には、工場が製品を船に積み込むまでのコストが含まれる。
• 関税は輸入品の申告価格に基づいて計算される。たとえば、Nikeが工場に$25を支払った場合、関税コストは$26になる。これは、アジアで靴を製造して米国に持ち込むコストをほぼ2倍に増加させる。

追加コストと収益構造

• 2016年、Sole ReviewはNikeの収益構造を分析した。$100の靴の製造コストは$22と推定され、輸送、保険、輸入税を含めると、Nikeがアジアから米国へ靴を持ち込むのに$27かかる。
• Footlockerの収益構造を分析した結果、$100の靴でFootlockerはコストを差し引いた後に$6の利益を得る。
• Nikeが直接販売する場合でも、同様の事業コストが発生する。

製造コストの詳細

• アジアでの製造は米国内の雇用を生み出す。$100の靴を購入できる消費者は、Footlockerの従業員、Nikeのデザイナー、マーケティングチームなど、米国内のさまざまな雇用を支えている。
• Nikeは工場に約$25を支払うが、工場が実際に靴を生産するのにかかるコストは約$12.5と推定される。
• 海外生産がすべて劣悪な環境で行われているわけではない。倫理的に生産することも可能であり、生活費が低い地域では比較的安価に生産できる。

米国内製造と技術の影響

• 米国で靴を製造するコストは約$220である。多くの場合、輸入された材料に依存するため、関税が上昇する可能性がある。
• 技術の進歩が製造業の雇用をより生み出しやすくするという楽観論もあるが、生産性を高めて賃金を増やす技術もあれば、雇用を減らす技術もある。

結論

• Nikeの靴の製造コストと収益構造は複雑である。海外製造はより安価な製品を提供し、それによって特定の雇用を生み出す可能性がある。しかし、米国内製造へ切り替えた場合、$220の靴を購入できる消費者が減り、雇用が減少する可能性がある。

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Hacker Newsの意見

• アメリカ人は「アジア」を単なる靴の製造地として見る発想を乗り越えるべきだ。かつては中国をアメリカの技術を模倣する国として嘲笑していたが、現在の中国は原子力発電、AI、EV、バッテリーなどの主要技術分野でアメリカと競争するか、それを上回っている

  • 将来は、中国が人口比ではアメリカと同等でも、規模は4倍大きい世界になるだろう。「カリフォルニアで設計し、中国で製造」という文句が依然として有効なのか疑問だ。そのような状況でアメリカの競争力が何になるのかを考える必要がある
  • 将来、アメリカは現在のイギリスのような立場になる可能性が高い。IPと物理的な製品が別の場所で生産されるなら、金融とサービスの支配には意味がなくなるだろう

• 物流、保険、通関コストが$5から$28に増えると、FootlockerはNikeの靴を卸値$75で仕入れ、それを小売価格$150で販売する。誰もが損失を避けるために一定の比率を維持しなければならない

  • Footlockerが靴1足あたり$50の利益を得るのが妥当だとするなら、コストが増えたときになぜ$75の利益を求めるのか理解できない。靴の取り扱い、店舗スペース、広告、人件費はすべて固定されている

• $100の靴の販売内訳

  • $24は海外へ（22がコスト、2が輸送）
  • $8はアメリカ政府へ（3が輸入、2がNikeの税金、3がFootlockerの税金）
  • $33はアメリカの従業員または企業へ（5がNikeのマーケティング、11がNikeのコスト、17がFootlockerのコスト）
  • $5はNikeへ（11%の利益）
  • $6はFootlockerへ（8%の利益）
  • 100%の関税が課されると、$100の靴が$100で販売される（または$132の靴が$100で販売される）
  • アメリカの靴メーカーが輸入品を代替するなら、Made in USAの靴が$100で販売される

• 「すべてのアジア人労働者が奴隷だと決めつけるな」という意見

  • 韓国で18か月の間に20以上の工場を訪問したが、当時の賃金はアメリカの最低賃金の1/10にあたる$0.75だった。現在は$6.94なので、韓国ではもうあまり靴を作っていないのではないかと推測する
  • ベトナムとカンボジアは、低い労働コストで靴製造を多く行う国として知られている
  • カンボジアでは月$208で、時給にすると$1.30だ
  • ベトナムでは月$68で、時給にすると$0.42だ
  • 記事や統計はメーカーの主張に基づいており、実際の状況とは異なる

• サプライチェーンの各段階で価格が幾何級数的に上がる理由への疑問

  • 工場で$12.5で靴を生産し、Nikeに$25で販売する。NikeはそれをFootlockerに$50で販売し、顧客には$100で販売する。すべての段階でコストが約100%上乗せされている
  • Footlockerが安い靴を$50で売るとしても、行う仕事の量は同じだろう。なぜ安い靴を扱うコストが半分になるのか不思議だ

• Footlockerの「$24値引き」についての議論

  • Footlockerの仕入れ価格は$66と示されており、実際には$100が販売価格ではない。Footlockerは$66の靴を売って$6の利益を得る
  • FootlockerとDick'sの粗利率は合計で約30%で、Dick'sの営業利益率は約12%である一方、Footlockerは1〜2%だ
  • Nikeとadidasは自社店舗を運営しているが、直販には課題がある。店舗運営コストや在庫リスクなどが発生する

• 小売業で働いた経験

  • 小売業は最もきつい仕事の一つだった。不規則なシフトと高い離職率のため、人々はより良い仕事を求めて去っていく
  • アメリカでどのような雇用を生み出したいのかという問い。小売の仕事か、それとも製造業の仕事か

• Nikeの靴の価格についての考え

  • 現在のNikeの靴は$120程度で、1990年代と同じ価格だ。インフレを考慮すると、2025年では約$303に相当する
  • 中国への製造アウトソーシングとサプライチェーンの効率化によって価格を1/3に引き下げた
  • アスリートに提供されるスポンサー契約費がNikeの大きなコストになっている
  • 製造業の雇用をアメリカに取り戻したい。Nikeがスポンサー費を減らし、靴の価格を引き上げても、なお大きな利益を得られるはずだ
  • 個人的にはアメリカ製のNew Balanceの靴を買っている

• Crocs/クロッグの製造コストへの疑問

  • ほとんどのCrocs/クロッグは射出成形方式で作られており、製造コストは$1未満ではないかと推測する

• 流通業者と小売業者がそれぞれ100%のマージンを乗せる慣行についての議論

  • Nikeが流通業者の役割を果たしている