ASMLの人員再編、約1,700職の純削減の可能性

 (asml.com)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2026-01-30 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • ASMLはエンジニアリングとイノベーションを中核とする組織再編を進め、TechnologyおよびIT部門を簡素化する計画
  • 技術組織は従来のプロジェクト／マトリクス構造から製品・モジュール中心構造へ移行し、意思決定とプロセスを簡素化
  • この過程で一部のリーダーシップ職が廃止される一方、新たな技術プロジェクトに向けた新規エンジニアリング職も創出される予定
  • 会社はオランダの社会パートナーと協議中であり、最大で約1,700職の純削減が発生する可能性があると明示
  • ASMLは今回の調整が継続的なイノベーションと責任ある成長のための措置であり、影響を受ける従業員を公正かつ透明に支援すると強調

エンジニアリングおよびイノベーション重視の強化計画

  • ASMLは2025年の業績発表とあわせて、組織の俊敏性回復とイノベーション能力強化のための構造改革方針を発表
    • 半導体業界の今後の成長に対応するため、技術およびIT組織の効率化を推進
    • エンジニアが本来の技術開発に集中できるよう、複雑なプロセスと遅い意思決定構造を簡素化
  • 技術組織はプロジェクト／マトリクス体制から製品・モジュール中心体制へ移行
    • これによりプロセスの簡素化と意思決定速度の向上を図る
    • 組織全体で簡素化の必要性が継続的に提起されてきたと明記

中核能力の維持と新規職務の創出

  • ASMLは技術的専門性の維持と標準化推進を担う中核チームを維持
    • すべてのエンジニアリング領域で共通化および標準化を継続推進
  • 一部の職務、特にリーダーシップレベルの役割が不要になる可能性がある
    • 同時に既存の技術プロジェクト強化と新規プロジェクト着手のため、新たなエンジニアリング職を創出
    • 一部の人員は新たな役割へ移る一方、一部は会社を去る可能性がある

ITおよびデータ組織の再編

  • 技術組織とあわせてIT & Data組織の構造も簡素化される予定
    • 目標はデリバリー能力の最適化と効率向上
    • 具体的な変更内容は今後の協議過程で確定予定

人員削減規模と地域

  • ASMLはオランダの社会パートナーと協議中であり、純削減規模は約1,700人水準と見積もられている
    • 削減は主にオランダ本社中心で、一部は米国地域も含む
  • 技術およびIT部門が主な対象だが、製造・顧客支援・営業部門では新規採用が継続される予定

従業員支援と今後の計画

  • ASMLはすべての従業員を価値ある構成員として尊重し、変化の過程で責任ある透明な対応を約束
    • 公正性・迅速性・透明性・配慮を原則として支援計画を進める
  • 全社会議と部門別説明会を通じて変更事項を透明に共有
  • 会社は現在財務的に強固な時点で構造改善を推進しており、
    これを通じてイノベーション能力の強化と持続可能な成長を達成する計画

将来見通しに関する告知

  • 文書には将来予測に関する記述（Forward-Looking Statements）が含まれており、
    実際の結果は    リスク要因および不確実性    によって異なり得る
    • 技術およびIT組織の変化の影響、期待効果の実現可否などが主要リスクとして明記
    • ASMLは法的要件がない限り、今後これらの記述を更新する義務を負わない

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1件のコメント

 
GN⁺ 2026-01-30
Hacker Newsの反応

  • ASMLのプレスリリースを見ると、CEOの発表にしてはかなり率直な印象だった
    1700人のマネージャーを解雇するという大胆な決断には驚いた。15年前のインタビュー当時はエンジニア中心の組織だったのに、今は管理層が増えすぎて、それを是正しようとしているように見える
    Philipsが管理職の過剰で停滞したことを思えば、ASMLが同じ道を避けようとするのは勇気ある選択だと思う

    • 以前ベルギーの大手技術企業で働いていたが、PhilipsのTV部門が破綻した後にそちらの人員が入ってきて、会社があっという間に管理中心の構造に変わってしまった。結局、何一つまともに回らなくなった
    • ヨーロッパの大企業の多くは中間管理職の過剰という問題を抱えている。会議ばかり繰り返し、実行はほとんど伴わない。こうした構造は会社を壊す最短ルートだと思う。だからASMLの決定は正しい方向だ
    • PhilipsとASMLは同じ地域・文化的なルーツを共有している。ASMLの従業員はPhilipsの没落を直接見てきたから、同じ失敗を繰り返したくないのだろう
    • 1700人は多いが、ASMLは巨大な多国籍企業なので驚くほどではない。オランダの労働法では解雇される側もよく保護されるだろうし、ASMLでの経歴は履歴書にもプラスに働くはずだ
    • 私も以前ASMLの面接を受けたが、3時間のあいだ3人のマネージャーが面接したのに、技術的な質問は一つもなかった。会社文化への適合のほうが重要だと言われたが、結局私は合わなかったようだ

  • ASMLが2028年までに120億ユーロ規模の自社株買いを発表したというニュースは不安に聞こえる
    こうした動きはしばしば企業が金融化された殻へと変わっていく兆候だった

    • 財務部門の影響力が強まったサインかもしれないが、配当の税効率が高い代替手段にすぎず、悪いことと決めつける必要はない。ASMLは2006年から継続的に自社株買いを行っている（公式リンク）
    • Alphabet、Apple、Microsoftも毎年数百億ドル規模の自社株買いをしている。たとえばAlphabetは2025年だけで700億ドルを買い戻したが、それでも製品革新は活発だ
    • 結局のところ、自社株買いと配当は投資家に利益を還元する方法だ。利益を分配しない企業に投資したからといって、より高いリターンが保証されるわけではない
    • ASMLはすでに将来を見据えた2度の大きな賭けを成功させた企業だ

  • 技術業界が不要な管理職の整理に向かう流れを支持する
    ほとんどの管理職は技術的な感覚が鈍く、中間層を肥大化させてスピードを落とすだけだ
    技術的な感覚を保っている管理職だけが有用だ

    • ただし、優れたマネージャーにはチームを一つにまとめる力がある。Alex Fergusonのように自分でプレーしなくてもチームを勝たせるリーダーシップは重要だ。問題は、エンジニアをそのまま昇進させて管理職にする構造にある
    • うちの会社でもマネージャーを大幅に整理したが、今は残った人たちがその仕事を肩代わりしている

  • エンジニアからマネージャーになることが「昇進」と見なされる文化はおかしい
    2つの役割は単に異なる種類の仕事であるだけで、対等であるべきだ。そうでなければ、不幸なエンジニアと無能なマネージャーを量産するだけになる

    • ヨーロッパ企業の弱点は、**IC（Individual Contributor）**トラックがほとんどないことだ。アメリカ企業にはあらゆるレベルにICトラックがあるが、ヨーロッパはいまだに管理職中心だ
    • Intelは例外的に2つのトラックを運用していた。Principal EngineerはSenior Managerと同格で、FellowはVP級だった。そのおかげでエンジニアが長く留まった。ただ、それでも管理職のほうがより早い昇進ルートだと認識されがちだ
    • 現実には会社の構造はピラミッド型なので、上に行くほど権力は管理職に集中する
    • 実際、ほとんどの会社でマネージャーはICの上位にある存在と見なされている
    • マネージャーが意思決定権を持つ以上、2つの役割は本質的に平等ではない

  • 最初は見出しを「1,700人を解雇するASMR」と読み間違えてぎょっとした。そんな音声があるなら聞いてみたいくらいだった

    • 別の人は、その言い方は冷笑的すぎると述べていた。人々の生活が壊れるのを楽しんでいるわけではないという

  • 最近のAI時代のナラティブは混乱する。これからは皆がマネージャーになるべきなのか、それとも逆にマネージャーが消えるのか分からない

    • 私の考えでは、AIがあらゆるホワイトカラー業務をなくし、人間は再び肉体労働へ戻る時代が来るのかもしれない
    • 経営陣は、データセンターに金さえ投じればコードが勝手に生まれると信じているようだ
    • AIは会社をより速く動かしている。マネージャーが多いほど官僚的摩擦が大きくなるので、減らすのは自然なことだ

  • オランダ語の記事によると、ASMLは4500人のエンジニアリングマネージャーのうち3000人をなくし、そのうち1400人はエンジニアに転換する予定だという

    • 英語の記事もある: DutchNews.nl
      公式発表文もあわせてリンクされている: ASMLプレスリリース
    • Bloombergの記事もあるが、1400人のエンジニア追加配置の部分には触れていない（リンク）
    • 結局、マネージャーの約半分がエンジニアに転換されるという意味に見える

  • なぜこんな措置を取るのか気になる。会社の経営が苦しいわけでもないのに
    若い人材の立場からすると、1700人を解雇した会社には入りたくないかもしれない。
    他社は非中核部門を売却する形で集中を進めてきたのに、ASMLはなぜ解雇を選んだのだろうか

    • 実際には、4500人のエンジニアリングマネージャーのうち3000人を減らし、そのうち1400人をエンジニアへ転換する。エンジニアは勤務時間の35%を管理レポートに費やしており、それを減らすのが目的だ。本気なら、エンジニア中心の文化を強化する良いサインだ
    • プレスリリースによれば、この措置は人材維持のためだ。遅いプロセスに疲れたエンジニアたちが離れていたようだ
    • マネージャーの解雇はICの解雇とは違う。むしろエンジニアにとっては、より自由に働ける環境に見えるかもしれない
    • 若い人材には、組織がフラット化し、実際の仕事に集中するというサインとして受け取られるだろう
    • ただ、冷静に見れば、経営陣が短期的な利益を示すために人件費を削っている措置かもしれない。同時に120億ユーロの自社株買いも発表しており、その金があれば解雇された従業員を何十年も雇えたはずだ

  • 「エンジニアが遅いプロセスに邪魔されずに働きたい」という部分が印象的だった（出典）
    そうしたプロセスを作った人たちが今回の削減対象に含まれるのか、気になる

    • おそらく直接作った人たちというより、それを維持・監視していた中間層が大きく減るのだろう。その結果、エンジニアはより自由に動けるようになるはずだ

  • 1700人分の社内知識とプロセスを持つ人材を一度に失うという点には驚く
    オランダ政府は昨年、ASMLの成長支援のためにインフラと住宅への投資を加速したが、新キャンパスが完成するころにその人材が戻ってくることを期待しているのだろうか、という疑問がある