- MuskがxAIのコーディング製品の性能不振に不満を抱き、追加の人員削減を指示したことで、複数の共同創業者が排除され、SpaceX・Teslaから「問題解決役」が投入されて監査が進行中
- AnthropicのClaude CodeやOpenAIのCodexなど競合のAIコーディングツールがソフトウェア業界を揺るがす中、xAIのGrokチャットボットとコーディング製品は有料ユーザーの確保に失敗
- SpaceXとxAIが12億5000万ドルの合併を完了した後、6月のIPO期限を前にMuskが圧力を強めている状況
- 技術中核人材だったZihang DaiとGuodong Zhangが今週退社し、2023年3月の創業時にいた共同創業者11人のうち2人だけが残留
- 継続的な組織再編と「極度にハードコア」な業務要求により従業員の士気低下と離脱が続く一方、競合から人材を採用するなど再建の試みも並行
xAIコーディング製品の不振と組織再編の背景
- MuskはxAIのコーディング製品の低調な成果に失望し、追加の人員削減を指示、SpaceXとTeslaから管理職を派遣して従業員の業務を監査
- 今回の再編は、AnthropicとOpenAIのAIコーディングツールがソフトウェア業界で成功を収めたことへの対応
- MuskはXに「xAIは最初から正しく作られていなかったため、基礎から再建中だ」と投稿し、Teslaでも同じことがあったと述べた
- モデル学習に使われたデータ品質が、コーディング製品がAnthropicのClaude CodeやOpenAIのCodexに後れを取った主要因の一つとして指摘
SpaceXとの合併とIPO圧力
- SpaceXとxAIが12億5000万ドル規模の合併を完了した後、Muskは史上最大級になり得るIPOに向けた6月の期限達成への圧力を強めている
- Muskの目標は、AIデータセンターを宇宙に打ち上げ、月に工場を建設し、火星を植民地化すること
共同創業者の相次ぐ排除
- 技術部門の最上位メンバーだったZihang Daiが今週退社し、彼は以前、xAIがコーディング分野で後れを取っていることを公に認めていた
- Grokモデルの事前学習(pre-training) を担当していたGuodong Zhangは、コーディング製品の問題の責任を負って中核業務から解任された後、退社を決断し、木曜日が最終勤務日だとXに投稿
- 今回の排除後、2023年3月にサンフランシスコでxAI設立を支えた共同創業者11人のうちManuel Kroiss（「Makro」）とRoss Nordeenの2人だけが残留
- 先月Muskは、オンラインで公開されたタウンホールミーティングでコーディングチームが後れを取っていると批判し、組織再編を説明。この過程でGreg Yang、Tony Wu、Jimmy Baなど他の共同創業者も外された
Macrohardプロジェクトとリーダーシップ交代
- 元DeepMind研究者のToby Pohlenが、ソフトウェア会社全体を複製できるデジタルエージェントを構築する**「Macrohard」プロジェクト**の責任者に任命され、Muskはこれが社内で「最も重要な」事業だと発言
- Macrohardという名前はMicrosoftへの「面白い」リファレンスだとMuskが補足
- しかしPohlenは任命から16日で退社
- その後、TeslaのAIソフトウェア責任者Ashok ElluswamyがMacrohardプロジェクトを再始動し、従来の作業を見直すため再配置された
- MuskはTeslaとxAIが協力し、自動車・ロボットメーカーとしての実世界AIの専門性とGrokの大規模言語モデルを組み合わせた**「デジタルOptimus」** を開発すると発表
従業員の士気低下と人材流出
- 従業員たちは、継続的な組織変動が士気を破壊し、xAIが潜在力を発揮するのを妨げていると不満を表明
- 水曜日には大規模解雇はないとする社内メモが従業員に送られたが、研究者たちはMuskの**「極度にハードコア(extremely hardcore)」** な業務要求による燃え尽きや、競合のより良い条件を理由に退社し続けている
人材確保と再建の取り組み
- 解雇と退社で多くの空席が生じる中、採用担当者は過去の面接で不採用だった候補者に対し、より良い金銭条件で入社を提案する連絡を進めている
- Muskは金曜朝にXで「過去数年、多くの人材がxAIでオファーや面接の機会すら得られなかった。申し訳ない」と投稿し、会社の面接履歴を見直して有望な候補者に再連絡すると発表
- 今週xAIは人気AIコーディングアプリCursorからAndrew MilichとJason Ginsbergの2人を採用し、「Grok Code Fast」製品の改善に投入
xAIインフラの現況
- Memphisに20万個超の特殊AIチップを備えた大規模データセンターを構築し、時間をかけて100万GPUへ拡張する計画
- 昨年xAIと合併したソーシャルメディアネットワークXから流入するデータも活用しており、Xは現在Grokチャットボットを宣伝中
1件のコメント
Hacker News の意見
考えがまとまっていないなら、コメントしないのも良い選択だ
HN ガイドラインを参照のこと
だが最前線の AI 研究者の多くは哲学的な動機が強く、その哲学は Elon と相反している
OpenAI と Anthropic はそれぞれの哲学的ニッチをうまく築いたが、xAI はその競争力を確保しにくそうに見える
それで「辞退しよう」と思った
裕福でありながら人に害を与える仕事をするなら、それは非難されて当然だ
実際、そうした多様性を尊重しない場所では働きたくない
自由な発言には自由な連帯という結果が伴う — 誰と働きたいかを選ぶ権利がある
Anthropic と OpenAI が先へ進む間、それは時間の無駄に見えた
Twitter データを良い学習資料だと見る主張も理解しにくく、実質的な価値が大きいとは思えない
フォロー関係を分析して、マーケティング戦略、広告チャネル、協業ブランド、トーン&マナーまで導き出せた
一度は顧客ブランドの実際の消費者層が広告ターゲットとまったく違うことを明らかにしたこともあった
だから Twitter のデータが失われたのは本当に残念だ。Zuckerberg が「鉱山へ突っ込むピエロカー」と表現していたが、今見るとその通りだった
ああいうプロジェクトを真面目に受け取るのは難しい
開発者の立場から見ても、今なお公共データ API の模範事例であり続けている
人間より客観的で理性的な声を提供している
だが Musk が自分の意見に合わせてモデルを歪めようとする試みは信頼を壊している
しかも Twitter 専用で使われるモデルなら、ビジネスモデルが不透明だ
他社は信頼の問題から API の利用をためらうだろう
短い回答しかできず、出典もなく、人気投稿のコメント欄を埋め尽くす
Community Notes のほうがずっと邪魔にならず、リンクも提供してくれる
Twitter では人間の考えを見たい
それを「客観的」と呼ぶのは思い違いだ
既存の道具を新しい包装で出しただけの本気ではないプロジェクトだ
SpaceX の軌道データセンターのようなアイデアも、すでに限界に達した感じがする
そろそろまた新しい Musk 企業を作る時期なのだろう
HN で「彼は複数の会社を同時に運営しているから天才だ」というコメントをあまりにも頻繁に見てきた
こういうリアルタイム補助 AIの方向に集中し、複雑な作業は Anthropic のようなモデルに任せるほうがよさそうだ
音声コマンドのインターフェースが2つあって、UX も混乱している
Tesla UI でこんなことは初めて見た
「6時間勤務、オフィス宿泊、常時リリース」を掲げていたが、2年たった今も見せられるものがない
一方で Google はのんびりして見えても、すでに xAI を追い抜いている
「4日勤務、2時間労働」はただの冗談だ
とくに上司が金持ちなのに社員が酷使されるなら、もっと良い機会へ去っていく
xAI よりはるかにバランスの取れた業務強度を保っている
新製品の失敗にもかかわらず株価が上がるのは、株式そのものが製品になったからだ
SpaceX が X と AI の金食い虫に吸い込まれていくのが心配だ
TSLA 株価リンク
買収直後に「中核製品を作り直さなければならない」と言うのは、利益相反の疑いが大きい
実際に何を作っているかは重要ではなくなっていく