エンジニアリング組織レベルで技術的意思決定をうまく行う方法

エンジニアリング組織で技術的意思決定をうまく下すための方法についての考察と事例を共有した記事

• 状況

  • エンジニアリング組織の人数が増えた
  • 互いに相反する意見が提示される
  • 組織レベルでの意思決定の効率を高める必要が生じた

• 試した方法

  • 提案と決定のテンプレート: メンバーが自由に多様な提案をできるよう支援
  • 三審制: 司法機関から着想を得たもの。匿名・多数決ベースの意思決定
  • 委員会: 行政機関から着想を得たもの。問題解決の当事者が集まって意思決定

• ポイント

  • [共通認識] 十分に重要な問題になったときに変化を始める
  • [十分な議論] ただ速い決定だけにとらわれないよう注意
  • [意思決定プロセス] 決定を下す前に、メンバーが合意した意思決定プロセスを整える

• 前提

  • 銀の弾丸はない。
  • 例: 三審制の適用対象
    1. 組織単位の変化が必要
    2. セキュリティ上の脅威がない
    3. 段階的な導入が可能
    4. 元に戻せる

[roxie]

[共感形成] 十分に重要な問題になったときに変化を始める

これはいいですね

[ufxpri]

重要な問題になったときに変化を始めるというのは、本当に共感できます。自分が問題だと思っていたことが、実は組織的な観点ではそれほど重要ではない問題かもしれませんからね。

[studroid]

共感します
それに、本当の問題ではないものを問題だと定義した瞬間、ありとあらゆる困難がやって来る気がしますね