John Ternus、AppleのCEOに就任へ

 (apple.com)
9 ポイント 投稿者 GN⁺ 9 일 전 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • 長期的な承継計画に基づき、Apple取締役会はTim CookのExecutive Chairmanへの移行と、John TernusのCEO就任を全会一致で承認。発効日は2026年9月1日
  • John Ternusは現在Hardware Engineering担当上級副社長で、2001年から製品設計とハードウェアエンジニアリングを担い、iPad、AirPods、iPhone、Mac、Apple Watch全般に関わってきた人物
  • Tim Cookは夏までCEO職を継続して引き継ぎを進め、その後は一部の会社案件の支援と世界各国の政策担当者との対話を担う
  • Cook在任中、Appleは時価総額4兆ドル、年間売上高4,160億ドル超、アクティブインストールベース25億台超へと拡大し、ServicesとApple設計シリコンへの移行も中核的な柱として定着
  • Ternusは信頼性、耐久性、素材革新、修理のしやすさを主導してきており、Appleは今回の移行にあわせて製品リーダーシップと価値重視の経営の継続性維持を進める

経営陣の承継

  • Apple取締役会はTim CookのExecutive Chairmanへの移行とJohn TernusのCEO就任を全会一致で承認。発効日は2026年9月1日
    • John Ternusは現在Hardware Engineering担当上級副社長であり、次期最高経営責任者に就任予定
    • 今回の移行は長期的な承継計画に基づく決定と明記
  • Tim Cookは夏までCEOの役割を継続し、John Ternusと緊密に協力して円滑な引き継ぎを進める
    • Executive Chairmanの役割では会社の一部案件を支援し、世界各国の政策担当者との対話も担う
  • Arthur Levinsonは過去15年間務めた非常勤会長の役割から、2026年9月1日付でLead Independent Directorへ移行
    • John Ternusも同日付で取締役会に加わる予定

経営陣のコメント

  • Tim Cookは、AppleのCEOという役割は自分の人生で最大の特権だったと述べ、顧客の人生を豊かにし、最高の製品とサービスを作るために尽力してきたチームに感謝を表明
    • John Ternusについて、エンジニアの思考、イノベーターの精神、誠実さと名誉に導かれるリーダーシップを備えた人物だと評価
    • 25年にわたる貢献は数え切れないほどだと述べ、Appleの未来を率いる適任者だと指名
  • John Ternusは、Appleの使命を引き継ぐ機会に深く感謝していると表明
    • 自身のキャリアの大半をAppleで過ごし、Steve Jobsの下で働き、Tim Cookをメンターとしてきたと言及
    • 世界と人々の相互作用のあり方を大きく変えた製品と体験づくりに関われたことを特権だと表現
    • 今後数年の成果に楽観を示し、Appleの価値観とビジョンに従って会社を率いると約束
  • Arthur Levinsonは、Tim CookのリーダーシップがAppleを世界最高の企業へと変えたと評価
    • 革新的な製品とサービスを繰り返し導入し、誠実性と価値観がApple全体に浸透していると言及
    • John Ternusについては、Appleへの愛情、リーダーシップ、深い技術知識、優れた製品づくりへの執拗な集中を強みとして挙げた
  • Tim Cookは、Arthur Levinsonが過去15年間にわたって取締役会を率いてきた功績に感謝を表明
    • 彼の助言は非常に価値があったとし、今後もLead Independent Directorとして共に働けることを期待すると述べた

Tim Cook在任中の実績

  • Tim Cookは1998年にAppleへ入社し、2011年にCEOに就任して以降、多数の製品とサービスを監督
    • Apple Watch、AirPods、Apple Vision Proといった新カテゴリの導入を含む
    • iCloud、Apple Pay、Apple TV、Apple Musicなどのサービス拡大を含む
    • 既存製品群の拡張にも重要な役割を果たした
  • Cook在任中、Appleの時価総額は約3,500億ドルから4兆ドルへ増加
    • 増加率は1,000%超と明記
    • 年間売上高は2011会計年度の1,080億ドルから2025会計年度の4,160億ドル超へと、ほぼ4倍に拡大
  • Appleのグローバルなプレゼンスは、とくに新興市場で大きく拡大
    • 現在は200を超える国と地域で事業を展開
    • 500を超えるリテールストアを運営
    • 顧客がApple Storeを訪問できる国の数は2倍超に増加
  • 在任期間中にチーム規模は10万人超増加し、アクティブインストールベースは25億台超のデバイスへ拡大

Cookの戦略的重点分野

  • Apple ServicesはCook在任中の主要な注力分野の1つで、1,000億ドル超規模の事業へと成長
    • 本文ではこれをFortune 40企業規模に相当すると明記
  • CookはAppleのウェアラブルカテゴリ構築にも中核的な役割を果たした
    • 現在このカテゴリには世界で最も人気のある腕時計とヘッドフォンが含まれる
    • ユーザーの健康と安全に対するAppleの影響力の基盤にもつながっている
  • Cookのリーダーシップの下で、AppleはApple設計シリコンへ移行
    • より多くの中核技術を自社で保有するようになった
    • 製品全体で、ユーザーに直接利益をもたらす電力効率と性能向上を実現

Cookの価値重視の経営

  • CookはAppleの中核的価値を、意思決定と製品開発においてより中心に据えた
  • 彼のリーダーシップの下、売上高がほぼ倍増した期間において、同社のカーボンフットプリントは2015年比で60%以上減少
  • Cookはプライバシーを基本的人権として長く支持しており、Appleにおいてプライバシーとセキュリティを不可欠な要素として定着させた
    • ユーザー保護の基準を打ち立て、テクノロジー業界の他社とAppleを区別する要素だと言及
  • アクセシビリティ分野での継続的なイノベーションも推進
    • Apple製品はすべての人のために作られるべきだという考え方を明示
  • すべての人が帰属意識を感じ、尊厳と尊重を受ける会社であるべきだという原則も、リーダーシップの中心要素として据えた

John Ternusの経歴と役割

  • John Ternusは2001年にAppleの製品デザインチームへ参加
  • 2013年にHardware Engineering担当副社長となり、2021年にHardware Engineering担当上級副社長として経営陣チームに加わった
  • Apple在籍中、あらゆるカテゴリにわたるさまざまな画期的製品のハードウェアエンジニアリング業務を統括
    • iPadとAirPodsのような新製品群の導入で中核的な役割を果たした
    • iPhone、Mac、Apple Watchの複数世代の製品開発にも関与

Ternusの製品リーダーシップ

  • TernusのMac関連の取り組みは、Macカテゴリを40年の歴史の中で最も強力かつ世界的に最も人気の高い時点へ引き上げることに貢献
    • 最近発表されたMacBook Neoは、Mac体験を世界中のより多くの人に、より手軽に届けるまったく新しいノートブックとして言及
  • 昨秋に発表された再定義されたiPhoneラインアップも彼のチームの成果として提示
    • iPhone 17 ProとPro Maxを含む
    • 非常に薄く耐久性を備えたiPhone Airを含む
    • ユーザーにとって大きなアップグレードとされるiPhone 17を含む
  • 彼のリーダーシップの下でAirPodsも進化
    • 前例のないアクティブノイズキャンセリングを提供
    • 一般用医薬品としての補聴器の役割も果たせるオールインワン聴覚ヘルスシステム機能を含む

信頼性、素材、修理性

  • Ternusは信頼性と耐久性の分野で同社の多くの注力を主導し、Apple製品をきわめて堅牢にした新たな手法を導入
  • 製品のカーボンフットプリントを削減する素材およびハードウェア設計の革新も主導
    • 複数の製品群に導入された新たな再生アルミニウム化合物の開発を含む
    • Apple Watch Ultra 3での3Dプリントチタンの採用を含む
  • 修理のしやすさに関する革新を通じて、複数のApple製品の寿命延長に貢献

John Ternusの学歴と以前の経歴

  • Apple入社前はVirtual Research Systemsで機械エンジニアとして勤務
  • University of Pennsylvaniaで機械工学の学士号を取得

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1件のコメント

 
GN⁺ 9 일 전
Hacker Newsの意見

  • Tim Cookの物流感覚が今のApple帝国を築くのに大きな役割を果たしたと思う。これからはJohn Ternusのハードウェア経験が、Appleのハードウェアとソフトウェア設計のルネサンスを開いてくれることを願う。ハードウェアはすでに素晴らしいが、さらに良くできると思う。一方でソフトウェアは本当にがっかりなので、Ternusが変えてくれることを期待している。根拠はないが、リーダーシップ交代がAppleの米国政治への関わり方にも変化をもたらしてほしい。そしてTim Cookが重視してきたユーザープライバシーの方針は本当に高く評価しており、Ternusにもそれを引き継いでほしい

    • 私の感覚では、Appleのソフトウェアは非自由ソフトウェア陣営の中ではGoogleやMicrosoftよりいちばんましだと感じる。だからといって、改善の余地がないという意味ではない
    • 株主は結局より大きな利益を求めるものだと思う。だから現実的には、広告や手数料を売れる製品にさらに上乗せする方向しかないように感じる。iPhoneで1年以内に広告で500億ドル稼げるなら、どうして端金にしかならない新しいデバイスを作るのか、という計算になる。大企業は格好いい転換をするより、市場が求めるまま最後まで収益化される構造だと思う
    • こうした企業やその創業者、CEOたちに欠点が多いことは分かっているが、AppleやGoogleのような会社がなかったら世界は少しだけ寂しかっただろうと心から思う。たいていの会社にはそんなことは言えないし、ある会社、たとえばOracleはむしろこの世に存在しないほうがよかったとさえ思う。Microsoftにも同じ温かさはあまり感じない
    • 部外者の立場からすると、米国政治に関して何を意味しているのか気になる。Appleは少なくともプライバシーのような問題ではかなり強い立場を示してきたし、一部の政策に対抗してきたようにも見える。もちろん、それが見せかけである可能性もあるとは思う
    • Appleハードウェアが素晴らしいという点には同意するが、同時に致命的なミスもかなりあったと思う。私が最も呆れたのは、以前の世代のiPhoneとiPadのforce-touchホームボタンだった。指にバンドを巻いていると、指紋認証が効かないだけでなくボタンのクリック自体が反応しなかった。ユーザー視点では昔の物理ボタンより得るものはほとんどなく、振動も弱くなっていて、より良くなかった

  • TernusがAppleハードウェアで見せた成果を今度はソフトウェアにも持ち込んでほしい。ハードウェアは競合よりはるかに先を行っているが、ソフトウェアは世代が進むごとに悪くなっているように感じる。だから今回のニュースはうれしい

    • Ternusが最近のインタビューでApple Mapsの初期の失敗について、ビジョンと粘り強さがあれば荒れたスタートも素晴らしい結果に変えられると語っていたのが印象的だった。だから今のAppleソフトウェアについても、すでに素晴らしい段階だと勘違いせず、まだrocky startの段階だと認識してほしい。時間がたたないと分からないが、期待はしている。インタビュー記事
    • 私の経験では、ハードウェア出身の人はソフトウェアが得意でないことが多かった。それでも希望は持っている
    • Apple Vision Proのハードウェア自体は本当に印象的だと思う
    • 高品質で複雑なソフトウェアの分野で、どんな技術的飛躍があるのか問い返したい。Apple Siliconを可能にしたのは結局TSMCやARMのような成熟した基盤技術であり、Appleはその物的条件をうまく活用したのだと思う。だとすれば、次世代Mac OSを可能にするほど成熟した研究成果やソフトウェア工学のパラダイムが何なのかが鍵になる。Appleソフトウェアの現状は単なる経営の失敗だけでは説明できず、ハードウェア成功の裏にはプロセスノードのような要因も働いていたと思う
    • 短期的には、AirPods MaxとVision Proが重い金属シェルを捨てる再設計をしてくれることを願う。今は装着感があまりにも不快だと感じる

  • Tim CookはSteve Jobsのビジョンを受け継いで頂点まで拡大させたと思う。過去15年を振り返ると、Appleは自分たちのアイデンティティを失わないまま、可能な限り最大の姿になった。ただ、技術産業そのものが大きく変わり、JobsがAIにどう反応したかは誰にも分からない。今は次の進化が必要な時点だが、それをCookが最後まで導くのにふさわしい人物かは不確かだと感じる。だから今退くタイミングはむしろとても良いと思う。多くのリーダーがあまりにも遅くまで地位にしがみつくことを考えると、なおさら尊敬できる

    • 業界関係者の視点から見ると、Tim Cookは複数の景気サイクルを通じて本当に安定して会社を率いたと思う。Appleは他の大手テック企業と違って、コロナ後に過剰採用も、その反動による大規模レイオフもなかった。平均勤続年数も非常に長く、エンジニアリング文化が強いという評判も大きい。私は実際に働いたことはないが、最近まで在籍していた、あるいは在籍している友人や同僚が多いのでそう感じる
    • この雰囲気を見ると、Hacker NewsではなくMBAニュースのように感じる。単に皮肉りたいわけではないが、利益最大化とサービス中心へ変わったAppleについて、パーソナルコンピューティングと個人のエンパワーメントという価値まで守りながら最高の姿になったと言うのは無理があると思う
    • Tim CookがSteve Jobsのビジョンを頂点まで押し上げたという評価には強く反対する。Cookの物流とビジネス中心の目標は、Jobsの製品への執着と正反対とまでは言わないが、少なくとも異なる軸にあると思う。過去15年間でApple製品は概して現状維持か、むしろ悪化したと感じる。例外があるとすればおそらくApple Siliconくらいで、この点は取締役会も間違いなくよく理解しているはずだと思う
    • Steve Jobsは、新しい技術が人々に喜びと驚きをもたらしていた時代の人物だった。今はさまざまな理由で、新技術が多くの人にもうそうした感情を呼び起こせない時代だと感じる
    • SiriはJobs時代の産物であり、彼は他の人より早くAIの可能性を見ていたと思う

  • Appleウェブサイト上部のTim Cookの書簡はかなり感動的だったと感じた。Timは物流の達人で、Ternusはハードウェアの達人に見える。私たちは皆、Appleのより良いソフトウェアと方針を望んでいるが、これほど大きな影響力を持つ会社のトップが善良な人たちに見えるというだけでもうれしい。私の考えでは、大きな組織を育てながら害を最小限に抑える希望は結局そういう人たちにあり、それこそが今日の人類が直面している核心的課題だと思う

    • その書簡リンクを共有してくれてよかったし、読む価値のある文章だったと感じた。特にAppleのような巨大組織は善良な人が率いるべきだという点に共感する。技術変化の速度があまりに速く、社会全体への影響も広がる中で、短期的だったり疑わしかったりする決定がもたらす負の影響は、すでにソーシャルメディアで十分見てきたと感じる。だから何よりTernusが善良な人物で、人と社会を優先する良い判断をしてくれることを願う
    • Tim Cookの書簡をわざわざ引用のように書くより、クリックできる直接リンクとして共有してくれたほうがいいと思う
    • Appleには自由ソフトウェアにもっと貢献してほしい。LLVMに大きく貢献し、webkitの主要な管理主体であることは分かっているが、darwinについては自由ソフトウェアのオペレーティングシステムとしてほとんど放置してきたように感じる。今では法的義務があるから公開状態を保っているだけのようにさえ見える
    • Ternusをハードウェアの天才と呼ぶのは大げさだと思う。Appleのハードウェアエンジニアたちから聞いた話では、彼はDan Riccioに特に目をかけられたことで社内昇進したハードウェアエンジニアに近いと感じる
    • 正直よく分からないが、以前試したときtim@apple.comはしばらく前からすでに塞がっていて、同じような時期にlisasu@amd.comはまだ機能していたことを思い出す

  • Appleを長く見てきた人にとって、今回の件は驚きのニュースではないと思う。サードパーティ開発者のMarco Armentも今月初めにJohn Ternusへの手紙を書いていた。Marcoはこの業界で十分な存在感があるので、Cook時代の方針の一部を巻き戻してほしいというやや包括的な訴えをTernusに送る戦略はかなり賢いと感じる。おそらくTernusもその文章を認識している可能性が高い。ただ、外部から見える情報があまりに少ないので、彼がどのようなリーダーシップを見せるかを確実に予測するのは難しいと思う

  • Macハードウェアは良いがソフトウェアはひどいという評価は多いが、Mac PlusからSE 30を経て今はMac mini m4 proを使っている立場からすると、この議論には少し既視感がある。昔のMacintoshは冗談でMost Applications Crash, If Not, The Operating System Hangsと呼ばれていた。私の感覚ではAppleソフトウェアは昔からずっといまひとつだったが、よそのものを使ってみると相対的にはましに感じられた。ハードウェアはしばしば良く、今は特に全盛期だと思う。ただ、こういう時期は長くは続かないと思う

  • Cookのリーダーシップの下で、Appleの時価総額が約3500億ドルから4兆ドルへ、年間売上高が1080億ドルから4160億ドル超へ伸びたという数字を見ると、本当にすごい成功だったと思う

    • 会社の規模を拡大しながらカーボンフットプリントを60パーセント以上削減したという点も印象的だった。数字が多少盛られている可能性を考慮しても、なおかなり印象的だと感じる
    • こうした数字を見ると、米国株式市場の問題も浮かび上がると思う。売上は4倍になったのに時価総額は12倍にも跳ね上がっており、市場価値が実体的な成果とかなり乖離しているように感じる
    • 同じ期間で見ると、AMZNは2100パーセント、METAは1700パーセント、MSFTは1300パーセント、GOOGは1400パーセント上昇しているので、Appleだけが特異な例ではないという点もあわせて見るべきだと思う

  • 黄金のトロフィーで象徴される忠誠心が次のCEOにも移るのか気になる。あるいはAppleCare+のように人ごとに紐づく性質のものなのか気になる

    • 彼がJohn Appleという名前だけで通すなら大丈夫かもしれない、と冗談を言いたい。普通、賄賂は姓に積み上がる感じだという冗談だ
    • 誰がより多くの黄金の貢ぎ物を受け取るかを考えれば答えが分かるだろうと思う
    • 誰かがこの話を持ち出してくれてうれしいと感じる

  • Ternusがサービス事業についてどう考えているのか気になる。Cookはこの領域を強く押し進めたが、Appleにはそろそろ少し落ち着いてほしい。サービスを提供するにしても、OSの中で広告や加入誘導の通知で延々と煩わせるやり方は、プラットフォームを安っぽく見せてしまい強い拒否感がある

    • いっそ広告なしのデバイスをもっと高く別売りにしたらどうかとも思う。たとえば1500ドルのiPhone Maxには広告が出て、3800ドルのiPhone Max ad freeではApp Store、Apple Maps、Apple Newsなど、その端末上では広告が表示されないようにする方式だ。iPadやMacBookもそれぞれ別途購入が必要になるだろうが、月額課金より一度払って終わりの方式なら、むしろそのほうがいいと思う
    • いっそ、より高額な月額のApple Oneバンドルを売って、Apple Mapsの広告を非表示にできるようにすればいいとも思う。Apple TVとApple Mapsを束ねた複数の料金プランや、検索履歴を売らないprivacy plus階層でより多くの金を稼げばいいのでは、という皮肉だ

  • Cook在任中のいくつかの判断、たとえばTouch BarやMacBookからのSDカードスロット削除には賛成できないが、少なくとも彼が金を稼ぐ方法を確実に知っている人物だという点は認めざるを得ない