- 2004年にComputerworldに掲載された、プロジェクト・マネジメント・センター会長 Gopal K. Kapur による意見記事
- エンジニアとしての初期キャリアで学んだ、独特なプロジェクト状況報告の方法についての Kapur の経験の共有
- 事実の提示(Punch line)、その事実がプロジェクトに与える影響(Current status)、解決策の概要(Next steps)、その事実の理由の提示(Explanation)の4段階を含む方法
- この方法は、チームメンバーが誤った理由についての長い説明から始める一般的な報告スタイルとは異なる
- Kapur は、この方法は最も重要な情報を最初に提示し、その後で補足情報を提供するため効果的だと感じた
- Kapur はこの方法を子どもに教え、息子がこの方法を使って死んだ雄牛に関する出来事を報告した逸話を紹介している
- Kapur はこの方法の明快さと時間節約の効果を称賛し、他の人にも試してみるよう勧めている
- この記事は、この方法を、結論から始めて最も重要な事実と詳細を後に続けるジャーナリズムの逆ピラミッド方式と比較している
- Kapur は、この方法は問題提起から始めて結論で終わる学術的アプローチよりも効果的だと主張している
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