同僚が素晴らしい仕事をしたときは、その人のマネージャーに伝えよう

• 同僚の優れた仕事についてその人のマネージャーに伝えることは、役に立つ一般的な習慣ですが、まず許可を得ることが重要です。
• 同僚の目標と一致しない褒め方をしたり、不適切な度合いで称賛したりすると、逆効果になることがあります。
• マネージャーが気づいていない仕事、他部門での仕事、あるいは非公開チャネルでの仕事を強調することが重要です。
• ジュニアな同僚の貢献を認めるのは、常に良いことです。
• 同僚の素晴らしい仕事についてその人のマネージャーに伝えることは、マネージャーが昇進のための根拠を示す助けになります。
• 同僚の成果を認めるときは、具体的に述べ、その仕事がもたらした影響を説明すると効果的です。
• 同僚が自分のレベルを超える仕事をしたときは、それを強調することが重要です。
• 評価のメッセージを同僚本人にも送るのは、良い心遣いです。
• 公の場で認めることは、信頼関係の構築や協力の促進に役立つことがあります。
• 同僚ボーナスは、より正式な形の評価になりえます。
• 経験レベルに関係なく、誰でも同僚の成果を認めることで周囲を助けることができます。
• 自分の仕事を認識してくれる人の範囲を広げることが重要です。
• サポートや「困難の錨」といった形で、同僚を支援し励ますほかの方法もたくさんあります。
• この記事の草稿を読んでくださった Sher Minn Chong、Allie Jones、そして Kamal Marhubi に感謝します。

[xguru]

2年前に投稿された記事なので、GeekNewsでも翻訳して掲載したことがありますね。
同僚が仕事で素晴らしい成果を上げたら、その同僚のマネージャーに伝えてください

[GN⁺]

Hacker Newsの意見

• 公の場で褒められることや、マネージャーが自分の業務範囲を超えた支援を知ることを望まない人もいます。
• 文脈に合った形で褒めることは有益であり、誰かが自分の仕事について話した後にスタンドアップで行うこともできます。
• 公の場では褒め、批判は非公開で行うのがよいアプローチです。
• 同僚の優れた仕事を褒めることで、他の人がより良い気分になり、より良い仕事をし、本当の友情を築けることがあります。
• 褒める際に、従業員を傷つけない形でフィードバックを伝えるには技術が必要です。
• ポジティブなフィードバックを経営陣に強調することで、望ましい組織づくりを後押しできます。
• 経営陣の不適切な対応を認識し、それを自分の選択として表現することが重要です。
• 支援的な職場環境を築くことは、協業と生産性を向上させる可能性があります。
• 求められていないフィードバックを与えることには小さなリスクがありますが、褒めることの利点がそのリスクを上回ります。
• ポジティブな職場文化においては、称賛や賛美は素早く、簡単で、頻繁であるべきです。