青色LEDの製造がほぼ不可能だった理由［ビデオ］
(youtube.com)- 赤色・緑色LEDは1960年代に登場したが、青色LEDが欠けていたため、RGBで白色とあらゆる色を作る照明への転換は数十年遅れた
- 青い光にはより大きなバンドギャップが必要で、zinc selenideとgallium nitrideはp型の実現、結晶欠陥、出力限界のため商用化が難しかった
- NichiaのShūji Nakamuraは、主流がzinc selenideに集中していた時期にgallium nitrideを選び、MOCVD装置の改造とtwo-flow reactorによって結晶品質の問題を突破した
- その後、magnesiumドープgallium nitrideのアニーリング、indium gallium nitride活性層、aluminum gallium nitrideブロッキング層を組み合わせ、450nm・1,500マイクロワットの明るい青色LEDを完成させた
- Nichiaは1994年に月産100万個体制を実現し、1996年には白色LEDへ拡張、LED照明は2010年の世界住宅用照明販売の1%から2022年には半数超へと増加した
青色LEDが照明革命の最後のピースだった理由
- LEDの色はプラスチックのカバーではなく、電子構造から生まれる
- 透明なLEDでも同じ赤色に光ることがある
- ケースはLEDを見分ける役割に近い
- 1962年、General ElectricのHolonyakが最初の可視光LEDを作り、このLEDはかすかな赤色に光った
- その後、Monsantoのエンジニアたちが緑色LEDを作ったが、LEDは数十年にわたって赤と緑にとどまった
- 青色LEDが可能になれば、赤・緑・青を混ぜて白色とあらゆる色を作れた
- 電球、携帯電話、コンピューター、TV、電光掲示板など、照明全般へLEDを広げられた
- 1960年代からIBM、GE、Bell Labsなど大手電子企業が青色LED開発に参入したが、数千人の研究者をもってしても成功できなかった
- Monsantoのあるディレクターは、LEDはキッチン照明を置き換えられず、家電製品、自動車のダッシュボード、ステレオの表示灯にしか使われないと見ていた
LEDが光を出す原理
- 白熱電球はタングステンフィラメントに電流を流して高温にし、その結果として光を出す
- 放出される電磁放射の大半は赤外線、つまり熱である
- 可視光はごくわずかな割合にとどまる
- LEDはlight emitting diodeという名の通り、主に光を生み出す装置なので、はるかに高効率である
- ダイオードは2つの電極を持つ装置で、電流を一方向にしか流さない
- 半導体では原子が固体を作ると、電子のエネルギー準位が密なエネルギーバンドを形成する
- 電子が存在する最も高いバンドはvalence bandである
- その上のバンドはconduction bandである
- 2つのバンドの間のエネルギー差がband gapである
- 純粋な半導体はそれだけでは有用性が限られるため、格子に不純物原子を入れるドーピングが必要になる
- siliconにphosphorusを入れると余分な電子が生じてn型半導体になる
- siliconにboronを入れるとholeが生じてp型半導体になる
- p型とn型を接合すると、電子とholeが互いに拡散してdepletion regionが生じる
- バッテリーを逆向きにつなぐとdepletion regionが広がり、電流は流れない
- 正しい極性でつなぐとdepletion regionが縮まり、電子がn型からp型へ流れる
- 電子がconduction bandからvalence bandのholeへ落ちるとき、band gapのエネルギーがphotonとして放出されることがある
- このエネルギー変化が光となって現れ、これがLEDの動作原理である
- band gapの大きさが放出される光の色を決める
- siliconのband gapは1.1eVなので、放出されるphotonは可視光ではなく赤外線である
- こうしたLEDはTVリモコンに使われ、カメラで捉えられる
- 青い光のphotonにはより高いエネルギーが必要で、そのためより大きなband gapが求められ、これが青色LEDを難しくしていた
NichiaとNakamuraの賭け
- Shūji Nakamuraは日本の小さな化学会社Nichiaで働いていた研究者だった
- Nichiaは赤色・緑色LED製造に使う半導体の生産へ拡大したが、1980年代後半には半導体部門が苦戦していた
- すでに地位を築いた企業や混み合った市場との競争で押されていた
- 若い社員たちはNakamuraに新製品を作るよう求め、年長の社員たちは彼の研究を金の無駄だと見ていた
- Nakamuraの研究室は主に、彼が自分で集めて溶接して作った装置で構成されていた
- phosphorus漏れによる爆発があまりに頻繁で、同僚が様子を見に来なくなるほどだった
- 1988年、上司たちは研究に失望してNakamuraに辞めるよう言い、彼は創業者兼社長のNobuo Ogawaに青色LED開発を提案した
- Ogawaは5億円、約300万ドルをNakamuraのプロジェクトに割り当てた
- 会社の年間利益の約15%に相当するとみられる金額だった
- NakamuraはFloridaのある研究室でMOCVDを学ぶことにした
- MOCVDは高温チャンバーに結晶材料の蒸気分子を注入し、substrate上に層を形成する装置である
- クリーンな結晶を大量生産するための中核技術として使われ、今も使われている
- 結晶層は時に原子数個分の厚さしか許されず、substrate格子とその上に成長する結晶格子がよく適合してはじめて、安定で滑らかな結晶ができる
- FloridaでNakamuraは稼働中のMOCVDを使えず、12か月のうち10か月を新システムの組み立てに費やした
- Nichiaが論文発表を認めなかったため、Nakamuraには博士号も論文もなく、PhD研究者たちは彼を下級技術者のように扱った
- 1989年に日本へ戻ったNakamuraには、Nichia向けの新しいMOCVD reactorの発注と、博士号への強い執念が残っていた
- 当時の日本では、大学に通わなくても論文を5本出せばPhDを取得できた
- 青色LEDに失敗してもPhDは得られるという代替案ができた
主流が見向きもしなかったgallium nitrideの選択
- 1980年代までに、青色LED候補は主にzinc selenideとgallium nitrideに絞られていた
- zinc selenideはより有望な選択肢に見えた
- MOCVDでgallium arsenide substrate上に成長させたときの格子不整合は0.3%にすぎなかった
- 結晶欠陥は平方センチメートルあたり約1,000個で、LED動作の上限内にあった
- しかしn型zinc selenideはさまざまな方法で作れた一方、p型は作れなかった
- gallium nitrideは大半の研究者が見放した材料だった
- sapphire substrateとの格子不整合は16%だった
- 欠陥は平方センチメートルあたり100億個を超えていた
- siliconでn型にはできたが、p型は依然として難題だった
- 商用青色LEDには総光出力で最低1,000マイクロワットが必要だったが、既存のprototypeはそれより2桁低かった
- Nakamuraは、論文5本を自力で出さなければならないなら、競争の少ないgallium nitrideのほうがよいと判断した
- 日本最大の応用物理学会では、zinc selenideの発表に500人超が集まった
- gallium nitrideの発表には5人しか来なかった
- その5人の中には、gallium nitrideの専門家Akasakiと、その元大学院生Hiroshi Amanoがいた
- AkasakiとAmanoは、sapphireの上に直接gallium nitrideを成長させるのではなく、まずaluminum nitride buffer layerを成長させるという突破口を開いた
- aluminum nitrideはsapphireとgallium nitrideの間の格子間隔を持ち、よりクリーンなgallium nitride結晶を作りやすくした
- ただしaluminumはMOCVD reactorに問題を起こし、プロセス拡張を難しくした
結晶、p型、明るさを順に超えた3つのブレークスルー
- Nakamuraは当初、新しいMOCVD reactorでgallium nitrideをうまく成長させられなかった
- 6か月後、彼は装置を分解し、自らより良いバージョンを作り始めた
- 毎朝7時に研究室へ到着した
- 午前中は溶接、切断、配線変更を行った
- 午後は改造したreactorで実験した
- 午後7時に帰宅し、食事、身支度、睡眠を繰り返した
- 日本の重要な祝日であるNew Year’s Dayを除き、週末も祝日もなく働いた
- 1年半後の1990年冬、Nakamuraのgallium nitride sampleは、sapphire上に直接成長させた従来のgallium nitrideより電子移動度が4倍高かった
- 核心はMOCVD reactorに2本目のノズルを追加したことだった
- gallium nitrideの反応ガスが高温チャンバー内で上昇する途中に空間で混ざり、粉末状の廃棄物になってしまう問題があった
- 2本目のノズルは下向きのinert gas流を送り、最初の流れをsubstrateに押しつけて均一な結晶を作らせた
- 科学者たちは2つ目の流れがturbulenceを増やすと考えて避けていたが、Nakamuraは特殊ノズルで流れをlaminarに保った
- 彼はこれをtwo-flow reactorと呼んだ
- two-flow設計のおかげで、Nakamuraはaluminum nitrideの代わりにgallium nitride自体をsapphire substrate上のbuffer layerとして使えた
- その上によりクリーンなgallium nitride結晶を作り、aluminumの問題も回避した
- 社内からの圧力は次第に強まった
- Nichia創業者のNobuo Ogawaは会長に退き、娘婿のEji OgawaがCEOになった
- Matsushitaのある役員はNichiaで、zinc selenideこそが進むべき道で、gallium nitrideに未来はないと語った
- 同じ日、EjiはNakamuraにgallium nitrideの作業を即時中止せよというメモを送った
- Nakamuraはそのメモも、その後の指示や電話も無視した
- NakamuraはNichiaに黙ってtwo-flow reactor研究を発表し、これが彼の最初の論文になった
- 2つ目の壁はp型gallium nitrideだった
- AkasakiとAmanoは、magnesiumドープgallium nitrideをelectron beamにさらして、世界初のp型gallium nitrideを作った
- しかしなぜ動作するのか分からず、各結晶をelectronで照射する工程は商業生産には遅すぎた
- Nakamuraはelectron beamはやり過ぎだと見て、magnesiumドープgallium nitrideを400°Cに加熱するannealingを試した
- 結果は完全なp型sampleだった
- electron beamはsample表面だけをp型にしたが、加熱のほうがよく機能し、迅速に拡張可能な工程だった
- この研究は、p型gallium nitrideが難しかった理由も明らかにした
- MOCVDでnitrogen供給源として使うammoniaにはhydrogenも含まれている
- hydrogen原子がmagnesiumと結合し、holeを塞いでいた
- エネルギーを加えるとhydrogenが材料から抜け、holeが再び自由になった
- 1992年のSt. Louis workshopで、Nakamuraは青色LEDのprototypeを発表し、スタンディングオベーションを受けた
- しかし色はblue-violet寄りで、光出力は42マイクロワットにとどまり、実用基準の1,000マイクロワットには届かなかった
- 3つ目の壁は光出力の向上だった
- LED効率を高める既知の方法は、p-n junctionにactive layerと呼ばれる薄い層を作り、band gapを少し小さくすることだった
- gallium nitrideに最適なactive layerはindium gallium nitrideだと知られていた
- この層はband gapを越えやすくし、blue-violetをtrue blueへ調整できた
- Amanoは、gallium nitrideとindium nitrideは水と油のように混ざらないと考えられていたと振り返っている
- Nakamuraは自分で改造できるMOCVD reactorを活用し、可能な限り多くのindiumをgallium nitride上に押し込んで、クリーンなindium gallium nitride結晶を得た
- active layerをLEDに入れると、wellがあまりにうまく働いてelectronがあふれ、gallium nitride layerへ漏れ出してしまった
- 彼は数か月のうちにaluminum gallium nitrideを作り、より大きなband gapを持つブロッキング層として使った
- この層はelectronがwellに入った後、外へ逃げられないようにした
商用化、報酬をめぐる争い、LED照明の普及
- 1992年、Nakamuraは明るい青色LEDを完成させた
- 昼光下でも見えるほど明るかった
- 光出力は1,500マイクロワットだった
- 波長は正確に450nmだった
- 当時市場にあったpseudo-blue LEDより100倍以上明るかった
- NichiaはTokyoで世界初のtrue blue LEDを発表する記者会見を開き、電子業界に衝撃を与えた
- Nichiaの事業効果は即座に現れた
- 注文が殺到し、1994年末には月100万個のblue LEDを生産した
- 3年以内に会社売上はほぼ2倍になった
- 1996年、Nichiaは青色LEDの上にyellow phosphorを載せてwhite LEDへ拡張した
- この化学物質はblue photonを吸収し、可視光全体にわたる広いスペクトルとして再放出する
- Nichiaはまもなく世界初のwhite LEDを販売した
- その後4年間でNichiaの売上は再び2倍になった
- 2001年の売上は年間7億ドルに迫った
- その60%以上がblue LED製品によるものだった
- 現在のNichiaは年商数十億ドル規模の大手LEDメーカーの1つである
- Nakamuraが受け取った報酬は限られていた
- 年俸は2倍になった後でも6万ドルだった
- 特許ごとのボーナスは170ドルだった
- 2000年、Nakamuraは20年以上勤めたNichiaを離れ、米国へ渡った
- 彼はCreeへのコンサルティングを始めた
- Nichiaは企業秘密を漏えいしたとして彼を提訴した
- Nakamuraは発明に対する適切な報酬を受けていないとして、2,000万ドルを求める反訴を起こした
- 2001年、日本の裁判所はNakamuraの主張を認め、Nichiaに当初請求額の10倍を支払うよう命じた
- Nichiaは控訴し、最終的には800万ドルの支払いで和解した
- この金額はNakamuraの訴訟費用を賄う程度だった
- 青色LEDは今や800億ドル産業の一部になっている
- 家庭用照明、街路灯、携帯電話、コンピューター、TV、信号機、ディスプレイなどに使われている
- 画面のblue lightがcircadian rhythmを乱しうるという警告も、gallium nitride青色LEDと結び付いている
- 照明用LED bulbはincandescentやfluorescent bulbより効率が高く、はるかに長寿命で、扱いも安全で、完全にカスタマイズ可能である
- white LEDが登場して30年後、高級bulbでは50,000種類のwhite shadeを選べる
- 価格はほかの電球より数ドル高い程度まで下がった
- 平均的な1日の使用量と電気料金なら、約2か月で追加コストを回収できる
- LED照明の販売は急速に増加している
- 2010年、世界の住宅用照明販売に占めるLED比率は1%だった
- 2022年には半数を超えた
- 専門家は今後10年以内に、ほぼすべての照明販売がLEDになると見積もっている
- 照明は全炭素排出の5%を占める
- LEDへ完全移行すればCO2を14億トン削減できると推定される
- これは世界中の自動車のほぼ半分を道路からなくすのに等しい
Nakamuraのその後の研究と評価
- Nakamuraは現在、次世代LEDであるmicro LEDとUV LEDを研究している
- 標準的なLEDサイズは300×200マイクロメートルで、最小のものは5マイクロメートルだという
- 人の髪の太さと比べられるほど小さい
- near-eye display、AR、VRに使える
- UV LEDは病院やキッチンの表面を殺菌するのに使える
- UV lightを照射すると病原体は数秒で死滅しうる
- COVID-19期にはUV LED企業の株価が急騰したが、人々がCOVID-19の殺菌に使われると期待したためだった
- 発光ダイオードにはindium gallium nitrideを使い、UVにはより大きなband gapを持つaluminum gallium nitrideを使う
- UV LEDは動作するが、問題はコストである
- 効率は10%未満で、コストは非常に高い
- 効率が50%を超えれば、コストはmercury lampとほぼ同程度になりうる
- Nakamuraは最近nuclear fusion企業も立ち上げ、自身は物理学に関心があると語っている
- 2014年、Nakamura、Akasaki、Amanoは青色LEDを作った功績で物理学賞を受賞した
- Nakamuraはその後、Nichiaが自分の研究を支援したことに公に感謝を示し、訪問して和解したいと申し出たが、Nichiaはこれを断り、関係は今も冷えたままである
- Nakamuraは1994年にblue LEDを発表するまでに15本を超える論文を出し、ついに工学博士号を得た
- 現在は900本を超える論文を発表している
- 彼の好きな色は青で、子どものころ住んでいた漁村の家の前の海がいつも青かったと語っている
1件のコメント
Hacker News の意見
本当に素晴らしい話だった。今 青色 LED があるのは、一人の人間がすべてを賭けて突き進んだからで、時には本当に多くのことが一人にかかっているのだと驚かされる
また、その研究者が実際に 電気機械的な熟練 を身につけていたからこそ可能だった。こうした技能がもっと広く普及していたなら、何をもっと早く成し遂げられただろうかと想像してしまう
博士号がなくて苦労したのは、主に同僚たちが別種の技能をきちんと価値あるものとして見ていなかったからだ
知り合いの化学教授は、こういうことを重視している。その教授は部品と装置の倉庫を備え、安くて関連のある装置を手に入れる機会があれば確保する
学生たちは必要な装置を自分たちで作ることがよくある。科学グレードではないかもしれないが、研究の方向性を検証したり、後で正式な装置の購入・利用を正当化したりするには、たいてい十分だ
その学生たちは、自分たちが得ている価値をよく理解しており、それは青色 LED を作った人物に見られた価値と同じだ。依存関係を大幅に減らし、より直接的な主導権と制御を持てるようになるということだ
歴史的に見ても、私たちが依存し工学に活用している科学的理解のかなりの部分は、考え、観察するだけでなく、自分で作ることもできた人々から生まれた。そこに計算能力も加えるべきだ
学界、公的研究、民間研究のいずれでも、こうしたやり方がはるかに増える必要がある
白熱灯だけでなく LED 照明も、結局は本物のエジソン式の努力によって可能になったことが明らかになった
1980年代までの産業研究では、装置の扱い方が今とは違っていた。Exxon や Shell のような資金が潤沢なエネルギー企業は、研究室を再構成したり装置を入れ替えたりする際に、中古装置を余剰倉庫に積み上げ、平均で5〜10年たつと廃棄対象のタグを付けていた
以前は、主任研究者たちが新しい装置を請求する前に、巨大な倉庫から使えるものをまず探すことが期待されていたため、資源として保管されていたのだ。しかし、もはや誰もそうしなくなり、エネルギー価格が急騰し、石油会社は資金が潤沢だったので、何年も新しい装置ばかりを買っていた
倉庫は大きかったが、結局は満杯になり、定期的にスペースを空ける必要があったため、オークションで売られた。販売当日は現金払い、現状有姿、現地渡し、いかなる保証もなし
私はその倉庫を通っていく物のうち、ごく小さな一部だけを慎重に選んで持ち帰ったが、それでも通常の博士一人がキャリアを通じて扱える装置のトン数の何倍にもなった
多くの博士は装置を自分で触ろうとせず、インターンにやらせる。そのため、実験室で科学的に最も先端にいる人が手仕事の技能を活用することもまれで、逆に手で扱うことに最も長けた人が、その能力を科学的に最大限活用されることもまれだ
当時、私の実験室に来ていたその方面の人たち、非研究系の顧客と協業していたが、元の所有者の在庫ステッカーが貼られた 中古装置 を使うことを恥じる必要はなかった。むしろ彼らの社内作業と同等か、それ以上の性能を継続的に検証していた
彼らは自社の余剰装置を使おうとも、倉庫にどれほど圧倒的な量があるのか見に降りようとも考えなかった。単に、そういうことをしない文化だった
動画は本当によく作られていると思う。科学を一般の人に適切なレベルで、手の届く形で伝えるのは難しいが、Derekは見事にやってのけている。
4分あたりのLEDの説明が特によかった。半導体物理に詳しい人に、この説明が実際をどれくらいうまくモデル化しているのか教えてもらえるだろうか？
電子が周囲の原子を「感じる」と言うとき、それは物質が結晶質、つまり規則的で秩序だった構造を持つことから生じる結果を指している。この規則構造が周期ポテンシャルを作り、それをシュレーディンガー方程式に入れたうえで、波動関数に連続条件と並進対称性を適用する。
その条件でシュレーディンガー方程式の解を計算すると、許容・非許容のエネルギー準位が現れ、結晶格子内でのエネルギーと運動量の関係も明らかになる。Kronig-Penney ModelのWikipediaを読むと、その過程をたどれる。
これは周期性に依存するため、結晶内の方向によって変わり得る。それでも説明が不正確というわけではなく、半導体デバイスを成長させるときには電流が望む方向に流れるよう結晶方位をそろえるため、バンドギャップを単一の数値として見る単純化した結果が有効になる。
電位や電圧がかかったときにバンドが下向きに傾く描写も、半導体デバイスの図で電位変化を描く方法とよく一致している。Streetman and BanerjeeのSolid State Electronic Devicesを見ればよい。
半導体の振る舞いについての優れた入門だが、他の人も言っているように、直接バンドギャップと間接バンドギャップという非常に重要な細部を省いている。動画で省かれているのは、結晶は高度に秩序立った反復構造ではあるものの、すべての方向で同じように見えるわけではないという点だ。そのためバンドギャップは1つだけではなく、見る結晶方向によって複数のバンドギャップがある。
なぜ方向が重要なのかと尋ねるかもしれないが、ここで再び量子力学の深いところに入る。半導体で単一の光子が吸収されるとき、運動量とエネルギーの両方が保存されなければならない。Siliconのバンドギャップ程度の光子の運動量は非常に小さく、室温の伝導電子の運動量ははるかに大きい。そのため少し単純化すると、光子吸収による遷移は運動量の変化なしに起こり、特定の結晶方向のバンド構造と、それに伴う自由キャリアだけを見ることになる。
特にSiliconは間接バンドギャップを持ち、最小エネルギーの伝導帯電子と価電子帯正孔の運動量が異なる。その結果、検出器を作るために光子を吸収することはできるが、LEDのように光子を効率よく放出させることはできない。動画はこの部分を誤っている。
ただし動画の核心はGaN材料系の青色LEDであり、GaNは間違いなく直接バンドギャップ材料なので、大きな問題ではない。誰かが純粋なSiliconで製造可能な発光デバイスを作れば、光コンピューティングとフォトニクスに絶対的な革命が起きるだろう。少なくとも20年以上、聖杯のように追い求められてきた。
https://en.wikipedia.org/wiki/Quasiparticle
https://www.chu.berkeley.edu/wp-content/uploads/2020/01/Chen...
https://www.iue.tuwien.ac.at/phd/wessner/node31.html
「数十億ドルの売上はありがたいが、私がGaNで青色LED問題を解こうとするなと言ったのを覚えているだろう？ ほら、君の特許代147ドルを受け取って机を片付けろ。解雇だ」というような状況だ。
検索が下手でうまく見つけられないが、このインタビューは見つけた。
https://www.jsap.or.jp/jsapi/Pdf/Number02/Interview.pdf
最後のインタビューで、中村が海の見える漁村で育ち、そのため青色が好きになったと説明していた部分がよかった。
1990年代に青色LEDが市場に登場してから、10年もしないうちに電気街で数ドルの展示品になった。
その頃、Webベースのコンピューター技術者コミュニティも大きく成長していた。Webフォーラムのような場所だ。
この偶然の出会いは、一目ぼれの関係へとつながった。今から見るとわずか20年前なのに、2000〜2005年頃の数年間、コンピューターオタク文化に欠かせない流行は青色LEDブームだった。
エリートっぽく、最先端っぽく、希少で、ものすごく技術的に感じられた。窓付きPCケースにLEDを大量に入れ、冷陰極管で派手に照らし、マウスやスピーカーや各種電子機器を手間をかけて青く変えていたことを思い返すと、今では笑ってしまう。
さらに数年後、2005年前後からは商業市場がその流行を取り込み、退屈で時代遅れなものにしてしまった。ハッカーやオーバークロッカーはもはや関心を失い、むしろ超高輝度LEDが煩わしくなり始めた。
約5年のうちに、改造文化における青色LEDの流行は始まり、頂点に達し、商業化され、厄介者になった。その時点で私たちは、まぶしい改造品を別の青い製品、つまりBlu-Tackで急いで覆い隠し始めた。
この短かった青色LEDとハッカー文化の交差は、結局どこへ行ったのだろうか。商業市場では、光るコンピューターハードウェアの「RGB」の流れへと変わった。RGBファン、RGBケース、グラフィックカードのRGBパネルといったものだ。それでも青色LEDは今でもかなり格好いいと思う。
https://en.wikipedia.org/wiki/Blu_Tack
あまりにいら立たしくて、いろいろな種類のテープで覆っていたものだ。あの時代が終わってよかった。
だから昔のオフィスの装飾照明が、ずっと理解できなかった。
複数色の小さな照明が散らばった壁だったので、埋め込み型LEDを使うのは問題ない。ところが、カラーLEDに中立的な拡散板を付けたのではなく、白色光を作るために赤+緑+青の3連LEDを使い、その前にさらに赤/緑/青のプラスチックを付けて色を付け直していた。
組み立てや保守のほうが安くつく可能性があるのは分かるが、互いの仕事を打ち消す部品で構成されたシステムを見ると、いつも抵抗を感じる。技術に対する無礼のように思える。
Technology Connectionsは過去5年間で、ホリデー照明に使われる青色LEDを嫌う内容を中心にした動画を3本作っている。私は2年前の動画だけ見た気がするが、今では見ないようにしても目に入る。
青がただあまりにも青すぎる。全部が青い照明セットを見ると、耐えがたいほどだ。白色光に青いプラスチックをかぶせるほうが正しい。
https://youtu.be/PBFPJ3_6ZWs?si=sTeRrqQ5umHsNCgz
https://youtu.be/cQgcTkXacAc?si=CDj0G9Sh7S-wbLjN
https://youtu.be/va1rzP2xIx4?si=cAp65hnmwtkrXgDc
粘り強さと諦めないことについての、驚くほど刺激的な話だ。
https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/595d3fb837c581...
ただ、Nichia CorpがNakamuraにどれほど感謝を知らなかったのかは、本当に苛立たしい。あらゆる障害を突破して会社売上の65%以上を可能にした、弱い立場の人物だったのに。
当時のNichia CEOのように、会社を縁故で受け継いだ甥が、おじの成功した方法論を捨てるような人たちは本当に愚かだ。そうした想像力のない数字遊びとけち臭さが毎瞬足を引っ張っていたにもかかわらず成功したのであって、彼らのおかげではなく、彼らがいたにもかかわらず成し遂げられたのだ。
不服従に加えて、上司を愚かに見せたわけだ。もちろん、私たちが聞いているのはNakamura側の話だけだという点もかなり明らかではある。
最初の10分は、導体、絶縁体、半導体について私が見た中で最高の説明だ。残りは科学を添えた、引き込まれる人間ドラマだった。
メーカーと実験家の精神が強く響き、終盤には気候変動や核融合に関わる人たち向けの文もある。
この動画は、大人になった私にとって、子どもの頃のBack to the Futureのような存在だ。必要なものがすべて入っている。
この動画で、数年前の面接を思い出した。東京の面白いロボティクス系スタートアップと話したのだが、私は修士で、別の候補者が博士だったという理由で落とされた。
その仕事は年収6万5千ドルで、持分はほとんどなく、福利厚生も非常に少なかった。数週間後、私はサンフランシスコで総報酬25万ドル以上、福利厚生も多い仕事を得た。
日本のエンジニア報酬はかなり低く、労働者を使い潰すというステレオタイプは今もなお事実だ。
しかも彼らのかなり多くは英語も流暢だ。ベイエリアなら半分の勤務時間で2倍稼げる。
ここでのさまざまな表現を借りるなら、「私たちが青色LEDを手にできたのは、ある一人が相当な反対に立ち向かい、自分のアイデアに人生の何年もを賭けたから」だということ
私たちにとっては素晴らしいことだが、この成功の実際のコストも見なければならない。おそらく数百人、もしかすると数千人もが懸命に働き、人生の何年もを賭けたものの失敗したはずだ。Willy Wonka風に言えば、彼らは負け、何も得られなかった
数千人が懸命に働き、人生の何年もを賭けたものの失敗したのだとすれば、その大半がそこまで没頭して働いた場所は研究室ではなかったはずだ
一部はファストフード会社のような場所で生計を立てていただろうし、さらに悪ければ、壊れたミルクシェイク機すら修理できないよう妨げられる立場だったかもしれない
一方で、優れた実験家ではない博士たちが設備や施設の取り分を占める割合はかなり大きい。だから高価な施設が膨大にあっても役に立たず、実際に何かを成し遂げられる大多数は、そうした仕事をまったく経験できないまま終わってしまう