- 住宅購入の失敗とウクライナ侵攻で揺れていた2022年に、Elasticでのレイオフまで重なり、20年のキャリアを持つエンジニアでも 仕事とアイデンティティ を見つめ直すことになった
- Elasticはチームを 13%削減 し、12月分の給与・福利厚生、14週間分の退職金、6か月の医療保険を提供したことで、最初のレイオフの衝撃はいくらか和らいだ
- 2023年1月にCoiledへバックエンドエンジニアとして入社したが、小さなスタートアップの頻繁な方向転換と不確実性の中で、7月のリモート1:1中に2度目のレイオフを告げられた
- さらに厳しくなった求人市場と医療保険の期限切れへのプレッシャーの中、肺に 3cmの腫瘤 まで見つかったが、CTの結果、20歳ごろの肺炎でできた瘢痕組織だと確認された
- 戦争、失職、健康不安、就職難を経て、すべてをコントロールすることはできず、仕事はアイデンティティの一部にすぎないという 不完全さの受容 に近づいた
Elasticのレイオフが崩した職業上の確信
- 2022年はすでにストレスの大きい年だった
- 家族は過熱した住宅市場で家を買おうとして失敗していた
- 2月24日にロシアがウクライナへ侵攻した。ウクライナは筆者が2010年に離れたものの、今でも故郷だと感じている国である
- 友人や親戚は家、仕事、未来の安定を失った
- 2022年11月30日、勤務中にGmailでElasticからレイオフ通知のメールを受け取った
- Elasticはチームを 13%削減 すると知らせ、筆者もその対象に含まれていた
- 20年間ソフトウェアエンジニアとして働き、その大半をシニアやリードのポジションで過ごしてきたため、優秀なエンジニアはレイオフされないと信じていた
- Elasticはレイオフ直後に仕事を止めさせたが、条件は比較的良かった
- 12月の1か月間、給与と福利厚生を維持
- 14週間分の退職金 を提供
- 6か月の医療保険 を提供
- 家族全員の医療保険を筆者が担っており、夫は福利厚生のない契約社員だったため、貯蓄を取り崩さないためにはすぐに新しい仕事を見つける必要があった
Coiledへの入社と2度目のレイオフ
- 以前の Parse.ly の同僚が Coiled に入社しており、筆者はCoiledの公開求人に応募した
- CoiledはPythonで書かれた分散データ処理フレームワーク Dask を作った会社で、筆者は以前からDaskに関心を持っていた
- 面接を通過し、2023年1月にCoiledのバックエンドエンジニアとして新しい仕事を始めた
- Coiledの職場環境はElasticとは大きく異なっていた
- Elasticはプロセスが構造化され、公式化された大企業だった
- Coiledは方向性が絶えず変わり、何事も明確に断言しにくい小さなスタートアップだった
- Elasticのレイオフ後、自信が落ちていたため控えめな姿勢を保ち、より多く聞いてあまり話さず、懸命に働いてできるだけ役に立つことに集中しようとした
- Coiledで何がうまくいかなかったのかは、最後まで分からなかった
- 控えめな姿勢を選んだことが問題だったのかもしれない
- 十分に役に立てていなかったのかもしれない
- よりシニアなエンジニアたちに完全に受け入れられたという所属感を持てなかった
- 2023年7月、リモートの1:1 Zoomミーティングでマネージャーからレイオフを告げられた
- 2度目のレイオフの衝撃は1度目ほど鋭くはなかったが、その知らせをうまく受け止めることはできなかった
さらに厳しくなった求人市場と医療保険のプレッシャー
- Coiledの退職金は 6週間分 で、スタートアップとしては悪くない水準だった
- すぐに新しい仕事を探し始めたが、今回ははるかに長くかかった
- 2023年8月には、より多くの企業が節約モードを受け入れており、市場にはTwitter、Google、Metaなどでレイオフされたエンジニアが多くいた
- 同時に、命に関わるものではない手術が必要だった
- Coiledの医療保険は8月末まで適用された
- 筆者は保険適用期間内に手術の予定を入れてほしいと外科医に依頼した
肺の腫瘤検査と手術
- 手術前の検査として肺のX線を撮った後、医師から肺に 3cmの腫瘤 が見えると電話で告げられた
- 追加検査なしには腫瘤の種類が分からず、できるだけ早く肺のCTを予約する必要があった
- 最も早いCTの予約日は10日後で、その間、筆者は子どもたちが母親なしで育つ可能性を何度も考え続けた
- 当時、娘は9歳、息子は3歳だった
- その最中にも勉強し、面接を受け、リクルーターからの電話に対応した
- CTの後、数時間以内に医師から良い知らせだと電話があった
- 肺の腫瘤は 瘢痕組織 だった
- 筆者は20歳前後の学生時代に肺炎にかかったことがあり、医師はそれが原因である可能性が高いと見た
- 手術を受けてもよいとの判断を受けた
- 手術は保険適用期間内に予定どおり行われ、成功した
- 回復は痛みを伴い数週間かかったが、想定された過程だった
- この経験の後、2度のレイオフは以前ほど重要には感じられなくなった
沈黙から再び回復へ
- 2022年と2023年の浮き沈みは自信を大きく揺るがし、ソフトウェア開発やデータ分析に関する文章を書くのをやめさせた
- カンファレンスやミートアップにも登録せず、公の場で発表する能力や意欲も取り戻せなかった
- この経験は、あらゆる障害を乗り越えた英雄譚ではなく、人生でstruggle、stumble、blunderを経験する 不完全さ についての物語である
- 受け入れた前提は次のとおりである
- 誰にでも何でも起こり得る
- 戦争も、がんも、自分に起こり得る
- すべてをコントロールすることはできない
- 子どもをあらゆることから守ることもできない
- 仕事はアイデンティティの一部にすぎない
- 自分は完璧ではなく、これからも完璧にはならない
- 変化は避けられない
- 自分は一人ではない
- 多くの友人が助言、推薦、支援と励ましで助けてくれ、筆者は彼らに深く感謝している
- ウクライナでの戦争は続いており、家族はまだ家を所有できていないが、最終的には新しい仕事を見つけた
- 良いチームと挑戦しがいのあるプロダクト、再び得られた収入源がある
- 仕事に没頭しながら再び息ができるようになり、聞く価値のあることを話せるという感覚も戻り始めている
1件のコメント
Hacker News のコメント
米国でもこの空気はゆっくり変わってきていると感じる。少なくとも周りの人たちはそう
いまや仕事はただの仕事。5年前なら仕事は情熱であるべきで、少なくとも自分を定義する何かであってほしいと思っていた。でも会社が人をどれほど気にかけていないかを見てしまうと、仕事はできるだけ時間を使わない対象になった
5時、できれば4時に退勤して、呼び出しが来たときだけ応答する。技術業界の空気からも気持ちが離れたし、勤務時間中は必要な継続教育だけをしている。自分はまだ良い開発者なのか？どうでもいい。馬鹿げた面接の周回コースを通過できる程度で十分で、正直いまはそれがすべて
今はドットコム崩壊後で最悪に近い採用市場で、かなり久しぶりに来た局面だ。解雇がどれほど恣意的かを見れば、リーダーシップの判断がどれほど浅いかもすぐ分かる
こういう時期こそ、本当に優れたリーダーシップを定義する。少なくとも良いリーダーなら投資家に引きずられて短期的な判断ばかりするのではなく、組織がどう進化すべきかを決め、それを実現するよう推し進めるべきだ
ところが実際には、オフィス回帰を押し付けた後で解雇して忠誠心を吹き飛ばし、そもそも始めるべきではなかった赤字プロジェクトを切りながら、マージン維持が難しいと愚痴るリーダーが多い。そして大した計画もなしに「未来はAIだ」と言う
こういう時期にはリーダーシップの戯言が特にむかつくし、若い世代はこういうものをきちんと経験したことがあまりない
誰かの下で働いていたら、そんな感情は絶対に感じられなかったと思う
こういう記事を読むたび、英国では医療保険が職場にひも付いていないという事実に本当に感謝する。NHSは大変だし問題もあるが、治療へのアクセスを失うかもしれないというストレスは経験したことがない
退職間近の夫婦が、Medicareに入る前の数カ月間、どちらかがCOBRAを使えるようになるまで待っている。計画時にCOBRAの費用を予算に入れていたのだ
オーストラリア方式は良かった。政府が基本的な公的医療保険を提供し、雇用主は福利厚生として補完保険を提供する仕組みだったと記憶している
補償範囲はそれほど広くないが、ここ数年、専門医への紹介を1〜2週間以内に受けたり、GPと当日・翌日にビデオ／電話相談をしたりする形でかなり助けられた
業界ではかなり標準的なので、これを提供しない職場は選ばないと思う
ただ、これをすごい贅沢品のように最高所得税率区分の20/40/45%で課税するのは腹立たしい。20年前ならともかく、今は違う。会社も保険料に保険税を払わなければならないようだ
それでも緊急時に破産させられるわけではないという点は安心できる
もちろん問題はCOBRAの保険料を自分で直接払わなければならない点で、事前に準備していればHSAの貯蓄で払うこともできる。家族プランはかなり高額になり得るが、最後のCOBRAプランは月1,600ドルだった
それでも大企業の高給ハイテク職で働いていたなら、普通は次の仕事を見つけるまでの数カ月はこの保障を維持できるだけの貯蓄がある。だから職を失った瞬間にすぐ治療へのアクセスを失う仕組みではない
例外的に、貯蓄はないのに過去の所得のせいで補助金付きプランの資格もない場合は厳しいかもしれない。だがそれが一般的なケースではない
つらいことで、祖母はいつも「災いは三つ重なる」と言っていた。解雇、人員削減、ダウンサイジング、戦略的再調整と何と呼ぼうと、あまりにも多く経験してきたし、毎回ひどかった
ただここで覚えておくべきなのは、こうしたことはたいていランダムな出来事に近く、良いエンジニアの成果を反映していないということだ
再就職自体もまた別のランダムな出来事かもしれない。面接を通過できなかったことも、本人や能力より、その会社の採用パイプラインを運営している馬鹿どものことをよく示している場合がある
今はかなり大きなFAANG隣接の技術企業にいるが、多く採用しているあるチームは、社内で一番意地の悪い2人が運営している。無意識の偏見なのか露骨な差別なのか分からないが、そのチームに採用された人たちは不思議なことに全員Texas出身で、その2人がいた特定の再保険会社で働いていた人たちだ
良い経歴と能力を持ってそのチームの面接を受けたのに落ち、地理的なコネがある間抜けが代わりに受かったなら、実際に起きているのはそういうことだ。だが当事者の目には、また一つ拒否されたとしか見えない
人生で本当に重要なものが何かを気づかせるには、時に実存的な出来事が必要だ。臨終のとき、良い会社により多くの価値を届けることに時間を使うべきだったとは後悔しないだろう。愛する人たちとの関係をもっと大切にしなかったことを後悔するはずだ
もう一つ、人間としての価値は、生み出す経済的価値と同じではない。この二つはあまりにも簡単に混同してしまう
ただ「充実した人生」だけを送ることはできず、両方やらなければならない
「また何かが変わった。突然、2度の解雇は何の意味も持たなくなった。正直、もう重要ではなかった。」
美しい文章。最近この言葉が深く胸に響く。人生で大切なのは愛する人たちだけ。すでに自分の人生にいない人たちも含めて。
ここでの考えは、Viktor Frankl の Man's Search for Meaning も少し思い出させる。
今は失職中で、幸運にもかなり十分な蓄えがあるが、結局いつかは底をつく。
家族と友人以外は何も重要ではないという考えは魅力的だが、より採用されやすい候補者になるために、他人との関係や自分自身との関係で犠牲も払ってきた。
たとえば日曜の朝に LLM の授業を受けるために、愛する人たちと過ごす時間を持てない。予定を調整しようとすることはできるが、いつも可能なわけではない。
健康、体力、スピリチュアリティのような他のことにも気を配っている。
バランスを見つけるのは難しい。今は良い状態にあるが、愛する人たちが人生のすべてだという点には同意しつつも、自分が時間を投じている割合が正しいのかを考え続けてしまう。
Irina と Parse.ly で一緒に働いたことがある。本当に優れたエンジニアだ。どんな バックエンドチームでも、彼女を迎えられたら幸運だと思う。
こうした心構えを保つのは本当に難しい。健康問題で怖い思いをしたことがあるが、そのときは仕事に関するあらゆることがあまりにも些細に見えた。
ところが健康に問題はないという良い知らせを聞いてから数日もしないうちに、また会社で起きる取るに足らないことについて頭の中で格闘していた。
だから退職者たちが HOA で季節の飾り付けルールに激怒している姿が、外交官たちが国の未来をめぐって争っているのと同じくらい真剣に見えるのだ。
また別の「かわいそうな私」式の記事ではなく、人生をより広い視点で見せてくれていて良かった。
自分も似たような経験をした。2000年代のドットコムバブルの頃、最初の家を買おうとしている最中に、2年間で3つの職場から解雇された。
2018〜2020年には、重症で入院していた子どもの世話をしながら、非常に自己中心的な同僚たちと働く中で、3つの職場を渡り歩いた。
仕事は時に本当にひどいものだが、個人的な問題や人生の問題が降りかかると、大局的には重要ではなくなる。
残念ながら会社はたいてい気にしないし、公平に言えば家族以外の人たちもたいてい同じだ。だから会社が自分を扱うように扱えばいい。もうメリットがないなら 捨ててもいい。
従業員と雇用主の関係は、本来そうであったように ビジネス契約 としてより露骨に受け止められるようになり、以前のように忠誠を尽くすべき場所とは見なされなくなったように思う。解雇は、とくに自尊心や自信に長く残る問題をもたらし得る。
最近あまりにも多くの人が解雇されていて、雰囲気も少し変わってきているように思う。私たちは雇用主のためにお金を稼ぐ、あるいはコストを下げる問題を解決するために雇われている。
しかし今では、要求事項をすべて満たしていても、会社がすでに莫大な利益を上げていても、株主が望む成長が見えないという理由で解雇されることがある。
それなら、会社がいつでもどんな理由でも自分を切り捨てられるのに、なぜ退勤後の自由時間を捧げたり、現実の大切なものを犠牲にしたりしなければならないのか。忠誠の幻想 は崩れつつあり、私はそれは良いことだと思う。
会社への忠誠は、たいていキャリアを縛りつける結果になる。今ある「そこそこ良いもの」に忠実でいるせいで、より良い機会を避けてしまうからだ。
しかし会社は自分に忠実ではなく、コスト削減の圧力を受けているときはなおさらそうだ。最善を尽くすなとか、没頭するなとか、絶対に余分な努力をするなという意味ではない。それらはある程度、仕事の一部だ。ただ、際限のない忠誠は衰えつつある。
そこに加えて、COVID 期に企業が手っ取り早い利益のために愚かな短期的判断を下し、後で人員を減らす必要が出ると分かっていた可能性も高い。その結果、採用市場まで厳しくなるので、全体に対してかなり落胆してしまう。
働き、報酬を受け取り、自分の面倒を見ればいい。会社は会社自身の面倒を見るだろう。そうできないなら去り、自分が大丈夫かを確認すべきだ。自分の仕事をしているなら、会社の健全性は自分の問題ではない。会社の存続に責任を負う人間の一人でない限りは。
自分がどれほど 代替可能な存在 なのかを初めて知ったときは、啓示のように感じた。
「仕事はアイデンティティではない」の反対側には、自分が完全に没頭し、同僚たちを深く大切に思っているときに最高の仕事ができるという事実もある。