- ベン・コリンズ＝サスマンが Google で解雇された後に受けるであろう質問に備えて作成した FAQ を共有
- この FAQ は友人や家族に同じ説明を繰り返すのを避けるためのものであり、同僚が大規模解雇の余波を理解し、受け止める助けになるよう書かれたもの
何が起きたのですか？
- Google で再び大規模な解雇があり、筆者のベンを含む数百人が解雇された
- 長期勤続者や上級職も解雇対象に含まれており、ベンは 18 年間勤務していた
なぜあなたが対象になったのですか？
- 個人的に狙い撃ちされたわけではなく、何か失敗したわけでもない
- 今回の解雇は非常に非人間的で、Google が運営コストを削減するための一般的な措置に見える
- ベンはエンジニアリング・ディレクターとして「たった」35 人を管理していたが、通常は 80 人以上を管理していることから、何らかのヒューリスティックによって会社は彼がいなくても十分に回ると判断したようだ
これは不公平です！ あなたがしてきたすべてのことに対して、Google がどうしてこんなことをできるのですか？
- Google はひとりの個人ではなく、さまざまなプロセス、ルール、文化に従う複数の人々の集まり
- したがって、「Google」を愛したり怒ったりしても意味はない。Google には意識がなく、義務や恩義の感覚もない
大丈夫ですか？ 本当に気の毒です！ どう対処していますか？
- 「大丈夫です。 :-)」
- Google の文化は昨年の最初の大規模解雇で大きく変わっており、彼はこの避けられない出来事に備えて数か月間準備してきた。
- 感情は複雑である。シカゴのエンジニアリング・オフィスを何十年もかけて築いてきたことに誇りを感じ、世界で最も知的で創造的な人々と働けたことに感謝している。
- 「居心地の悪い文化」と「黄金の手錠」の間の葛藤が耐え難くなっていたため、安堵も感じている。
これから何が起こりますか？
- ベンは、Google を去った長期勤続のリーダーたちがアイデンティティの危機を経験するのを見てきたが、自分自身はそうではない。 :-)
- さまざまな趣味や隠れたキャリアがたくさんあり、やることも進む道も多い。
- しかし何よりもまず、25 年以上にわたる技術分野でのキャリアの後、長く先送りしてきた休息が必要だ。
- 近いうちに、自身の Google でのキャリアについての話と、時間の経過とともに Google の文化がどのように変わったかについての「事後分析」の文章を公開する予定。
- 彼は Google での経験と文化の変化についての話を収めた本『Debugging Teams』を出版しており、「How to Leader」の講演も参照されたい
GN⁺の見解
- この記事は、Google で長年勤務した後に解雇された一人の人物の経験を通じて、大企業の文化変化と個人のキャリア管理に関する重要な洞察を提供している。
- ベン・コリンズ＝サスマンの前向きな姿勢と将来への備えは、職業上の変化に直面したときに必要な態度と戦略を示している。
- この記事は、大規模解雇のような困難な状況を経験している人々に希望とインスピレーションを与え、変化を機会に変える方法の一例を示している。
2件のコメント
sorryが「ごめんなさい」と訳されていて少し不自然ですね（笑）。「残念です」や「遺憾です」くらいが適切ではないかと思います。Hacker News の意見
ベン・コリンズ＝サスマンの2つの講演がキャリアに大きな影響を与えた
Google初期の文化と現在の企業環境との対比
Googleに対する感情表現の妥当性
Googleで解雇された後の対応
高位の人材の離脱が社会に良い影響を与える可能性
ベン・コリンズ＝サスマンの続編記事 "Surprised by the Response"
ベン・コリンズ＝サスマンの多様な業績に対する認識
Googleでの経験と「居心地の悪い文化」と「黄金の手錠」のあいだの葛藤
「居心地の悪い文化」と「黄金の手錠」のあいだの葛藤への共感
解雇後の経済的安定感に対する皮肉な表現