- 新たな人材を惹きつけるために、雇用主はしばしば既存社員よりも新規採用者に高い賃金を提示することが多い
- しかし近年は、規制の変化と技術の進歩によって多くの分野で給与の透明性が大きく高まり、社員は賃金格差をより強く認識するようになっている
- 研究によると、新規採用の直後に既存社員の賃金を調整しないと、社員は退職する傾向があり、特に高業績者は他の社員よりも早く辞める傾向があることが示された
- したがって雇用主は、高給の外部人材の採用がチームに及ぼしうる影響を認識し、定期的に賃金の公平性分析を行って、あらゆる格差を十分に説明できるかを確認し、不平等が確認されたら直ちに賃金を調整できる機動力を高める必要がある
研究結果
- 研究チームは、Visier Community Data の顧客データベースのサンプルを用い、米国、カナダ、欧州の約100社における2018年から2023年までの400万人超のリアルタイム従業員記録を分析した
- 高い給与を受け取る新しい同僚が加わった後、社員がどれくらい早く退職するのか、また賃上げが退職確率をどの程度下げるのかというパターンと傾向を把握するために統計的手法を活用した
- 分析の結果、新規採用者が加わった直後に賃上げされた社員は平均して2年半長く職場にとどまり、賃金調整に6か月かかった場合は平均1年半、1年かかった場合は平均13か月後に退職した
高業績社員の離職
- 高業績社員は、退職する社員の中で不均衡に大きな割合を占めている
- 通常、退職する社員のおよそ4分の1が高業績社員だが、より高い給与を受け取る新入社員が加わった後は3分の1超に増加する
- 高業績社員が、自分の努力が十分に報われていないと感じると動機が低下し、他の社員もチームメンバーがやる気を失うのを見て影響を受ける
- 「バカ効果」と呼ばれる現象もあり、これは社員が自分が公正に扱われていないと感じるときに発生する
給与の公平性を改善する方法
- 研究結果によれば、管理職やリーダーは給与不平等の影響に対する認識を高め、定期的に給与の公平性を監査し、不平等が見つかれば直ちに解決し、機動性への投資を行う必要がある
- 給与不平等への認識を高めるために、HRチームだけでなく管理職や役員などにも教育へ投資すべきである
- 給与の公平性を定期的に監査し、説明可能な差異と不平等を区別しなければならない
- 不平等が見つかったらできるだけ早く解決し、新しいツールやプロセスに投資して給与不平等に迅速に対応する必要がある
GN⁺の意見
- 給与不平等は社員の士気と組織への信頼を低下させ、特に高業績社員の離職率を高める可能性がある。これは組織の成長と成果に悪影響を及ぼしかねない。
- この研究は、組織が給与不平等を解決するために、より機動的で透明性の高いアプローチを取るべきだという点を強調している。これは組織文化とHRシステムの変化を求める可能性がある。
- 給与不平等の問題は、性別や人種によってさらに深刻化する可能性があり、これは組織が多様性と包摂性を促進するためにいっそう努力すべきことを意味する。
1件のコメント
Hacker Newsの意見
Netflixは新しい従業員を採用するために提示した年俸を既存の従業員にも適用して昇給させており、その結果、ときには25%以上の大幅な昇給を経験した人もいた。
あるBig Tech企業の高業績社員が、自分より経験の少ない同僚のほうがはるかに高い年俸を受け取っていることを知り、自分が愚弄されているように感じて会社を去り、3か月以内に自分の会社を起業した。
経済状況を理由に昇給を拒否した会社のせいで重要なチームメンバーが転職し、その結果、重要プロジェクトが遅延して会社に大きな損失をもたらした。
Forbesの記事によると、同じ会社で2年以上勤務している従業員は最大50%も低い報酬しか受け取っていないという。変化に対する人間の抵抗感のため、長期間にわたって低い給与のまま働くことが多い。
FAANG企業のシニア技術職社員は、連続して高い評価を受けていたにもかかわらず、3年間で基本給の昇給が3%未満にとどまり、そのため他社への転職を考えるようになった。
新しい従業員が高い給与で入社すると、既存の従業員は自分たちが利用されていると感じるようになり、これは明白な不公平だ。
昇給を求めていた優秀な同僚は拒否された後に会社を去り、彼の後任はより高い給与を受け取り、業務負担を訴えたため、結局さらに別の人員を追加で採用することになった。
研究者たちが、高額年俸の新入社員が市場の過熱を反映しているのか、それとも本当に既存社員の離職を引き起こしているのかという因果関係を明らかにしたのか、という疑問が提起された。
新しい従業員を採用するためにより高い給与を提示する問題を認識し、既存従業員の給与も毎年調整して新規採用者との給与差を解消した会社の事例。
スタートアップ初期に多くのリスクを負い、低い給与で働いていた従業員たちが、製品リリース後に新たに入社した従業員と同じオプションを受け取るのを見て失望し、会社を去った。