人生は急に変わる
- 父が亡くなった後、インドで化学メーカーのAtlasを経営することになった。
- Atlasは特殊香料および香水用化学品を製造する会社で、主要顧客は世界的な大手香料・香水会社だった。
- 父の死後、Atlasを13か月間経営したのち、2018年6月1日に売却した。
新しい役割の初日
- 初めてAtlasのオフィスを訪れたとき、チームメンバーは私を「Sir」と呼んだ。
- チームに自信を与えるため、父が受け取っていた報告書を見せてほしいと頼んだ。
- Atlasでの経験は18年前のことだったため、記憶はあいまいだった。
計画が必要だった
- Atlasを経営するにあたり、4つの選択肢を検討した。
- 自ら会社を経営し、大規模な多角化企業へ成長させる。
- 会社の資産を売却する。
- 若くて野心のある人を見つけ、Atlasを任せる。
- 適切な買い手が見つかるまで会社を経営する。
- 最終的に4番目の選択肢を選んだ。
何も分からないまま事業を運営する
- Atlasの成長のため、既存製品の販売拡大と新製品の追加を検討した。
- Atlasの主力製品であるCoumarinの販売に注力することに決めた。
- 売上と利益率の改善を通じて会社の成長を図った。
伝統的な方法で成長する — 見込み客と既存顧客へのコールドコールとメール送信
- 父のメールから連絡先を探し出し、業界団体やカンファレンスのWebサイトを通じて見込み客リストを作成した。
- コールドコールとメールを通じてAtlasの製品を売り込んだ。
- 価格競争力を高め、市場シェアの拡大を目指した。
M&Aの買い手が現れる
- 父の死後、複数の買い手が関心を示した。
- 5人の買い手と話をした。
- Coumarinを少量生産しているインドの上場企業。
- Atlasの顧客で、垂直統合を検討している企業。
- 米国から帰国した息子のために事業を探している裕福な一家。
- プライベートエクイティの支援を受けた化学会社。
- Coumarinを製造しているファミリーオーナーの化学会社。
- 最終的に5番目の買い手と契約を結んだ。
2018年6月1日 — Atlasの正式売却
- 2018年6月1日、Atlasは正式に売却された。
- 売却後、Atlasのチームと正式な別れのあいさつを交わした。
GN⁺の意見
- 経験の重要性: 新しい業界に飛び込むとき、既存チームの経験と知識は大きな助けになる。
- 文化の違い: インドと米国のビジネス文化の違いを理解し、適応することが重要だ。
- M&A戦略: 企業買収・合併では、チームの安定性と会社の価値を考慮することが重要だ。
- 成長戦略: 既存製品の販売拡大と価格競争力による成長は効果的でありうる。
- リーダーシップ: リーダーとしてチームの信頼を得て、明確なビジョンを示すことが重要だ。
1件のコメント
Hacker Newsのコメント
jugaadという言葉を見かけて調べてみました。ハッカー精神をよく表している言葉です。