最高の開発者を引き留める方法
(daedtech.com)- 平均的、あるいはそれ以下の開発者は、デフォルト値が「今の場所にとどまること」なので管理しやすい。「5年後に昇進させますよ」で十分だ。
- しかし、優れた開発者はそうではない。彼らは動機づけの3要素、すなわち自律、熟達、目的が確保されなければ、すぐに原動力を失ってしまう。
- そうした開発者には、次のような言葉のほうがより説得力を持つだろう:
- 「今後数か月間この作業を進めれば、あなたは私たちの組織で最高のNoSQL専門家になっているはずです。」
- 「あなたがBobのRubyの仕事に大きな敬意を抱いていることはよく知っています。Bobをあなたのメンターに指名しておきます。」
- 「ビジネスにとって重要な会計パッケージを構築する必要がありますが、その中でもセキュリティとロギングの部分はあなたに担当してもらいたいです。」
14件のコメント
お金は基本中の基本です。
コメントでお金について言及してくださった方は、今回のシュカワールドの動画を一度ご覧になることをおすすめします :D https://www.youtube.com/watch?v=X2Rh0pvgITw
なぜですか？
モチベーションを高めることは重要ですが、それは一つの手段にすぎない気がします。結局のところ、リーダーたちのレベルに見合うメンバーだけが残る方向に収束していくのだと思います。
どんな動機づけや立派なミッションがあったとしても、ダブルスタンダードで、共感力に欠けるリーダーたちとは長くやっていけないものですね。
同意します。会社で主に問題を引き起こす考え方は、ダブルスタンダードのようなものだと思います :)
私もそうですが、お金の優先順位は高いとはいえ、さらに高いところにいる、より高い理想を持つ人たちにとっては、お金が最優先ではないこともあるようです。
大谷の契約もそうですし、サウジに行かずアメリカに行ったメッシもそうですね。
年俸は基本条件のようなもので、ある程度満たされた後は、こうした要素が満たされないと会社にとどまりたいと思えないことが多かった気がします。
スタートアップでは、年俸とストックオプションは基本中の基本です。しかし、この基本的な条件すらきちんと守られていない場合が多く、多くの人材が海外へ流出しているようです。
とても簡単なのに、多くの人が見落としがちな要素は年俸ですよね……お金も重要です。それがすべてではありませんが、あのモチベーションの「4」要素に追加できるほど重要です。
はは、行間を論理的に読み取る開発者たちに、ずいぶん可愛らしい試みをしますね。給料を上げるとひと言言えば、もっと簡単に済むんじゃないでしょうか？
もうすでに胸が高鳴る。
モチベーションの3要素が心に響きますね〜
うーん……お金をたくさん払う、というのは通用しないようですね？
内発的動機の達成に基づくバーンアウト防止に焦点を当てた文章のようですね。