24 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-07-26 | 4件のコメント | WhatsAppで共有

Central States Manufacturingの従業員所有モデル

  • この会社には47人のミリオネアがおり、彼らは全員が経営陣ではなく、運転手や機械工のようなブルーカラー労働者である
  • 従業員所有制で運営されており、すべての従業員が給与に加えて、給与の一定割合を株式で受け取る
  • 会社の業績が良ければ、すべての従業員が恩恵を受ける
  • 今年は売上高10億ドルの達成が見込まれており、従業員所有制のおかげで経営陣だけでなくすべての従業員が利益を共有する
  • 従業員は会社の業績に応じて株式で報酬を受け取り、これは長期的に会社の成功に寄与する

ストックオプションの問題と解決策

  • 1990年代の法案により経営陣がストックオプションで報酬を受け取るようになってから、経営陣の給与は急上昇した一方で、一般従業員の給与は停滞した
  • 従業員も会社の一部を所有していたなら、彼らの給与も一緒に上昇していたはずである
  • 真の富を築くには、何かを所有することが必要である
  • 最低賃金を引き上げるだけでは解決しない
  • すべての従業員がオーナーになる方法を考える必要がある

米国で増加するESOP(Employee Stock Ownership Plan)

  • 米国には6,533社の従業員持株制度(ESOP)を持つ企業があり、毎年およそ250社が追加されている
  • ESOPを導入した企業は1,470万人の従業員によって所有されており、これらの企業の総価値は2.1兆ドルである
  • ESOPを通じて従業員は給与の一定割合を株式で受け取り、その価値は会社の成長とともに上昇する
    • 株式の価値は毎年平均20%の収益率を記録し、株式市場を上回っている
  • 従業員は株式を通じて住宅購入、学費、医療費などを賄うことができる

ESOPの利点

  • 従業員は株式口座から資金を引き出し、学費、医療費、または住宅購入資金として使うことができる
  • ESOP口座は2つ目の401kに似ており、59.5歳以前に引き出すと税金と早期引き出し手数料を支払う必要がある
  • 従業員が会社を離れるか退職すると、口座の全残高が6年間にわたって支払われる
  • 会社はそのために現金を準備する必要があり、これは年間キャッシュフローに反映される
  • 従業員は会社の長期的な成功のために参加するよう奨励される

長期的成功のための動機付け

  • ESOP企業の従業員は会社の短期的な業績よりも長期的な業績に関心を持ち、これは短期的成果に執着する経営陣とは対照的である
  • 短期的成果のために品質を犠牲にすることはなく、経営陣はすべての従業員が株主であることを認識して責任感を持つ
  • 月次の損益(P&L)レポートと年次の財務報告を従業員と共有し、年次株主総会で会社の未来について議論する

ESOPのメリット

  • ESOP企業は従業員の定着率が高く、退職給付が手厚く、ローンの返済不履行率が低い
  • 経済危機やコロナ禍の間でも、ESOP企業はより良い成果を示した
  • ESOPは労働組合の代替として機能し、従業員がオーナーになることでオーナーと労働者の間の対立がない
  • ESOP企業は所得税を免除され、その分が従業員へのより多くの恩恵として還元される

ESOP導入の促進

  • 多くの創業者が会社を売却する際にESOPを検討しない理由は、情報不足のためである
    • 創業者が会社を売却する際にESOPを検討するよう教育が必要である
  • ESOPは迅速な手続きではなく、導入には事前計画と独立した評価が必要である
  • ESOPは議会で超党派の支持を受けており、教育と移行プロセスを改善するための法案が推進されている

ESOPの長期的展望

  • ESOPは低所得層家庭の株式保有を増やす
  • より多くの創業者が会社を従業員に売却することで、富の分配はより均等になるだろう
  • 株式市場が豊かになるにつれて、すべての人がともに豊かになるだろう
  • Central Statesの事例は、ESOPが世代を変える可能性を示している

GN⁺のまとめ

  • この記事は従業員所有企業の利点とESOPの重要性を強調している
  • 従業員所有は富の不平等を緩和し、長期的成功のための動機付けを提供する
  • ESOPは労働組合の代替として、従業員とオーナーの間の対立を減らす
  • ESOP導入のための情報と教育の必要性を強調している
  • 類似の機能を持つプロジェクトとして、Mondragon Corporationのような協同組合がある

4件のコメント

 
acsdskim2023 2024-07-26

利益共有がまともに機能していないなら、労組以外に答えはないでしょうね;

 
kaistj 2024-07-26

従業員のモチベーション向上に良い方法の一つのようですね。
デメリットはないのかな?と気になっていましたが、[Hacker Newsの意見]によくまとまっていて良いですね ^^

 
bbulbum 2024-07-26

資本主義が資本家たちによって蝕まれていると思っていましたが、こうしたアプローチはとても良いですね。

 
GN⁺ 2024-07-26
Hacker Newsの意見
  • 既存の成功したビジネスを念頭に置いて考えがちだが、常にそうなるとは限らない

    • 事業初期には所有者が多くの時間と資金を投じて始める
    • Central States の場合は、事業がすでに成功した後の話である
    • 事業が苦境に陥ったり失敗したりした場合、従業員は株式を買うために給与の一部を使うことになる
    • これは市場水準より低い賃金で働くのと同じである
  • 従業員向けストックオプションは新しいアイデアではない

    • すべての会社が従業員にストックオプションを提供するのは、良い事業計画になり得る
    • しかし、すべての従業員にストックオプションを提供しても、インセンティブに大きな影響はない
    • 株式市場の変動性に応じて給与が変わり得る
    • すべての会社が従業員所有の協同組合になるべきだというのは、労働者の権利を制限することだ
    • 労働者所有の協同組合は資本調達が難しく、利益よりも労働者福祉を優先する傾向がある
  • 現代の経営陣の報酬トレンドは中間層の従業員と比べて非常に急峻である

    • 例えば、Boeing の CEO は 2022 年に 2200 万ドル、2023 年に 3200 万ドルを受け取っている
    • Nvidia の CEO である Jensen Huang は 2024 年に 3400 万ドルを受け取っている
  • すべての従業員が毎年給与の一部を自社株で受け取ることは、選択制であるべきだ

    • 株価が下落した場合、市場価格以下で労働を提供したことになる
  • 平均的な労働者にとっては非常に悪いアイデアである

    • すべての資産を1銘柄に投資するのは危険である
    • 利益分配を通じて、望む形で投資できるようにするほうがよい
  • 過去にも試みられたアイデアがあった

    • Familistère 協同組合は階層構造と競争によって失敗した
    • 所有権だけでなく、価値体系を含む構造的な解決策が必要である
  • 従業員が退職または引退すると、口座残高は 6 年間にわたって支払われる

    • これは伝統的な意味での株式所有ではない
    • 株式を自由に売ることはできず、会社にしか売れない
  • 所有権がなければ真の富を築くのは難しい

    • 多くのアメリカ人は不動産所有を目標にしている
    • しかし、これは都市開発と衝突する可能性がある
  • すべての会社が従業員所有になると、社会に大きな問題が生じる可能性がある

    • 投資と雇用が減少する可能性がある
    • 会社が倒産すれば、すべての資産を失うことになる
  • すべての従業員が毎月お金を受け取り、望む会社の株式を買えるようにするほうがよい