ニューヨーク・タイムズの技術労働者組合、ストライキ承認を採決

 (axios.com)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-09-11 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • New York Times Tech Guild は600人以上を代表しており、The Times 経営陣との契約交渉が停滞していることに抗議して、ストライキ承認を可決した
  • 2022年の結成以来 2年以上にわたり交渉 してきたが、いまだに初の契約を確保できず、対立が長期化している
  • 組合員622人全体のうち 89%が投票に参加 し、圧倒的多数がストライキに賛成した
  • 実際のストライキ時期は不明だが、選挙が近づく状況で近いうちにストライキが行われれば、The Times にとって負担になり得る
  • この組合は米国で交渉権を持つ 最大の技術労働者組合 であり、賃金だけでなくリモートワークの権利や正当事由保護条項も求めている

長期交渉の末、ストライキの可能性が高まる

  • New York Times Tech Guild は600人以上の従業員を代表しており、The Times 経営陣との 契約交渉の遅れ に抗議してストライキ承認投票を実施した
  • 組合員622人のうち 89%が投票に参加 し、圧倒的多数がストライキに賛成した
    • 投票参加率: {p:89}
  • ストライキがいつ実施されるかは、まだ不明である
  • 選挙が近づく時期に近いうちにストライキが起きれば、The Times にとって問題となる可能性がある
  • 技術労働者たちは2022年初め、NewsGuild 傘下での組合結成に賛成した
  • The Times のシニア分析マネージャーであり組合支部長の Kathy Zhang は、組合結成後、経営陣が交渉を引き延ばしてきたとみている
  • The New York Times の広報担当者はコメントしなかった

NYT内の過去の組合事例と Tech Guild の要求

  • Wirecutter 組合は2021年の Black Friday の連休週末に 5日間のストライキ を行い、その数日後に経営陣と契約で合意した
    • 今年初めには、別の3年契約を再締結した
  • The Times の主要な編集組合は2022年12月に 1日のストライキ を行い、2年以上にわたる交渉の末、2023年5月に契約で合意した
  • NewsGuild によると、Tech Guild は米国で交渉権を持つ 最大の技術労働者組合 である
  • 組合の主催者たちは、The Times との契約交渉を通じて他の技術組合の先例を作ろうとしている
  • Tech Guild の交渉議題は賃金にとどまらない

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1件のコメント

 
GN⁺ 2024-09-11
Hacker News のコメント

  • 組合の95%がストライキに賛成したという事実だけでも、多くを物語っている。ここで詳しい内容を見た: https://www.nyguild.org/post/new-york-times-tech-guild-votes...
    他の報道機関がこれをどう扱うのか、あるいはまったく扱わないのか気になる。他のところも同じ考えを持つようになるのを恐れているのかもしれない

    • Tech Guild の41%を占める女性は男性より平均12%少なく稼いでおり、6%強を占める黒人女性・ヒスパニック/ラティーナ女性は同じ組織の白人男性より33%少なく、組合の7%である黒人労働者は白人労働者より26%少なく稼いでいるという。
      ただ、この人たちが同等の職務と経験を持つ人たちなのかが気になる
    • 「他の報道機関がこれをどう扱うのか」と言っているが、今これを別のニュース媒体で読んでいるわけだ
      昨年も NYT の技術職労働者がオフィス復帰問題でストライキを行い、Reuters が取り上げていた: https://www.reuters.com/world/us/new-york-times-tech-workers...
    • 原文を見ると、組合員の89%が投票し、そのうち95%が賛成したので、組合全体の95%ではなく**約85%**に相当する
    • 賃金調査を見ようとしたが、実際の調査資料ではなく、同じ賃金要約の文言がある別ページにリンクしているだけだった
    • その数字は、人材の大半がすでに去ったという兆候に見える

  • 良いニュースだ。自分の経験では、人員と報酬の両方における不適切な管理はよくあり、企業は変化する経済状況に合わせてコストを下げようとして、従業員を切り詰め、過労に追い込み、管理職教育もなしに全員が「ただうまく協業しろ」と期待し、責任を回避することが多い
    組合化は、より良い労働環境を強く求められる圧力の緩衝装置になる。個人が生煮えの考えを口にして報復されたり、巨大な歯車にかみ合った無力な部品にすぎないことを確認するだけになるのではと恐れる必要が減る

    • 1900年代初頭を扱った本、たとえば Radium Girls、Rocket Boys、Seabiscuit のようなものを読むと、組合のような抑止装置がないときに産業がどれほど搾取的になり得るか、文字どおり人を死ぬまで働かせ得るかが、痛いほど明らかになる
      ただしバランスは必要だ。組合も会社と非常によく似た組織なので、搾取的な企業と同じ罪に陥ることがあり、1960年代の Teamsters Union がマフィアに支配され組織犯罪の目的に利用されたように、さらに悪くなることもある
    • 組合が本当にそういう役割だけを果たすならよいが、現実には悪質な警官を解雇できなくしたり、問題のある教師を学校に残したり、職務区分を強制して莫大なコストを上乗せしたりもする
      実際に経験した例では、インディーゲームのブースのためにモニターを展示会場へ運び込むことも「機材運搬」の肩書きを持つ組合員だけが可能で、モニターの電源接続も組合の電気技師だけが可能、という具合だった。他の業界でも似た話を多く聞いたし、「単体テストは単体テスターだけが書ける」といった仮想例も成り立つ
    • 不適切な管理ではなく適切な管理の結果として、過剰採用された肥大化した組織を縮小したり、業界全体でシニア社員が解雇されたあと、従業員に有利な採用環境で報酬を引き下げたりすることはあり得ないだろうか？
      どちらの目標もコスト削減に向かい、組合の利害と衝突するが、必ずしも「不適切な管理」とは言えない

  • 選挙が進行中で、マスメディア方面に何百万ドルも流れ込んでいる今は、ストライキをするには良いタイミングだ
    NYT はできるだけ早く合意する強い動機を持つはずだ

    • その通り。今はおそらく20年ぶりに技術職の求職市場が最も悪い時期だ。テック業界で働く多くの人は、賃上げやリモート勤務の交渉どころか、まず仕事を維持したいと思っている
      選挙後だったなら、この試みは今ほどの交渉力を持ちにくかっただろう

  • New York Times の技術職労働者にとってストライキが良い考えなのかは明らかではない
    メディアは利益率の高い業種ではないため、ストライキなどで賃上げ圧力を受けると、経営陣は技術職の人数をどう減らすか分析し始めたほうがよくなる。利益率が薄い状況では、交渉で譲歩することが、利益率の高い会社よりも事業の存続そのものにとって危険になり得る
    ストライキよりも、技術職労働者はより高い報酬を支払う、利益率の高い業界で仕事を探すほうがよいと思う

    • 代替案が退職なら、ストライキをして失うものもあまりない
    • NYT の技術職労働者は実際にそこで働いており、動機や利益率についてよりよく見えているのだから、ストライキが良い考えかどうかについて、よりよく知っている可能性が高い
    • ニュースメディアに残りたいのかもしれない。The Atlantic で働いていたとき、同僚のかなりの数は、自分の仕事のテーマやニュースルームの質に強く動機づけられていた
    • これは純粋に経済的なストライキには見えない。米国で最も組合化された技術人材が New York Times にいるのは偶然ではなく、この組織は政治的に基本的に親組合の傾向がある
      組織全体が一貫して親組合のメッセージを出しているなら、従業員もイデオロギー的に親組合寄りになるのは自然ではないだろうか？
    • 会社がどれほど好調でも人員削減はいずれ起こる。テック業界は史上最高益と非常に高い利益率を出しながらも従業員を解雇してきた
      長期的にストライキが自分たちにとって有益かどうかは、あなたや私よりも労働者たちのほうがよく判断できると思う

  • プログラマーの大半は数学者でも、論理学者でも、作家でもなく、熟練労働者だという点を覚えておくべき。そして、ほぼあらゆる他業種の熟練労働者が労組を作っていることも分かる

    • LeBron James、Tom Brady、Mike Troutにとって労組が十分に良い制度なら、誰にとっても十分に良いものだとずっと思ってきた
      プロスポーツ選手が労組を持っていて、それなしでやっていこうとは考えない理由は、他のすべての人にもそのまま当てはまる
    • プログラマーは配管工よりは医師に近い。報酬が高く、知識ベースの産業で、学び続ける必要がある
      ただし医師たちは労組の代わりにカルテルを持っていて、レジデントの定員を制限し、新たに免許を得る医師の数を絞ることで雇用を守っている
    • 熟練労働者の大半は労組に加入していない。最も労組化率の高い技術職である電気技師でも、労組加入率は3分の1にすぎない
      最も労組化されている職業は熟練労働者ではなく、教師と警察官だ: https://smartestdollar.com/research/the-most-unionized-occup...
    • プログラマーが論理学者とどう違うのか、それがこの議論にどう関係するのかはよく分からない
    • 技術職労働者のかなりの数はプログラマーではない。一日中、標準インターフェースでサービス同士をつなぐ仕事をしているなら、職業上の危険がないだけで配管作業とかなり似ている

  • Kathy ZhangはThe Timesのシニア分析マネージャーでありギルド部門の議長として、「労組結成以降、これまで経営側は交渉を本当にだらだら引き延ばしてきた」と述べた
    少し話はそれるが、人を管理するマネージャーは労組員になれないと思っていた。加入資格がどう決まるのか知っている人はいる？

    • 通常はディレクター級未満ならよい、と考えてよさそう
      賃上げや労働条件改善を最も強く支持する人は、現場マネージャーとそのすぐ上の階層のマネージャーであることが多い。典型的な企業の職位なら、これは現場マネージャーたちを管理するマネージャーかもしれない。おそらく四半期ごとの1on1やオフィスアワーで、最も低い職位を支援するのだろう
      現場マネージャーになったからといって20%の賃上げを受け、突然すべての見方が変わるわけではない。現場からそこまで離れているわけではない。マネジメントでも擁護は重要なので、問題ないと思う
    • Kathyは人を管理するマネージャーではなく、The Timesがデータ職の肩書きを紛らわしく付けているだけ
      プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーも、人を管理していないのに肩書きに「manager」が入ることは多い。直属の部下がいる人は労組員になれない
    • 米国労働法上、解雇・採用の権限がなければ管理者ではない
      テック業界の「* manager」役割の大半は、管理対象が人やチームでなければ資格がある可能性が高い
    • 「customer success manager」のように、個人貢献者の役割の肩書きかもしれない
    • 会社に対する相当な所有権がないなら、労働者ではないのか？

  • よかった。より多くの労働者が、リーダーシップによってどれほど搾取されているかを理解し、パイのより公正な取り分を要求すべきだ

  • こうしたストライキでバーチャル・ピケットラインを越えないようにするには、どうすればよいのか？ ストライキ期間中、この労組に所属する労働者がいる会社と取引しないということなのか？

    • スト中の会社と取引を続けることは、「ピケットラインを越える」ことではない。ピケットラインを越えるとは、組織された労働者が労務提供の停止をてこにしている状況で、労働力を供給してストライキを直接弱体化させることを意味する
      NYT のピケットラインを越えないためには、NYT に記事を書かなければよい
    • 労組がスト中に消費者ボイコットを求めることもあるが、求めないこともある。NYT Tech Guild が今何を求めているのかは定かではない
      ボイコットを求めないのが妥当な場合もある。労働者がスト中で、消費者需要が強く、その需要が満たされなければ経営陣への圧力になる。郵便配達員がストをすれば誰も配達を受け取れず、彼らがどれほど不可欠かが一気に明らかになる、というようなものだ
    • まだ実際にストライキに入ったわけでもなく、顧客に何らかの行動を求めてもいない。労組は時に、顧客が普段どおりに振る舞うことを望む場合もある。通常の顧客行動と業務停止が組み合わさることで、経営陣に最大の圧力をかけられることがあるからだ
      時には財務的圧力をかけるためにボイコットを求め、まれには投資引き揚げやアカウント解約を促すよう求めることもある
      労組が顧客に何を求めているのかに合わせて動く最善の方法は、彼らが主に使っているコミュニケーションチャネルを見守ることだ。今回の場合は Twitter のようだ: https://x.com/NYTGuildTech。NYT の顧客に何か求めることがあれば、そこに投稿されると見てよさそうだ
    • 映画・テレビ業界の脚本家組合ストのとき、多くの脚本家が映画やテレビをボイコットしないよう勧めていたのを覚えている
      主な理由は、人々が依然として彼らが書き、作るメディアを見たがっていることを示す必要があり、それによってストの正当性が高まるからだった。「私たちは、あなたたちの事業のためにより多くのコンテンツを作るのに必要な存在だ」というメッセージである
      ボイコットが正しい場合もあるが、常にそうとは限らない
    • なぜ低評価を受けているのか分からないし、十分に妥当な質問だ
      答えは、推測せずに労働者が望んでいることを聞くことだ。ボイコットを求めるなら支援としてボイコットし、「ボイコットしないでほしい」と言うなら他の人にボイコットを勧めるべきではない
      メディア業界にはエンゲージメントで収益を得るところが多いので、参加をやめてほしくない場合もある。たとえば脚本家ストでは、視聴は続けつつ、自分たちのコンテンツを基に新しいコンテンツを作ることについて考えてほしい、という形だった。多くのポッドキャストがその期間、別のメディアに切り替えていた

  • 実際の発表/出典: https://x.com/NYTGuildTech/status/1833568353379905562

  • 優れたソフトウェアエンジニアは今なお見つけるのが難しい。そういう人材を見つけたなら、十分に報酬を与え、引き留めるためにできることはすべてすべきだ

    • 優れたソフトウェアエンジニアを重視する人もいるが、すべての企業がそうではない。多くの会社は、ただアプリにピッと音を出させたり、ウェブサイトにもっと大きな画像を表示させたりする人を求めているだけだ
      そうした人たちを、不当採用、不当解雇、不当な管理から守る公正なルールがあればよいのではないか？ そうしたことは、一人のキャリアの軌道を台無しにし得る
      技術者は自分の頭脳を専門分野に投資している。特定の事業の特定の問題を解き、この業界には万能の解決策はない。各仕事に合わせて専門化していくのに、その仕事が不当にこちらを追い出すなら、本当に厳しい。だから労組は、強い企業と働く際に天秤の均衡を取る助けになり得る
    • ソフトウェア開発は変動の大きい市場だからだ。どれほど「才能」があるかよりも、社会的ネットワーク内での順位のほうが重要で、それは製品にも表れる
      今や仕事よりも開発者のほうがはるかに多くなっている。これは賃金を下げるための計画的な戦略だ
      「才能」があるなら、できるだけ早く稼いで抜け出したほうがよい