Square のエンジニア、エンジニアリングマネージャー向け Growth フレームワーク

エンジニアリングのキャリアラダーによる段階的な成長。

基本原則

• エンジニアとエンジニアリングマネージャーの2つのトラックに区分。

• マネージャーになることは昇進ではない。

• Scope & Impact vs. Behaviors

• 経験年数は必須要件ではない

• 複数のチームや分野をまたいで一般化されたレベル構造

昇進の原則

• Promotions are descriptive not prescriptive

• Promotion decisions are structured and rigorous

• Contributions that aren’t covered by levels

[xguru]

昇進の原則は、どう訳して書くべきか迷ったので原文のまま記しましたが、この3つの項目がこの記事の中で最も良い点だと思います。

どのような人が、どのように昇進するのかが、その会社の文化と中核的な価値を定義します。