地獄のような副業

 (blog.jacobstechtavern.com)
2 ポイント 投稿者 GN⁺ 2025-04-29 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • この記事は、筆者が最初のスタートアップで搾取された経験を共有し、そこから得た教訓を説明するもの
  • 筆者は Fixr という自動車関連スタートアップで CTO として働き、多くの困難を経験した
  • Fixr は自動車修理およびサービスのマッチングプラットフォームで、筆者はアプリ開発と市場投入を主導した
  • しかし共同創業者間の対立と非効率な運営により、プロジェクトは失敗に終わった
  • この経験を通じて筆者は新たな機会を得て、Carbn という新しいプロジェクトに参加することになった

最初のスタートアップで搾取された経験

11か月の苦痛

  • 筆者は 2019 年に Fixr というスタートアップに参加した
  • Fixr は自動車修理およびサービスを提供するプラットフォームで、筆者は CTO としてアプリ開発を主導した
  • しかし共同創業者間の対立と非効率な運営により、プロジェクトは失敗に終わった

Fixr の始まり

  • Fixr は自動車修理およびサービスを提供するプラットフォームで、筆者は CTO としてアプリ開発を主導した
  • 筆者はアプリのバグ修正と新機能の追加に注力した
  • しかし共同創業者間の対立と非効率な運営により、プロジェクトは失敗に終わった

アプリ開発とリリース

  • 筆者はアプリのバグ修正と新機能の追加に注力した
  • しかし共同創業者間の対立と非効率な運営により、プロジェクトは失敗に終わった
  • 筆者は新たな機会を得て、Carbn という新しいプロジェクトに参加することになった

失敗の原因

  • 共同創業者間の対立と非効率な運営により、プロジェクトは失敗に終わった
  • 筆者は新たな機会を得て、Carbn という新しいプロジェクトに参加することになった

得た教訓

  • 筆者は Fixr での経験を通じて多くを学び、それによって新たな機会を得た
  • Carbn という新しいプロジェクトに参加することになり、これは Fixr での経験があったからこそ可能だった

注意すべき 10 の警告サイン

  1. 長い間リリースされていないスタートアップは慎重に見極めるべき
  2. 株式持分がローンに連動しているなら注意すべき
  3. 共同創業者間に政治的対立がある場合は注意すべき
  4. スタートアップでの役割が明確でないなら注意すべき
  5. 複数のプラットフォームでネイティブアプリを同時開発するのは非効率
  6. スタートアップのピッチ大会は時間の無駄になりうる
  7. 共同創業者とのすべてのやり取りがリモートで行われている場合は注意すべき
  8. マーケットプレイス型スタートアップは 2 つの市場を同時に構築しなければならないため難しい
  9. VC が「トラクションが出たらまた連絡してほしい」と言うときは注意すべき
  10. 会社があなたを十分に見極めていないなら注意すべき

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1件のコメント

 
GN⁺ 2025-04-29
Hacker Newsの意見

  • 非技術系の創業者がプロジェクトのアウトソーシングに失敗したのは大きな警告サインだ。製品を現実のものにする方法を知っている人が誰もおらず、あなたが仕事の100%をするなら、株式の100%を受け取る資格がある。「アイデアを持っている」ことには株式価値はない

    • そのアイデアが素晴らしいと思ったなら、あなたには明らかな機会があったということだ。そこにいる人たちは製品を作れないが、あなたにはできる。アイデアが悪いなら、株式で報酬を受けるのは価値のないもので報酬を受けるのと同じだ
    • こういう組織と取引するのが合理的な唯一の状況は、多額の金を支払ってもらえる場合だ。支払いが一度でも遅れたら、支払いを受けるまで作業を止めるべきだ

  • 多くの人と同じように、私も若い頃にこうした経験をした。明らかに不適切な製品、最低レベルの請負業者が作った初期プロトタイプ、コーディングできない共同創業者、給料なし、ユーザーなし

    • 幸運なことに、私は数か月しか働かず、しかもそれほど必死には働かなかった
    • でもこの引用には共感する。「スタートアップをやっていた。実行していて、初めて結果から守られていなかった。偉大なことは成し遂げられなかったが、何かを作った」

  • 今、海外でアプリを開発したスタートアップにいる。アドバイス：やめておけ。終わりのないたわごと、彼らから何かを引き出そうとする苦痛な過程。私たちはこの人のアプリと同じようなものを手に入れた、固定された画面比率などだ

    • もし別のスタートアップがアプリを製品として持っていて、そのアプリを書く現地の開発者を見つけられないなら、私は逃げる。なぜ中核製品をアウトソーシングするのか？

  • この記事を読んで、ある男が私に彼のスタートアップのアイデアを開発してくれと持ちかけてきた時のことを思い出した。彼はアイデアがあまりに素晴らしいので私が当然盗むはずだとしてNDAに署名しろと言ったが、私は断った

    • それで彼が話してくれたのは「次のTwitter」だということだけで、私が理解したのは、彼が株式の大半を保持し、私がすべての仕事をし、彼は上からアイデアを投げるだけだということだった
    • 私はそれを断ったが、危険信号があまりにも明白だったからだ。もっと巧妙に搾取的な状況に陥っていたかもしれない

  • アウトソーシング事業を運営した経験から断言できる。開発に金を払う人の99%は、自分が何をしているのかも、どう売るのかも分かっていない。アウトソーシングチームが競合より3倍優れた製品を作らない限り、失敗する運命だ

    • 成功事例にはいつも非常に積極的な顧客が含まれている。彼らはチームの一員になって、開発者が良い製品を作るのを助ける。また、常により多くの時間と金がかかる。固定費のスコープ契約で市場性のある製品を作れると思っているなら、考え直した方がいい

  • この話で見落とされているのは、Jacobがヨーロッパ/イギリスにいることが理由だという点だ。私の経験では、こちら側の立ち上げチームの絶対的な無能さのレベルはより一般的だ

    • もちろんイギリスやヨーロッパでも素晴らしいスタートアップは生まれている。Spotify、Deepmind、Raspberry Piが思い浮かぶ。しかし投資の面では常に非常に懐疑的だ。結局キャップテーブルはより悪くなり、投資家はアメリカやアジアとはまったく違う役割を持ち、シリコンバレーやシンガポール、上海のようなスタートアップのインフラもはるかに少なく、まったく別の世界だ。皮肉なことに、これは自己増殖的でもある。投資家はスタートアップをひどい事業だと考え、より多くを請求し、質の高い創業者はより良い牧草地を求めて去っていく――これが繰り返される

  • 警告の物語というより、私はこれが誰もが経験すべき種類の冒険だと思う。何一つうまくいかない失敗したスタートアップで、現実世界について多くを学ぶ（少なくとも私はそうだった）。20代前半はリスクが低い時期だ。後で笑える痛ましい思い出もたくさんできる。強く勧める

  • 追加の警告サイン――会社が「SEIS登録」をトラクションの一つとして挙げていたら、遠くへ逃げるべきだ。新しく登録されたイギリス企業ならどこでも、「私の会社はリスクが高く、VCから資金調達する意図がある」というフォームを書くのに60分費やせばこれを得られる

  • 共同創業者が何をしているのか確信が持てないなら、git instinctを信じろという助言は良い。HEADを失わないようにするべきだ

  • もう一つの警告サイン：ファントムストック。いくつかのものを発明して製品に実装したが、CEOとCFOが会社を売ってしまった。結局何も得られなかった