- OpenAIによるWindsurf買収契約が取り消しに
- GoogleはWindsurfのCEO Varun Mohan、共同創業者のDouglas Chen、および一部のR&D人材をGoogle DeepMindチームに迎え入れ
- 迎え入れられた人材は Geminiプロジェクトおよびagentic coding分野 に注力する予定
- GoogleはWindsurfの一部技術について 非独占ライセンス のみを保有し、会社の持分や支配権は持たない
- Windsurfは 新たな経営体制 に移行し、独立して運営を続ける予定
主要ニュースの要約
- OpenAIはWindsurfの買収を撤回した
- GoogleはWindsurfのCEOであるVarun Mohan、共同創業者のDouglas Chen、そして一部の研究開発人材をGoogle DeepMindに迎え入れる予定
- 合流する人材はGoogle DeepMindで agentic codingプロジェクト とGeminiモデルに注力する予定
- GoogleはWindsurfの技術の一部について 非独占ライセンス のみを確保しており、会社の持分や支配権は一切取得しない
- Windsurfでは直ちに事業責任者のJeff Wangが暫定CEO、グローバルセールス担当バイスプレジデントのGraham Morenoが新社長に任命され、独立運営を継続する計画
Windsurf買収白紙の背景と人材移動
- OpenAIとWindsurfの間で進められていた買収交渉は最終的に決裂した
- それに伴いGoogleはWindsurfの中核人材の一部を自社のDeepMindチームに迎え入れることになった
- OpenAIによるWindsurf買収は当初30億ドル規模と報じられていた
- Googleはチーム受け入れにかかった金額を公表していない
Google DeepMindでの役割
- Varun Mohan、Douglas ChenらWindsurfの人材はGoogle DeepMindの agentic coding プロジェクトに専念する予定
- 具体的には Geminiモデル の開発に関連する役割を担うことになる
- GoogleはWindsurfの一部技術について 非独占ライセンス契約 のみを結んでおり、会社の持分や経営権は一切保有しない
組織変更と今後の計画
- Windsurfでは事業責任者のJeff Wangが暫定CEO、グローバルセールス担当バイスプレジデントのGraham Morenoが新社長に即時任命された
- 会社は独立して次の成長段階を進めていく予定
- Windsurfの既存人材および開発者は、自社技術を引き続き発展させていく計画
関係者コメント
- Googleの広報担当Chris Pappasは「Geminiは現在最高クラスのモデルの1つであり、開発者向け機能の高度化に継続的に投資している」と述べた
- MohanとChenは「この4年間でWindsurfが成し遂げた成果を誇りに思っており、Google DeepMindで新たな機会を追求できることをうれしく思う」と述べた
1件のコメント
Hacker Newsの意見
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MicrosoftのIP問題を除けば、今回の買収計画が始まって以降で最も大きく変わったのはClaude Codeの爆発的な成長だと感じる
IDE全体をフォークするためのコストと労力は無駄に思え、CLIベースのエージェントツールは無料/オープンソースであふれている
今の状況を見ると、ターミナルCLIエージェントはIDE全体のフォークより開発コストがはるかに安い
CCはオンボーディングが非常に簡単で、自分が使っていたIDEに簡単な拡張を入れるだけでいい
Anthropicはサブスクベースの予測可能な売上と学習データのために、自社APIのマージンまで惜しみなく削れる（Cursorのような中間プレイヤーも含む）
CursorやWindsurfがVS Code + CCの組み合わせより優れている点は、タブ補完モデル（唯一の参入障壁）と、「選択範囲をチャットに追加」のようなUI改善くらいだ
CursorはARR 9億ドルまで最速で成長したが、最初に売上が急減しそうだと感じる
私もこのバリュエーションは理解できなかった
多くの人が個人の時間でオープンソースのエージェントプラグインを作っていて、性能もほぼ同等だ
参考までにmagenta nvimも見てみるといい、かなりよく仕上がっている
全面的に同意
AnthropicはCCを莫大な赤字にもかかわらず（約500%の逆ざや）提供しているだけでなく、sonnet/opus 4へのアクセスもWindsurfに制限し、Cursorのエンタープライズ価格も大幅に引き上げた
この値上げのせいでCursorは料金プランを大幅にダウングレードせざるを得なかった
今後2年以内にオンデバイスまたはオープンソースモデルがようやく追いつけば、CursorのようなUXラッパーにも生き残る余地はあると思う
モデルがすべてコモディティ化すればUX競争は激しくなるだろうが、当面Claudeが圧倒的に優れているならAnthropicが主導権を握る
しかもOpenAIのような内紛に見舞われる可能性も低い
ARR 9億ドルという数字が信頼できるのか疑問だ
基本料金が20ドル/月なら、375万人のユーザーが契約していないと成り立たない
全員が200ドル/月を払っていたとしても37万5千人だ
VS Code + VSのユーザーは5,000万人いるが（2025年5月時点）、そのうち7%がCursorに移ったというのは身近な開発者コミュニティの感覚と合わない
他にもAIサブスクの選択肢が多いことを考えると、この数字はかなり誇張されている
出典: VS Codeが5,000万人ユーザーを達成
Cursorも市場の変化を認識していて、Web/モバイルに移行中だ
Anthropic、Google、OpenAIはすでに自前のモデルを開発・配備する能力で優位に立っている
Cursorにも、かつてはトークンコストの都合で50行単位でしかコードを読めなかった時期があったが、Anthropicは資金力でコンテキストウィンドウを大幅に広げ、競争を圧倒した
Cursorが明日にでもcliを出すことはできるだろうが、AnthropicやGoogleは常にもっと安く提供できるので競争は厳しいはずだ
参考: Cursor agent web公式発表
いい指摘だ
「選択範囲をチャットに追加」のUIも、実はClaude CodeのVS Code拡張がすでに自動で実装している
実際にCursorやWindsurfを使った人で、Claude Codeも両方使ったことがある人がいたら、なぜIDEフォーク型ツールをより好むのか知りたい
自分はClaude Codeしか使ったことがないので直接比較できず、何か見落としている機能があるのか気になる
この状況はCharacter.aiのときに似ている
創業者や研究者でなければ、従業員は金も新しい職も得られず、会社に費やした時間だけを失うことになる
AIスタートアップで一般社員として働くのがいかに厳しい時期かを改めて感じる
創業者たちはこういう状況をどう自己正当化しているのか気になる
Character.ai CEO、Google復帰の話 を参照
（追記）@jonny_ehの説明に感謝。残る側としてはつらいだろうが、割当分をすべて消化してから出られたなら、まだ救いはある
それでも創業者と研究者が大金に加えてGoogle RSUまで得るのは後味が悪い
Character.aiに残った社員も損をしたわけではない
取引が成立した際にオプションが現金化され、社員に支払われた
Windsurfの社員たちにも良い待遇があることを願う
Characterで最近まで働いていた
一般社員向け株式報酬の土台が急速に崩れている
ちなみにCharacter買収時は、ただ去るだけではなく、多くの社員がGDMに吸収された
ソース: 買収当時GDMにいた
これがテックVCスタートアップ終焉の始まりではないかと心配になる
高金利でVCの資金調達コストは上がり、ビッグテックが中核人材だけ引き抜いて投資家はまともなエグジットもできない
ここまで来ると、もはや意味がないように思える
正確には、買収する会社（例: Google）がWindsurf社員の持分の一部を買い取る形だ
（追記）このコメントにダウンボートしている人はちゃんと読んでいない気がする。jonny_ehと同じポイントを言っているだけだ
Cursor（そしてGarry TanのX投稿）は、ベンチャー資金がこれらの会社のとてつもない成長を支えてきたことを示している
彼らが利益を出す唯一の方法は、リクエストあたりの単価を継続的に上げることであり、そのためにはますます速いイノベーションだけが突破口になる
参入障壁もほとんどない
GitHubはcopilotもオープンソースで公開しており、オープンソースコミュニティも熱心に独自プロジェクトを出している
Cursorの速いイノベーションは際立っているが、競合が薄いラッパーを作っているだけなら数十億ドルの価値を正当化するのは難しい
この領域の変化のスピードが速すぎて、見ていて面白い
参入障壁はまったくない
強力なエージェントがまもなく登場すると本気で信じるなら、こうしたアドオン企業は数年以内にすべて無用になる
最初に強力なエージェントを出す会社は、CursorやWindsurfを簡単に作り直せる
Cursorは消費者を欺いたと言えるレベルで、少なくとも最良の顧客層を怒らせた
90億ドル評価で投資した人たちが気の毒に思える
Garryの投稿って何だったのか気になる
GrokのリリースとxAIが比較的遅れて参入したことを見ると、大規模モデル学習の唯一の参入障壁はどれだけ多くのGPUを買えるかのように感じる
ChatGPTが地殻変動を起こしたが、2年もたたないうちに複数の強力な競合が現れた
こうしたモデルの収益化は、競争と過剰な期待のせいで非常に難しそうだ
この競争で生き残るのはGoogleと中国企業だと予想する
Windsurfを使っている人を一度も見たことがない
こうしたAIスタートアップ買収は信じられないほどだ（悪い意味で）
WIXが雑なLovable.devクローンを8,000万ドルで買収したのもあきれる
結局このバブルが弾けるのを多くの人が待っている（経済全体が弾けるという見方すらある）
WindsurfはCursorより少し良かったが、買収発表後にAnthropicに押されてまともなユーザーを失った
実際のところClaude Sonnetが最強だ
デザイン面ではチャットパネルと自動補完の統合がCursorより少し良かったが、大差はない
Windsurfのサブスク料金はCursorよりも5ドル安い
自分は実際にWindsurfを使っている
GitHub Copilotの代替としてかなり良い
無料プランでもCopilot有料版に匹敵する
でも今は誰もこの話をしていない。君の言う通りかもしれない
Base44は決してしょぼくない
実際に使ってみたが、LovableやBoltよりvibe-builderとして優れていた
競合とベンチマークした結果や根拠があるのか気になる
ちなみにWindsurfを使う優秀な開発者を実際に知っている
AIスタートアップの買収スキームはGoogleやC-level経営陣には有利だが、社員にとってはひどい
こうした見せかけの買収は、実質的には社員を対象にした裁定取引にすぎず、結局何も残らない
法的に禁止・規制されるべきだと思う
VCがどうやって利益を確保しているのか不思議だが、GoogleがそのVCポートフォリオ内の別のスタートアップ投資に参加することで帳尻を合わせているように見える
Google、Meta、Microsoftは独禁法訴訟を避けるため、AIスタートアップの持分取得より中核人材の引き抜きに注力しているようだ
戦略としては見え透いているが効果的な動きだ
実際その方が安い
既存株主に金を払わなくて済む
株主が訴訟を起こせるのか気になる
知財訴訟しか手がないのだろうか
あるいは非独占ライセンスがそれすら防いでいるのだろうか
あまりにひどいと感じる
経営陣がなぜ会社を去り、低賃金で将来に賭けていた社員を置いていくのか、本当に驚く
きっともっと隠れた事情もあるのだろうと思う
AIスタートアップはたくさんあり、私たちはまだ使い方を学び始めたばかりだ
君が挙げた大企業のどこかがAIをまったく新しい形でうまく使う会社になるかもしれないし、いつかYahooやAOLのように押し流されるかもしれない
未来を見守るしかない
ソフトウェア開発者相手でも、このやり方はかなりうまく機能している
今のAI人材争奪戦をドキュメンタリーにしたら、今後AIの成長が鈍化してバリュエーションが蒸発するとき本当に面白いだろう
AIの技術力が鈍っているのか、それともコモディティ化しているのか気になる
新しいWindsurf（初期バージョン）のようなものを作ることが、もはや特別ではなくなっている
David Fincherはこの話にかなり興奮しそうだ
外にいる立場からこうした流れを明確に見抜くのは難しいと思う
2019〜2022年のクリプト熱狂を知らずに通り過ぎた人もいるようだ
Gary Marcusがポップコーンを食べているgifを思い出す
Claudeに足を取られた瞬間、結局AIエージェントツールの競争力は使っているモデルの性能次第だと皆が気づいた
固定的な参入障壁はほとんどない
JetBrainsが24年間IDEを作っていても企業価値が70億ドル評価であることを考えると、今回の買収ディールは最初から無理があったと言える
今日のこの状況はなんとも奇妙に感じる
自分はビッグテックではない会社の一開発者なのだが、今週LinkedInでつながったWindsurfの営業担当が、こちらは電話番号も渡していないのに突然連絡してきた
うちの会社がWindsurfとライセンス契約を協議中で、私自身が試せるように30日間の無料エンタープライズアカウントを個人プロジェクト向けに提供すると言ってきた
おそらく社内の開発者の間で支持を作るのが営業戦略なのだろうが、こういうやり方は一般的なのか気になる
自分はただのエンジニアなので、かなり攻めたマーケティングに感じたが、大きな絵はよく分からない