1. プロトタイプとプロダクトコードの違い
- プロトタイプ開発は素早い結果の創出（10倍速い）に集中し、プロダクトコードは拡張性・安定性・デバッグまで考慮する必要がある
2. 個人の生産性と習慣
- やるべきことは、再確認なしで実行できるよう、具体的な単一の行動として定義すべき
- 待機リストを管理して、依頼された作業の状況を明確に記録・追跡する
- アジェンダ管理で非効率なコミュニケーションを防ぎ、案件は一度で処理する
- 最優先の目標は、脳の状態が最適な朝に実行する
- 繰り返し伝える情報は、文書化によって自動化する
- 感謝の気持ちは、前向きなエネルギーと問題解決力を高める
- 感謝の言葉には「ありがとうございます」とだけ返答する
- エネルギー管理が最高の成果への近道
3. 組織運営の習慣
- チームの合意とコミットメントの確保がリーダーシップの核心
- 明確さと断固さは、謙虚さよりも重要
- 意見を集める前にリーダー自身の考えを示さず、全員に個別かつ同時に書かせることを推奨
- 合意（Consensus）は具体的かつ明確に文書化し、DRI（責任者）と期限を含める
- リーダーによる透明性の高い情報共有が信頼の要
- 意識的なリーダーシップは、正しい答えへの固執ではなく、学び・感情認識・好奇心から生まれる
- 真の傾聴は要約を繰り返すこと（相手が「その通りです」と言うまで）であり、コミュニケーションの核心である
4. インフラとプロセス
- 「あらゆること」を文書化し、Wikiで共有して迅速なオンボーディングを実現する
- 責任領域（AOR）を指定して、「共有地の悲劇」を防ぐ
- 単一障害点を防ぐため、プロセスを文書化し、副担当者を指定する
5. コラボレーションと責任
- PMは最終ユーザーの視点と価値を軸に文書化し、開発チームの共感を引き出す
- 組織には「責任感・コーチング・透明性」が不可欠
- 責任感: ビジョン、実行、成果（OKRs/KPIs）を明確化する
- コーチング: 現状を点検し、改善策を提示する
- 透明性: うまくできている点と改善点を明確にフィードバックする
6. OKR
- 「目標」は方向性（人を奮い立たせる一文）であり、「主要な結果」は測定指標として具体化する必要がある
7. マーケティング/製品
- 市場参入は4段階: 問題の理解、競合分析、製品開発、戦術的マーケティング
- 顧客が既存より10倍優れたソリューションだと実感したときにのみ、変化が起きる
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