RAM価格が高騰しすぎて、サムスンでさえサムスンに販売しない

 (pcworld.com)
3 ポイント 投稿者 GN⁺ 2025-12-06 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • AI需要の急増による供給不足でRAM価格が急騰し、サムスン電子でさえ自社の半導体部門でメモリを確保しづらい状況
  • サムスン電子のモバイル部門は新型スマートフォン向けDRAMを長期契約しようとしたが、サムスン半導体がこれを拒否し、短期高価格契約のみを結択
  • メモリメーカーはデータセンター顧客を優先的に供給対象として収益最大化に集中
  • その結果、スマートフォンやノートPCなど完成品価格の上昇が避けられず、Raspberry PiとLenovoもメモリコスト上昇へ対応中
  • TeamGroupの予測によると メモリ価格は直近で3倍上昇しており、2027年以降まで供給制約が継続する可能性がある

AI需要によるRAM価格の急騰

  • “AIバブル”と呼ばれる需要の急増によりRAMチップが“新しい金”のように扱われている
    • 一般向けPCメモリキット価格が制御不能レベルまで上昇
  • データセンター構築向けメモリ需要が爆発し、供給不足がさらに深刻化
    • メーカーは、より高い価格を支払うAI企業に優先供給

サムスン内部の取引拒否事例

  • サムスン電子は2026年のフラグシップスマートフォン生産のためにDRAM供給契約の調整を進めた
  • しかし、サムスン半導体はこの注文を拒否し、長期契約ではなく四半期ごとの再交渉条件を提示
    • 「チップフレイション（chipflation）」のため、短期契約と高単価が適用
  • SE DailyとSamMobileの報道によると、サムスン電子のMX（モバイルエクスペリエンス）部門は長期供給の確保に失敗

他メーカーの対応

  • Raspberry Piはメモリ価格上昇を受け、製品価格を引き上げ
  • Lenovoは将来の価格急騰に備えてRAM在庫を備蓄中
  • 完成品価格は消費者向けRAMモジュールほど急上昇するわけではないが、家電全体の価格上昇圧力が存在

今後の市場見通し

  • TeamGroupの予測によれば、部品価格は最近3倍に上昇しており、完成品モジュールは1か月で最大100%の値上げ
  • 市場崩壊が起きない限り、2026年以降も価格上昇が続く見通し
  • 供給制約は2027年以降まで継続する可能性が言及

総合評価

  • AIインフラ投資の拡大がメモリ市場の主戦場に移行
  • サムスン内部の取引拒否事例は、グローバル半導体サプライチェーンの緊張状態を示す象徴的な出来事
  • 消費者向け電子機器の価格上昇と供給不安定は、短期的に解消しにくい構造

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1件のコメント

 
GN⁺ 2025-12-06
Hacker News の意見

  • 2014年に自作した i5-4460、16GB RAM、GeForce 750ti、第1世代SSD、ASRock H97M Pro4ボード構成のPCを今でも使っている。
    GPUとメモリの価格が高騰しすぎていて、壊れたらどうしようとかなり心配している。それでも Docker でのWeb開発、4K動画編集、1440pデュアルモニター作業まで問題ない。
    SSDは本当に世代が変わるレベルのアップグレードだった。

    • 似たような構成の 企業向け中古Dellタワー がeBayで安く手に入る。例えばXeon 3.6GHz、32GB RAMのものが300ドル程度だった。
      会社では最新ハードウェアを使っているが、家ではこうした e-waste PC を使っている。
    • 90年代半ばも部品代は恐ろしかった。当時の最低賃金は4.25ドルだったのに、Pentium 133は935ドルだった。
    • SSDへのアップグレードは、本当に「現代的なコンピュータ」へ移行した瞬間だった。それ以降の進歩は、MLやハイエンドゲーミング でもない限り漸進的だった。
    • 今は中古やリファービッシュ部品が多いので、PCが壊れても高価な新品部品を買う必要はほとんどない。i5、16GB RAM、NVMe SSD構成のPCを50ドルで買ったことがある。
    • 古いCPU向けの 新品マザーボード も今なお手に入る。i3-540やAthlon II X4向けのボードを20〜30ドルで交換した。アップグレードではなく単純な交換用市場が存在する。

  • Samsungの社内部門どうしが競争するのは今に始まったことではない。同じグループ内でも チップ部門どうし が自社スマートフォンへの搭載を巡って争う。

    • むしろこうした内部競争は 健全な構造 のようにも聞こえる。
    • 韓国の 財閥構造 はもともとこういうものだ。グループ全体としては戦略があるが、各系列会社は独立した 利益中心の組織 として競争する。
    • サプライチェーンのコンサルタントによると、社内サプライヤーは社外よりサービス品質が低いことが多い。社内取引が 形式的なSLA で終わり、結果として会社全体の効率が下がる。
    • この状況をうまく風刺した漫画がある — ソフトウェア会社の組織図パロディ
    • 「同じスマホなのにプロセッサが異なる2つのバージョン」だなんて、どのモデルなのか気になる。

  • 最近のソフトウェアは重すぎる。OSとブラウザだけでも1GB使うのが当たり前だ。
    80年代には64KBの DOS用メールクライアント でもメールの送受信ができたのだから、その頃と今の間に中間地点があるはずだ。

    • 今は3つのデスクトップOSと2つのモバイルOSで同じように動かさなければならない。だから大半は Electron + React に行き着く。顧客もすでに12GB RAMのスマホを使っているので不満がない。
    • 開発者の時間よりメモリのほうが貴重だった時代があった。今では逆に メモリ最適化 が再び重要になるかもしれない。
    • JavaScript開発者がメモリ使用量を気にしない限り、改善は難しい。空のYouTubeページがJSヒープだけで90MBを占有する。高解像度グラフィックバッファもあるが、大半は無駄だ。
    • 君の言い方だと、まるで AIはメモリを使ってもよくてChromeはだめ だと言っているように聞こえる。

  • 「卵の値段よりメモリの値段のほうが狂っている」という話には共感できない。卵は大半の人が毎月使う必需品で、値上がりの体感が大きい。

    • 実際、米国人は1人あたり月平均 24個の卵 を食べるという (出典)。
    • 一方でRAMは、大半の人が1か月に0個買う。比較自体に意味がない。
    • 卵は伝統的に最も安いタンパク源だった。家族単位で見ると週35個ほど食べるので、価格が6ドルから16ドルに上がれば体感は大きい。こうした 生活費の上昇 が低所得層に大きな打撃を与える。
    • しかも一部の市場では今なお 暴利(profiteering) が続いている。自動車市場も同じだ。

  • Apple はRAM価格上昇の影響をあまり受けないかもしれない。サプライチェーンを強固に囲い込み、長期契約で価格を安定させているおかげだ。

    • Apple製品は 少ないRAMでも優れたUX を提供する。iPhoneは10年以上、Androidフラッグシップの半分程度のRAMでも十分高速だ。
    • 「サプライチェーンを完全に統制した」という話には疑問がある。そこまで完璧に統制できるものなのだろうか。

  • 400人規模の会社で働いていたとき、部署間の会話が15分を超えると 他部署への請求時間 として記録しなければならなかった。
    その結果、部署間の断絶がひどくなり、製品全体を理解しているのは 喫煙所でタバコを吸いながら話していた数人 だけだった。

  • Appleが 標準RAM容量を大幅に増やす戦略 を取ったら本当に面白そうだ。Intel/AMD陣営は、その価格帯と容量に合わせるのが難しいだろう。

    • でもAppleも同じ メモリ価格上昇 に直面しているのではないか。どんな優位性があるのか気になる。

  • スマート機能があらゆる家電に入るようになり、今や RAMが国家安全保障の問題 になる可能性すらある。冷蔵庫、洗濯機、自動車までみなメモリを使うので、供給が減ったり価格が上がったりすれば社会的影響は大きい。

  • 反トラストの観点から見ると、同じグループ内でも各事業部が 自分の利益のために競争 するのは、むしろ望ましいことだ。

    • それにしても「RAMって本当にそんなに必要か」という反応が多いのには驚く。

  • Samsungで働いていたときも、社内部門間の 競争と対立 は外部との競争よりはるかに激しかった。