1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2025-12-30 | 2件のコメント | WhatsAppで共有
  • 研究・自動化・複雑な作業を支援する汎用AIエージェントとして知られるManusが、Metaに合流すると発表
  • ManusのAIエージェントは、リリースから数か月で147兆トークンを処理し、8,000万台以上の仮想コンピューターを生成
  • Manusは自律型エージェントの可能性を強調し、自社を**「実行レイヤー(execution layer)」**と定義
    • 高度なAI機能を拡張可能で信頼できるシステムへと変換し、実環境でのエンドツーエンドの作業実行を可能にする
  • Metaへの合流はこうした役割を強化し、AIイノベーションを加速する基盤になる見込み
  • 会社はシンガポールで引き続き運営され、既存のサブスクリプションサービスもアプリとウェブサイトを通じて維持される
  • Metaとの協業により、自律型AIシステムの拡張性と信頼性を強化し、今後はMetaプラットフォーム上の多数の企業および個人ユーザーへサービスを拡大する計画
  • CEOのXiao Hongは、「Metaへの合流により、より強力で持続可能な基盤の上で発展できるようになった」と言及
    • Manusの運営方式や意思決定構造は変わらないと強調
    • MetaとManusが共に未来を築いていくことへの期待を表明
  • Manusは「Less structure, more intelligence」というスローガンのもと、知的で柔軟なAIシステムの開発を継続する計画
  • Metaの公式発表リンク

2件のコメント

 
xguru 2025-12-30

Manus - 思考と行動をつなぐ汎用AIエージェント
Hacker Newsのコメントでは、買収に対する評価はあまり良くないようですね。

 
GN⁺ 2025-12-30
Hacker Newsの意見
  • Wikipediaを見ると、Butterfly Effect は2025年3月にManusをリリースした後、わずか1か月でBenchmark主導のラウンドにおいて 5億ドルの評価額 で7,500万ドルの出資を受けたらしい
    リリース1か月で、半年もしないうちに買収とは、本当に狂った時代だ
    • つまり、MetaのAI専門家や100万ドルのボーナスを受け取った新規採用者たちは、あまり成果を出せていないということのように思える
      しかもManusはモデルですらなく、Claudeを包んだラッパー 程度だというのだから… おい、Zuck…
    • 私も同感。本当にあきれるようなことが多すぎる
  • 中国では今回の買収は完全に ジョークの種 になっている
    最初からマーケティングにばかり集中していたうえ、数か月で逃げるようにシンガポールへ移転し、今やMetaに買収されて、結局「ミッション完了」というわけだ
    • たしかにClaudeを包んだマーケティングの塊のように感じる
      それでもMetaが買収したなら何かあるのだろうと思っていたが… 結局 バブル の中にいるようだ
  • これは本当に 至る所に広がっている
    関連内容は Redditスレッド でも見られる
    • わざと人々を 刺激して参加を促す 戦略のようだ
      実際に多くの人がこれに引き込まれているのを見ると、彼らの立場では成功だ
    • non tantum … sed etiam …(ラテン語で「~だけでなく…も」という意味)
  • 最近こうした企業がなぜこんなにも 天文学的な評価額 を付けられているのか理解できない
    正直、「この会社は本当にそれだけの価値がある」と思えるところがない
    このレベルだと、ほとんど マネーロンダリング のように見える。まるで美術品取引みたいだ
    • 共感する。でもInstagram買収のときも、みんなそう言っていた
    • 結局すべて 投機的な流れ で、グラフはひたすら右肩上がりだ
  • 会社の発表文には「顧客に混乱を与えないようにする。アプリとウェブサイトを通じてサブスクリプションサービスを継続して運営し、シンガポールでも引き続き活動する」とある
    ただ、これからは以前ほど製品改善に力を注がないだろう
    リリース初期に招待コードを手に入れて使っていた立場としては、残念な気持ちが大きい
    Metaが いくらで買収したのか 気になる
    • Metaは 9桁の年俸を個々の研究者に提示 するほど人材確保に積極的だ
      製品を完全に捨てたとしても、Manusの中核エンジニアを数人確保できるだけで十分価値のある acquihire
  • 誰か GenAI以前と以後の企業価値評価 を同じ業界内で比較してほしい
    新しい技術に対する楽観論は理解できるが、今のバリュエーションはあまりにも行き過ぎている
    新しい市場が生まれたのは確かだが、革新的なビジネス課題の解決 は見えてこない
  • 創業者たちはMarkと公園で のんびり散歩 でもしたのかと思ってしまう
  • Manusを使ってみたが、自分に合う ユースケース を見つけられなかった
    1. 価格がとんでもなく高かった
    2. 「Deep research」機能はすでに他の製品にも搭載されつつあった
    3. 初期には無料クレジットがほとんどなく、ユーザー流入に失敗していた
      ただし 成果物のフォーマット能力 は悪くなく、待機リスト方式のローンチで初期の ハイプ は大きかった
      1億ドルの売上を達成したという話も聞いたが、今回のM&Aは結局 AIアシスタント機能が研究所の必須要素 になりつつあることを示している
  • Metaは AIエージェント分野 で後れを取っていた
    今回の買収は良い一手だが、依然として キラープロダクト にはつながっていない
    2026年には音声(例: ElevenLabs, Cartesia)、視覚(VLM Run, Landing AI)、ウェブブラウジングエージェントにまで拡大しそうだ
    • 勝てないなら 買ってしまう戦略
    • 後れを取っていたのは確かだ。OpusとGeminiが人間を圧倒するとき、私の親切を覚えていてほしい
    • まあ、適応する時間は1万8千年くらい残っているから大丈夫 :)
      Metaが実際にどんな GenAIの商用製品 を持っているのか気になる。私は彼らのSNSを使っていないのでよく分からない
      (参考: Ollamaのような研究用ではなく、商用製品ベースの話)
  • ソーシャルメディアの害 は明白だ
    中毒性が意図的に設計されており、特に子どものメンタルヘルスを損ない、怒りと偽情報に報酬を与える
    たばこのように危険性が知られる前に広まり、収益性ゆえにさらに拡散した
    Metaはこのシステムを 完成させて世界中へ拡大 し、規制圧力が来るまでは変化を拒んできた
    だからこそ、Metaが次世代技術の信頼できる構築者として前に出ることに不安を覚える
    成長だけを優先してきた企業に、より強力で不透明な道具を与えるのは 常識的に危険
    • 本とソーシャルメディアの違いは何なのか気になる
      もしかして、あらゆる エンターテインメントが社会に有害だ という意味なのだろうか