AIがコーディングし、デザインする時代に、「スケジュールを調整し、リソースを管理する」従来型PMの役割は有効なのでしょうか？
2026年の新年を迎え、過去10年間私を定義してきたPM(Product Manager)という殻を破り、『Product Architect』として役割を再定義しました。単に名前を変えただけではありません。働き方とツール、視点を完全に作り直しました。
『AI時代を生き残るための3つの原則』を共有します。
- 固定観念を壊す: 「調整する相手が消えた」
いまだに開発者やデザイナーの間を調整するのがPMの仕事なのでしょうか？
AI時代には、直接作り、責任を負う人が最も安全です。
- やり方を変える: 「慣れたものこそ最も非効率だ」
- 企画書を書いて -> デザインに渡して -> 開発を待つ、という『線形プロセス』の終焉。
- 今ではReplitで企画と同時に実装し、Snapdeckで10分で提案書を作ります。
- 再定義する: 「ManagerからArchitectへ」
- マネージャー(Manager)として定義すると、『管理する仕事』ばかり生まれます。
- アーキテクト(Architect)として定義してこそ、『設計すべき価値』が見えてきます。
もはや『誠実な管理者』は正解ではありません。変化する時代に、皆さんは自分自身を何として定義していますか？
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