10年間スーパーセルを経営して学んだ10の教訓［翻訳記事］

1. 無限反復ゲームをプレイしましょう

2. 偉大なチームが偉大なゲームを作りますが、偉大な個人が集まれば偉大なチームになるわけではありません。

3. 採用は慎重に行い、常に基準を引き上げましょう

4. できる限り小規模を維持しましょう

5. 文化とは、決してパワーポイントや壁に書かれた文句ではなく、すべての構成員の行動の総和です。

6. 統制ではなく信頼しましょう

7. 失敗への恐れに振り回されず、大胆に新しい挑戦をしましょう

8. ルールや手続きを作りたくなる誘惑に屈しないでください……たとえミスをしたとしても！

9. 伝統的な方式の目標設定は、独立したセル構造とは相性がよくありません。

10. 企業の価値観と文化を明文化しましょう（会社が学び成長したら継続的に改訂しましょう）

最後の教訓：プロセスを楽しみましょう！

[xguru]

3番に関連して、Teslaの人事担当者が書いた文章です。

Data: Referrals Strongly Impact Retention and Depend on Employee Performance

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/…

この記事の詳しい内容については、GeekNewsポッドキャスト第3回を参考にしてください〜

[killmuse]

良い文章ですね。

[heycalmdown]

ルールがあると、人は状況に応じて行動するのではなく、ルールに書かれている通りに行動する傾向があります。

この言葉がいちばん響きます。