- Bluesky創業者のジェイ・グレーバーが、数年にわたり会社を率いたのち、CEO職を退いて Chief Innovation Officer（最高イノベーション責任者） へ役割を移す
- 2019年に オープンソーシャルプロトコルの構築 を目標に始まったBlueskyは、現在 4,000万人以上のユーザー を抱えるプラットフォームへと成長
- Automattic前CEOでありTrue Venturesのパートナーであるトニー・シュナイダー が 暫定CEO として加わり、取締役会は後任CEOを正式に探す予定
- シュナイダーは1年以上にわたりBlueskyのアドバイザーを務めており、オープンソースとユーザー中心のインターネット を支持する投資家たちとともに、会社のミッションを共有している
- グレーバーは 分散型ソーシャルの新たな可能性の探求 に注力し、Blueskyの次の成長段階をともに導く計画
CEO交代の発表
- ジェイ・グレーバーは Blueskyを創業初期から率いてきたCEO職を退き、Chief Innovation Officerへ移る
- 彼は「新しいものを作る仕事」に集中するため、経営の第一線から退くと明らかにした
- 今回の変化は、会社の成熟段階に見合ったオペレーション重視のリーダーシップ強化 のための措置と説明されている
Blueskyの成長の背景
- 2019年に始まったBlueskyは、ユーザーに権限を与える次世代ソーシャルアプリケーション の開発を目標としている
- 当初は AT Protocolのリファレンスクライアント として出発したが、その後 4,000万人以上のユーザーを抱えるプラットフォーム へと成長
- 昨年には 世界水準のチーム編成、プロトコルエコシステムの拡大、価値観を軸にした大規模ソーシャルネットワークの実現 を達成した
暫定CEOトニー・シュナイダーの参加
- Automattic前CEOでありTrue Venturesのパートナーであるトニー・シュナイダー が 暫定CEOとして参加
- 彼は1年以上にわたりBlueskyとグレーバーのアドバイザー役を務めており、Blueskyのミッションに深く共感 している
- AutomatticとTrue VenturesはいずれもBlueskyの投資家であり、オープンソースを基盤としたユーザー中心のインターネット を支持している
- グレーバーはシュナイダーを「好奇心が強く、長期的な視点を持つリーダー」と評価し、会社を次の段階へ導く適任者 だと述べた
リーダーシップ変化の意味
- グレーバーは 組織の拡大とリーダーシップの成長経験 を振り返り、「人は自分の情熱と強みが重なる役割で最も成長する」と強調
- 自身も 新しいアイデアの探求とビジョンの実現 に最も大きなエネルギーを感じると語った
- 今回の役割変更は、こうした哲学を実践するプロセスだと説明されている
今後の方向性
- グレーバーは 分散型ソーシャルの次の段階の探求 に集中する計画
- シュナイダーが 運営経験とリーダーシップでチームを支援 する予定
- 彼は「これまでの歩みは始まりにすぎず、チームとコミュニティとともにこれからも築き続けていく」と述べた
1件のコメント
Hacker Newsのコメント
Jayです。今回の変更は長いあいだ準備してきた転換点です。
今後はCIO（Chief Innovation Officer）として、会社のビジョンとエコシステムの発展に集中する予定です。
Toniは長年にわたって私たちのアドバイザーを務めており、私自身がCEOとして採用しました。
彼が会社を次の成長段階へ導いてくれると信じています。
政府発行の身分証明書認証をPersonaに委任する計画があるのか確認したいです。
今後どんな革新的な機能や変化があるのか、少しでもヒントがあるとうれしいです。
Stripeのような大手金融機関を引き込み、ネットワーク内決済機能を実装できれば大きな革新になるはずです。
幸運を祈ります。
オープンソースのソーシャルプラットフォームを作る立場として、ユーザーとの信頼は絶対的に重要です。
特にX/Twitterから流入したユーザーと既存コミュニティの緊張関係の中で、ユーザーと対立するようなコミュニケーションは、プロトコル全体への信頼を損ないます。
今回の人事異動は、Jayがatprotoエコシステムと将来の開発により集中するために決めたものです。
CEOの役割は運営と組織管理に重きが置かれるため、技術中心のJayには合っていなかった可能性があります。
ToniはAutomattic（WordPress）の前CEOで、オープンソース中心企業の運営経験が豊富です。
彼はオープンインターネットとプロトコルに真剣であり、ミッションをうまく導く人物に見えます。
atprotoはまもなくIETFワーキンググループの設立を控えており、DID PLC Directoryも独立機関へ移行する予定です。
オープンなネットワークに対する私たちの優先順位は変わりません。
市場シェアが60%を超えると、もはや線形成長は不可能で、無理な拡大はむしろ問題を引き起こします。
組織は創業期―成長期―維持期へと自然に移っていきます。
新CEOがVCパートナーでありAutomatticの前CEOでもある点に不安を感じます。
どれだけビジョンに献身していても、資本の向かう方向と衝突する可能性があります。
VC資金を受けた瞬間、前者は選択肢から消えます。
Blueskyの利用統計を見ると、投資家の立場では大きな変化を求めざるを得ないでしょう。
ただ、実際にどれほど暫定なのかは見ていく必要があります。
正式な後任の選定が終わるまで待つべきでした。
WordPressとどう関係するのか気になります。
広告、有料認証、開発者課金など、さまざまな方法で収益を追求する可能性が高いです。
個人的には、Blueskyが大衆的に定着していないのはむしろ幸いだと思います。
ATProtoは最初から間違ったアイデアだったと思います。
Twitterよりも強く個人データを外部にさらしうる構造です。
むしろMastodonやメールのように、サーバーごとに分散したモデルのほうが、削除可能性や否認可能性の面で安全です。
サーバーが要求を無視したり、アカウントが停止されると削除要求すらできません。
結局こうしたプロトコルは「公開発信用」と理解すべきです。
インターネットは永遠だという言葉は今も有効です。
嫌なら使わなければいいだけです。
私たちは強い本人確認とコンテンツ検証を好みます。
だからTwitterやBlueskyはMastodonよりも大衆的な成功を収めます。
データを一度配布すると制御できないからです。
結局、慎重に公開するしかありません。
最近のインターネットの一部、特に年齢制限やTwitterのような空間にうんざりしていて、もう代替プラットフォームを探していません。
今はファイル共有、メール、業務用機能、少しのYouTubeしか使っていません。
かつてのインターネットは事実上死んだと感じます。
今では私が使う唯一のUGCプラットフォームです。
あとはニュースとHNをたまに見るくらいです。
リアルタイムでスポーツを追うなら、今でもTwitterが最高です。
試合のハイライトがほぼリアルタイムで上がってきます。
スポーツパートナーシップ担当の求人が出ています。
放送局より先にハイライトが上がることもあります。
こうした集団を一度に移動させるのは難しいです。
Blueskyがこの問題を解決できれば、大きなチャンスをつかめるでしょう。
政治的傾向によってスポーツのフォロー率が異なるという統計もあります。
Mastodonが勝ったように思います。
どちらもセルフホスティング可能だという点で共存できます。
MetaのThreadsが主要インスタンスと連合しながらユーザーの大半を吸収しました。
CEOだけが利益を得て、コミュニティは損をしたように感じます。
今のソーシャルメディアは大半がエコーチェンバーと刺激的なコンテンツで満ちています。
初期には良いアイデアでしたが、今では特定の政治的傾向を中心にしたミニブログに成り下がっています。
社会的にはむしろ悪影響のほうが大きいと思います。
ToniはAutomatticの社員たちの間で非常に評判の良いリーダーです。
彼がBlueskyでどんな変化を起こすのか楽しみです。
「values-driven」という表現が出てきましたが、人間が作るものはすべて何らかの価値に基づいています。
彼らが言う『価値』とは違います。
定義を広げすぎない限り、ほかの要因もたくさんあります。
良くても悪くても、結局はすべて何らかの価値によって動いています。