1 ポイント 投稿者 GN⁺ 15 일 전 | 2件のコメント | WhatsAppで共有
  • 2025年時点でYouTubeの売上高は620億ドルとなり、**Disneyのメディア部門(609億ドル)**を上回って世界最大のメディア企業と評価されている
  • 成長の中核は広告とサブスクリプションサービスで、年間広告売上高は400億ドル超YouTube Premium・Music・TV・NFL Sunday Ticketなどが含まれる
  • YouTube TVの加入者が1,000万人を突破し、既存の有料テレビ事業者であるCharter・Comcastを追い抜く可能性がある
  • クリエイターに累計1,000億ドル超を支払い、CEOのNeal Mohanはファンとのつながりとクリエイタービジネス支援を中核的な役割として強調した
  • MoffettNathansonはYouTubeを「あらゆるメディアの新たな王」と評価し、AIツールへの投資とクリエイターエコシステムの拡大によって継続的な成長を見込んでいる

世界最大のメディア企業に浮上したYouTube

  • YouTubeは2025年時点で世界最大のメディア企業と評価されている
    • 金融調査機関MoffettNathansonの分析によると、YouTubeの2025年売上高は約620億ドルで、**Disneyのメディア部門(609億ドル)**を上回った
    • Disneyの**体験型事業(Experiences)**部門はこの数値に含まれていない
  • YouTubeの広告およびサブスクリプションベースの収益構造が主要な成長ドライバーとして機能している
    • 2025年第4四半期の広告売上高は114億ドル、年間総広告売上高は400億ドル超
    • YouTube PremiumYouTube MusicNFL Sunday TicketYouTube TVなどのサブスクリプションサービスが含まれる
  • YouTube TVは約1,000万人の加入者を確保している
    • 今後、CharterComcastのような既存の有料テレビ事業者を追い抜く可能性がある
    • クリエイター、音楽会社、メディアパートナーに累計1,000億ドル超を支払い、エンターテインメントエコシステムの中核プラットフォームとして定着している
  • CEO Neal Mohanは、クリエイター支援の2本柱としてファンとのつながりビジネス構築支援を強調した
    • 「クリエイターが世界中のファンとつながり、持続可能な事業を築けるよう支援することがYouTubeの役割だ」と述べた
    • 支払われた1,000億ドルは、こうした役割の成果と評価されている
  • MoffettNathansonはYouTubeを「あらゆるメディアの新たな王」と呼んだ
    • 企業価値は5,000億〜5,600億ドルと評価され、**Netflix(4,090億ドル)**を大きく上回る
    • AIツールへの投資によりクリエイターがより迅速にコンテンツを制作できるようになり、今後も成長が続くと見込まれている

メディアとテクノロジーの交差点に立つYouTube

  • YouTubeはメディアとテクノロジーの交差点に位置する独自の企業と評価されている
    • Mohanは自身を「技術者であり、ストーリーテリングのファン」と表現し、技術と人間の創造性を結びつけるリーダーシップを強調した
    • 「毎朝私を突き動かすのは、人間のストーリーテリングと最高の技術をともに前進させることだ」と述べた
  • 主要クリエイターたちはすでにAIベースの制作ツールを積極的に活用している
    • セットデザイン、衣装、メイクアップ、視覚効果など、コストと時間のかかる領域で効率を高めるために使われている
  • 伝統的なメディア企業が停滞または後退するなか、YouTubeとNetflixだけが成長を継続している
    • YouTubeの2024年売上高は500億ドル、2025年には600億ドル超となる見込み
    • YouTube TVの軽量バンドル投入計画クリエイター中心の経済圏の拡大により、今後も成長余地を維持するとみられる
  • MoffettNathansonは、YouTubeをテクノロジー・メディア業界の構造的変化のなかで最も大きな恩恵を受ける企業の1つと評価している
    • 「他のどの資産よりも、今後数年間でYouTubeがテクノロジーとメディアの追い風・逆風の両方から利益を得るだろう」と分析した
  • YouTubeの成長は、伝統的メディア産業におけるパラダイムシフトを象徴している
    • 広告、サブスクリプション、クリエイターエコシステム、AI技術が結びついたハイブリッドメディアモデルとして、新たな基準を示している

2件のコメント

 
shakespeares 15 일 전

ディズニーはメディア収益というより、キャラクターではないでしょうか?

 
GN⁺ 15 일 전
Hacker Newsの意見
  • 大げさに言えば、YouTubeは人類最高の資源の一つだと思う
    精密加工、LLMの内部構造、第一次世界大戦の映像、時代ごとの音楽公演など、ほとんど何でも見つかる
    BBCが全アーカイブをYTで公開してくれたらいいのにと思う。彼らが上げた一部の映像を見るだけでも、Berty Russel、The Beatles、あるいはウイスキーを1本持って自転車に乗るスコットランドのおじさんのような映像が本当に印象的だ

    • 最近はほとんどのYouTube動画が検索ではもう見つからない
      検索結果は今や**「関連性」と「人気順」**でしか並べ替えできず、以前のようにアップロード日順で並べ替えられない
      この研究によると、検索結果は不完全で、最近の動画に偏っている
      結局、URLやチャンネルを直接知らないと動画が表示されない
    • そのスコットランドのおじさんの動画、自分も見た
    • TikTok以前の時代にはコンテンツは継続的に更新されていたが、今では多くの動画が消えてしまった
      YouTubeは素晴らしい資源だが、人類の知識とはゆるくつながった感情的な楽しみの空間に近い
    • BBCのコンテンツの多くはiPlayerにあるが、ライセンスの問題が常に足を引っ張る
    • 「人類最高の資源」とはいうものの、結局そのすべてのコンテンツは広告会社であるGoogleの手の中にある
      人類の創造性を収める、もっと良い場所があるべきではないか?
  • Invidiousをぜひ勧めたい — invidious.ioGitHub
    追跡なしでYouTubeコンテンツを見られる分散型インターフェース
    別の代替としてはYatteeもある。iOS、tvOS、macOS向けのプライバシー重視プレイヤーで、Invidiousをサポートしている

    • Invidiousのおかげで、Reddit、Twitter、Instagram、YouTubeの代わりにフロントエンドとlibredirectを使い始めた
      そのおかげでプラットフォームの利用時間が減り、心の平穏が得られた
      ただしInvidiousは帯域を多く使うため、最も不安定なフロントエンドでもある
      最近はyt-dlpで直接ダウンロードするか、self-hostedで回すか悩んでいる
      プライバシープロキシ方式が最も安全だが、信頼性は低い
    • Invidiousのドキュメントによると、サービスを定期的に再起動する必要がある
      これはメモリリークがあるという意味に思える。何年もこの状態なのは妙だ
    • Odyseeも見てみる価値がある。単なるフロントエンドではなく、分散型の代替プラットフォーム
    • AndroidではMorpheも悪くない
    • いろいろなインスタンスを渡り歩いた末に、結局TOS違反のサービスは長続きしないと学んだ
      今は月8ドルのYouTube Premium Liteを使っている
  • YouTubeの最大の問題は競合がいないこと
    Premiumの価格がまた上がり、契約中で最も高いエンタメサービスになった

    • そのうちAmazonのようにPremiumにも広告を入れて、完全広告なし版を追加料金で売りそうだ
      ファミリープランは6人で26ドルまで上がったが、なぜなのかわからない
    • Newpipeやfreepipeのような代替もある
    • 実質的にYouTubeは自分自身と競争している
    • Netflix、Disney、Paramount、Twitchなどもあるので、完全な独占ではない
    • 技術的な参入障壁は低いので、TikTokのような新しいニッチプラットフォームが出てくるかもしれない
  • YouTubeは自分が好きなソーシャルメディアだが、推薦アルゴリズムが単調
    昔は質の高い動画が多かったのに、ある日突然、サムネイルが大げさで幼稚な動画だらけになった
    検索もしだいに難しくなり、同じチャンネルばかり表示される
    誰か良いDIYや木工のチャンネルを知っている?

    • アルゴリズムが自分の視聴履歴に過度に過学習している
      たとえばuThermalだけが好きなのに、ほかのStarcraft IIチャンネルばかり勧めてくる
      それでも、たまに新しいクリエイターを見せてくれる変化は歓迎だ
    • 最近の検索機能は最悪だ。広告収益にならない古い動画は隠し、広告の多い動画ばかり表示する
      しかも一部の古い動画は壊れた状態のまま残っている
    • おすすめ動画はいまいちだが、登録チャンネルの最新アップロードをホームで見せてくれるのは悪くない
      新しいチャンネルは主にRedditやTwitter経由で見つけている
    • 好きなチャンネルを登録してその動画だけ見ていれば、おすすめの質は良くなる
    • 木工チャンネルならMatthias Wandelを勧める
  • YouTube Premiumを契約している。広告がなく、時間の無駄が減る
    ただし「サムネイル削除」と「Shorts削除」のChrome拡張は必須だ

    • YouTube広告のターゲティング品質はひどい
      自転車の動画をたくさん見ているのに、広告は車、洗剤、詐欺まがいの商品ばかりだ
      むしろ雑誌広告のほうが洗練されている。YouTubeの広告システムは過大評価されている気がする
    • 「時間を尊重する」と言いながら拡張機能でShortsを遮断するのは矛盾している
      有料購読で広告を避けさせる構造自体がおかしい
    • 視聴履歴をオフにしてShortsの推薦を防いでいる
    • 価格が上がったので、今ではUBlockで代用している
  • YouTubeとDisneyはまったく異なるビジネスモデル
    YouTubeはネットワーク効果とエンゲージメントによって価値が生まれ、コンテンツは大半がコストだ
    一方でDisneyはIP資産を永続的に管理し、キャラクターと世界観そのものが価値になっている

    • YouTubeはコンテンツを所有していなくても、すでに収益化権限とライセンスを通じて十分な権利を持っている
      利用規約に明記されている
  • ほんの3年前まで「YouTubeは利益を出せない」と主張する人がいた
    だが、すでに11年前から収益化への道は明確だった
    関連議論: HNリンク1HNリンク2

  • Androidユーザーにぜひ知らせたいReVanced PSA
    Sponsorblock、バックグラウンド再生、広告除去、Shorts非表示、低評価の復元などの機能を提供する
    Premiumを契約していても、ReVancedなしのYouTubeは想像しにくい

  • 自分はYouTubeをメディア企業ではなくソーシャルメディアとして見ている

    • Shortsを見るならそうかもしれないが、通常の動画ではコメントはほとんど副次的だ
      アルゴリズムは対話よりも受動的な消費を促している
    • YouTubeのコメントはソーシャルメディアの中でも最悪レベルだ
      それでも3B1Bのようなチャンネルが存在するなら、その程度の「ノイズ」は許容できる
    • 自分はコメントはするが、返信はほとんど確認しない
    • 友達追加やチャット機能がないので、「ソーシャル」だと見るのは難しい
  • 伝統的なメディアよりYouTubeのほうがより良い選択肢だと思う
    既存メディアは限られた時間と空間の中で、大衆の好みに合わせた無難なコンテンツしか提供しない
    一方YouTubeにはニッチなテーマの動画が多く、それぞれが望むコンテンツを見つけられる
    こうした多様性が集まることで、伝統メディアの小さなライブラリよりはるかに大きな影響力を持つ

    • ただ実際には、視聴回数の大半は少数の大手クリエイターに集中している
      YouTubeは今や「大衆消費向けコンテンツプラットフォーム」へと収束しつつある
    • YouTubeの成功要因は低い参入障壁と即時性
      ワンクリックですぐ再生され、別途登録やインストールも必要ない
      もし広告を強制したり、アカウントログインを要求したりすれば、ユーザーは離れるだろう
    • 結局、世界最大の知識の保存庫が民間企業の手にあるという事実をよく思い出す