半導体企業の成果給論争を見ながら考える、ニューヨークのピア57とGoogleの事例

• 老朽化した埠頭の放置 - マンハッタン・チェルシーの歴史ある埠頭だったピア57は、バス車庫の閉鎖後、資金難により長期間にわたって無残な状態で放置されていた。
• Googleの救援登板 - シリコンバレーを離れ、大都市の中心街を好む優秀な人材を惹きつけるため、Googleが再開発プロジェクトに参加した。
• 厳しい規制 - ピア57はトラスト（trust）によって管理されている。トラストはハドソン川沿い公園法によって、制限された商業用途（長期賃貸）でのみ収益化が可能。つまり敷地の売却は不可能。
• 公共への寄付 - ニューヨーク市の厳格な環境・歴史規制を乗り越えるため、建物の一部と屋上庭園を一般に無料で全面開放する条件を受け入れた。
• トラスト（政府）の税収・財源確保 - 税金を投入せずに厄介な遊休施設を名所へと改修し、民間デベロッパーから97年間の土地使用料を受け取って、公園運営費を独自に確保した。
• 不動産デベロッパーの安定収益 - トラストから土地を借りて建物を近代化した後、Googleという超優良アンカーテナント（中核テナント）を通じて、長期的かつ莫大な賃貸収益を保証された。
• Googleのスマートな賃借戦略 - 数千億ウォン規模の開発費を一度に支出せず、本業のキャッシュフローで分割負担し、複雑な許認可に伴う行政リスクをデベロッパーに移した。
• 人材を引き寄せる武器 - 四方をハドソン川に囲まれた屋上庭園と、トレンド感のあるチェルシーの商業エリアへの動線を確保し、従業員の業務への没入度を高めて離職率を下げた。
• 地域社会と市民の利益 - ニューヨーク最大規模のルーフトップ公園を無料で手に入れ、Google社員たちの消費と周辺不動産価値の上昇によって、莫大な税収（保有税）の増加効果も享受した。
• 一次元的な分配論争への示唆 - 最近、韓国国内企業が好況期の利益を どう分け合うか にばかり没頭した成果給論争を繰り広げていることとは対照的だ。
• 真のエコシステム設計の力 - 規制を抜け道ではなく公共利益を支えるビジネス構造として突破し、プラットフォーム企業がどう考えるのかを示す真の先進的な共生モデルを見せている。