解雇通知

 (substack.com/lcamtuf)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 3 시간 전 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • 会社は従業員の7%削減とプロジェクト終了を決定し、ビデオ通話の参加者全員が解雇対象となった
  • 削減の背景には、厳しいマクロ経済見通し、組織規模の調整、実行戦略の再調整がある
  • プロジェクトは順調に進んでいるという反発があり、steve_[oh] は通話から退出して再び入り直した
  • 求職期間中も継続して稼働できるよう、退職補償として最大2週間分のトークンを支給する
  • ThriveFlowと提携し、専門家が作成した悲しみ相談プロンプト集も任意で提供する

プロジェクト終了と人員削減

  • Markは、会社が全従業員の7%を削減し、通話参加者全員がその対象だと伝えた
  • 会社は参加者の貢献に感謝を示し、プロジェクト終了は業務成果を否定的に評価した結果ではないと説明した
  • この決定には、業界の厳しいマクロ経済環境、組織規模の調整、実行戦略の再調整が影響した
  • cherry09はプロジェクトが順調に進んでいるとして抗議し、steve_[oh] は通話を二度離脱した

トークンと相談プロンプトで構成された退職補償

  • Christineは、移行プロセスを円滑に支援するための退職パッケージを案内した
    • 求職中も継続して稼働できるよう、最大2週間分のトークンを支給する
    • ThriveFlowと提携し、専門家が作成した悲しみ相談プロンプト集を任意で提供する

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1件のコメント

 
GN⁺ 3 시간 전
Hacker News のコメント

  • 冗談なのは分かるが、実際のレイオフ会議で同僚たちと私がミュートされていた理由もこれと同じだった
    前日の夜に午前9時の会議招待が来て、参加者は人事担当者2人と、一度も会ったことのない上位の中間管理職だったので、何の会議かは明らかだった

    • 人事担当者が出席する会議が良い知らせであるはずがない

  • 議事録形式のBlack Mirror短編とは気に入った
    最後に長いダッシュを使った2項目のAI要約まで付けるとよさそう

  • こういう会議を何度か経験したが、どれも経営陣が会社を黒字で運営できなかったせいで起きたことで、それが一番腹立たしかった

    • 過去最高益を記録している最中にレイオフされると、さらにずっと腹立たしい
    • 会社のかなりの割合が失敗するという事実だけを見ても、黒字で運営するのは非常に難しいのに、なぜそこが一番腹立つのか分からない

  • cherry09とsteve_はAIエージェントなのか？

    • 実在の人間だと思っていた
      みんながAIに過度に依存する近未来なので、ビデオ通話で解雇するほど冷酷な会社でさえ、他人が生き延びるのに必要なトークンまでは奪わない、という設定だと見ていた
    • ジョークの肝は、全員がAIだという点にあるように思う
      学習データで見た行動を再現する自律運営会社というわけだ

  • そろそろ誰かが、上級経営陣の仕事を自動化して彼らにも苦痛を味わわせるAIエージェントを作ってほしい
    完全に置き換える必要すらなく、[大手テック企業]がVPやGMなどをより少なくしても済むくらい効率化できればいい。最新の最先端LLMはあらゆる知識労働で驚くほど優秀なので、十分に力を入れれば可能に見える

    • 無理そうだ。そういう役に立たない役職を置く理由は結局、責任を押し付ける相手を用意するためだからだ

  • AIチャットやビデオ通話で解雇する前は、ボイスメールで解雇しており、The New Dealの曲 Exciting New Direction にも出てくる: https://www.youtube.com/watch?v=1ViJ3yA4d0Y

  • 「健康保険はどうなりますか？」
    「加入は今月末で終了し、COBRAによる延長情報を対象となる全従業員にお送りします」
    「今月末というと今日ですか？」
    「その通りです。ただしOpenAIとAnthropicのアカウントは四半期単位で支払っているため、9月末までチャット履歴とツールを引き続き利用できます」

    • 新しい職場に移るため退職面談をしたとき、保険はその月末まで有効だと案内された
      余計な一言を我慢できずに「分かりました。来月1日にはバスにはねられないようにしないといけませんね」と言ったら沈黙が流れ、人事担当者たちの目だけが忙しく動いた。数か月前に退職した社員に実際に似たようなことがあったと、後で教えてもらった
    • たいてい3連休直前の木曜日、しかもできるだけ月の中旬にレイオフするので、「月末まで保障」は実質的に10日ほどにすぎない

  • 企業の自動スケーリングという表現のほうが好きだ

  • こういう通話に入ったことがある。会社の状況は良くなく、噂も多かったので結果は予想していた
    それでもレイオフは不快だった。人事が退職金とCOBRAを説明した後、CTOに「会社を救おうとする皆さんの努力に幸運を祈ります。この会話のために、私が嘘をついていないと仮定しましょう」と言って切った。彼らが私の生計を断ったのだから、少し気分を害するくらいは受け止められるはずだと思う

    • 約10年前、経営陣の非公開会議が増え、出張や拡張計画がキャンセルされるようになって、レイオフを予感した
      好きだった直属の上司がオフィスのドアを閉め、2週間後に解雇しなければならないと事前に知らせてくれた。数日かかる仕事を終えれば解雇日まで出社しなくてよく、良い退職金を用意すると言ってくれた。本来は事前通告すらしてはいけなかったのでありがたかった。その後、業界カンファレンスで誰かに勤務先を聞かれ、「今は求職中で、この人がさっき私を解雇しました」と言って皆で笑い、上司は気まずそうにしていたが、彼のせいではなかったので長く困らせることはしなかった
    • 報酬を受け取ってやるべき気まずい仕事に耐えるのも彼らの仕事であり、解雇される側が和やかな雰囲気を作ってあげる義務はない
      行動に伴う個人的・職業的な結果や関係の断絶はあり得るが、その選択も完全に本人次第だ
    • 20年間レイオフを避けてきたが、2024年ごろにとうとう遭った
      当時は複数の仕事を掛け持ちしていて、報酬が最も高い1社に集中しようと他の2社を辞めたところだったので、なおさら痛かった。「一緒に過ごした時間に感謝します。これで失礼します」と品よく締めくくり、相手も丁寧に返してくれた。そのことで少し因果応報を受けたような気分になり、それ以降は仕事を1つだけにしている
    • 正直、罵って終わるべきだった。短い通話で人を解雇するのは臆病者のやり方だ
    • 彼らの感情を傷つけることはできなかっただろう。感情があれば、そもそも管理職には上がれないと思う

  • 解雇された人たち同士で集まり、コードから知的財産権の問題を取り除いたうえで、自分たちを解雇した会社と競争することもできる
    こういう通話で提案すれば、実際に実行しなくても相手を不快にさせるのにちょうどいい

    • コード自体が会社の競争力と収益源だったという前提が必要だ
      現在の雇用主は巨大な営業組織を持ち、すべての州で潜在顧客の大半と何千件もの契約を結んでいる可能性が高く、解雇後に直接競争できる可能性はマイナスに近い
    • 本当にやるつもりなら、証人がいる場や通話が録音され得る場では言わないほうがいい
    • Californiaでは合法、New Yorkでは通常2〜3年間違法