ビッグテックのプロジェクト管理方式、そしてスクラムの奇妙な不在

• Skypeはスクラム方式で働いていたが、スクラムを使っていなかったWhatsAppとのメッセージングアプリ競争に敗れた。企業の成功とプロジェクト管理方式は常に関連しているわけではない
• 企業がプロジェクトを管理する方式はそれぞれ異なっていたが、全体としては、チームが働き方を自由に選べるなら満足度はより高かった
• ビッグテック企業ではエンジニアがプロジェクトを主導できる権限を持ち、別途プロジェクトマネージャーはいない
• ビッグテックのこうしたプロジェクト管理方式は、ビッグテックの独特な環境と深く関係している
• ビッグテックとその他の企業のもう一つの違いは、プロダクトマネージャーの役割の違いである。ビッグテックのプロダクトマネージャーはプロジェクト日程を管理するというより、チーム全体の戦略を定義する役割を担っていた。
• Skypeはリリース周期を短くする過程でスクラムを捨てることができた
• ビッグテックのエンジニアが働くうえではスクラムのようなプロセスは必要なく、ビッグテック企業全体の問題もスクラムでは解決できない
• 一部の状況ではスクラムが十分に良い選択になりうる
• チームをどう運営すべきかは個々のチームの状況にかかっているが、いくつか考えてみる価値のある点がある。

リンクは原文の要約であり、上記内容はその要約の要約です。原文リンク: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/