- 25年間開発してきたが、Scrum ほどソフトウェアチームを役立たずにするものはなかった
- いくつかの逸話
- Poker はゲームではなくプランニングツールだと私を説得しようとした
- もっと効率的に働きたいなら、プロセスを減らすのではなく増やすべきだと言われた
- スタンドアップ、グルーミング、計画、レトロスペクティブ、スクラム・オブ・スクラムなど、会議の別のしゃれた名前である「セレモニー」への参加を求められた
- 私たちは実際に作業するより、話すことに多くの時間を費やした
- ミーティングではノートPCの使用が禁止され、立っていなければならなかった。全員が集中できるようにボールを回したこともある
- ソフトウェアを書くことより、ストーリーポイントを見積もることに多くの時間を割いた
- ストーリーポイントは時間ではなく複雑さを測るものなのに、スプリントにどれだけのストーリーポイントを入れるか決めなければならなかった
- ソフトウェアを見積もるためにTシャツのサイズを使った
- 1ストーリーポイントをデリバリーするコストを測定したうえで、顧客に「500ストーリーポイント」パッケージの料金を支払う契約書を書かせた
- あるプロジェクトの500ストーリーポイントが別のプロジェクトの500ストーリーポイントと同じではないと知った経営陣は当惑した。この問題を解決するために多くの会議をしなければならなかった
- マネージャー、スクラムマスター、プロダクトオーナー、テックリードがいると想像してほしい。そしてその全員に同時に答えるか、誰にも答えないかを強いられた
- 「ストーリーポイント」を十分な速さで処理しているかどうかを知りたがる人たちから給料をもらっていた。ストーリーポイントは時間ではなく複雑さの話ではなかったのか? 気にしないでほしい
- 私はアジャイルを信じているが、これはアジャイルではない
- 私たちはプロのスクラムトレーナーを雇い、チームメンバーに費用を出して資格を取らせた。あれこれ違うやり方でスクラムを試しながら何年も過ごした
- 結果はいつも同じだった: うまくいかない
- スクラムは開発チームを食い荒らす Cancer だ。スクラムは開発者のためのものではなく、マネージャーが自分にコントロール権があると感じるための、ただの別の道具にすぎない
- だがスクラムのいちばん良いところは、あなたの目をまっすぐ見てこう言う人たちがいることだ
" スクラムがあなたたちに合わないのなら、あなたたちのやり方が間違っているのです。スクラムはチームに合うあらゆるものを意味します。"
もちろんです
7件のコメント
「管理者が自分に統制権があると感じるための、もう一つの道具にすぎない」というのは共感できます。
スクラムはガスライティングの連続だと思います。
→ 2012年に有名だったスポティファイの"Scaling Agile"白書は、彼らの希望にすぎず、完全には実装されなかった。
→ 小さなチームが6週間単位で、スプリント、スクラム、バックログ、カンバンのようなものなしに、どのように製品を作り上げるのかを説明。
スクラムは "It works in my machine" に似ていると思います。私(そう主張する人)以外のどこでもうまくいかない。
物議を醸すタイトルと内容だけあって、そのツイートは約450万回表示、リポスト4685件、いいね2.6万件ほど付いています。
続けて、こんなツイートもしています。
関連するHNのコメント: https://news.ycombinator.com/item?id=37289151
そして、このツイートに付いた3400件の返信を見たあと、さらにもう1つツイートしています。
https://twitter.com/svpino/status/1696869327335571833
Hacker Newsの意見
方法論やフレームワークは適材適所で使われるべきものなのに
それっぽく見えるからと何でもかんでも適用するので、アジャイルとは逆に遅延するだけになる
がんというよりは、薬物の誤用・乱用で副作用に合併症まで来た感じ
この記事でがんが治りました