- Tesla、SpaceXで使われていたものが、今ではTwitterの従業員にも
#1 大規模なミーティングは避ける
- 参加者の多いミーティングは時間とエネルギーの無駄
- 議論を妨げる
- 人を防御的にさせる
- 全員が貢献するには時間が足りない
- 全員に価値をもたらすのでなければ、大規模なミーティングを設定しないこと
#2 ミーティングに貢献することがないなら、途中でも退出する
- ミーティングがあなたの「資料や情報（Input）、価値、意思決定」を必要としていないなら、参加する理由はない
- ミーティングの途中で退出するのは無礼ではない。人の時間を無駄にすることのほうが無礼
#3 指揮命令系統（Chain of Command）は忘れる
- 同僚と直接話すこと
- スーパーバイザーやマネージャーを通さないこと
- 速いコミュニケーションが速い意思決定を生む
- 速い意思決定はそのまま競争優位になる
#4 賢く見せようとせず、明確にする
- 技術用語（Technical Jargon）や奇妙な言葉（ナンセンス）は避けること
- こうしたものはコミュニケーションを遅くする
- 簡潔で（Concise）、要点を押さえた（To the Point）、理解しやすい言葉を選ぶこと
- 賢く見せようとせず、効率的に働くこと
#5 ミーティングを頻繁にしないこと
- これほど全員の時間を無駄にするものはない
- ミーティングは「協業し、直面した問題を突破し、緊急の問題を解決するとき」に使うこと
- 問題が解決したなら、頻繁なミーティングはもう必要ない
- ほとんどの問題はミーティングなしでも解決できる。ミーティングの代わりに「テキストやメールを送るか、Slack/Discordチャンネルで話すこと」
- 必要でないならチームのワークフローを妨げないこと
#6 常識的にやる
- もし会社のルールが:
- 筋が通らない、あるいは
- 仕事を進めるのに役立たない、あるいは
- あなたの特定の状況に合っていないなら
- ルールに従わなくてもよい
- ルールではなく原則（Principle）に従うこと
12件のコメント
テスラに多額の投資をした経営陣も、この記事をたくさん読んでくれるといいですね（笑）
最近、私がよく考えていて共感する点がたくさんありますね。
「物に対して頭字語や意味不明な言葉を使うな」
Technical jargonはどこにも見当たりませんね
良い文章をありがとうございます。 #4は技術用語を使うなということではなく、 Acronymを使うな、ということではないでしょうか？ https://google.com/amp/s/…
元のツイートにそう書いてあったので。
https://twitter.com/LiamKircher/status/1592866989919567872
記事タイトルをクリックすると、元のツイートスレッドに移動します。
#7 頻繁なツイートは控えよ（ん...?）
いくつかの会社で会議をしてみると、良い会社と悪い会社の会議がどう違うのかを明確に説明している文章だと思います..
良い内容ですね。
内容だけを見ると、在宅勤務をするには良いルールのようですね。
よく批判される人ではありますが……上の内容は本当にいいですね
そうですね。やっている言動はいろいろですが、それでも常に話題になるTeslaやSpaceXのようなテック企業を2社育てた人物ではありますから。