- Metaのマネージャーはこれまで、自分たちが作ったチームの規模によって昇進してきた
- この採用ベースの基準は、もはやマーク・ザッカーバーグが強調する「効率性」に合致しない
- 昇進はより難しい基準が設けられ、頻度も減ることになるという
- MetaのBlindで、ある社員はこのチーム規模を昇進指標から外すことについて、「管理職のキャリアが政治的な能力に左右されることになる」と述べた
- 最近Metaを去ったある元幹部は、これまでこの昇進基準への依存が強すぎたため、「製品やビジネスに良い影響を与えていても、適切な人員規模を満たせなければ昇進は難しかった」と語った
- このようなインセンティブが、会社の「Bloat（肥大化）」を招いた
- 昨年から、投資家が成長より利益を重視するようになったことで、管理職が改善の対象となっている
- ザッカーバーグは今年初め、Metaが「マネージャーを管理するマネージャー」のような組織になることを望まないと明らかにしていた
- それ以降、Metaは多くの管理職ロールを削減し、既存の管理職をIC（individual contributor）レベルへ下げることで、全体的に管理レイヤーを減らし、組織をフラット化する取り組みを進めてきた
1件のコメント
英語圏でもBlindはかなり使われているのでしょうか