わあ、これを配るんですね……本当に恐ろしい会社です

この混乱は、いつごろ落ち着くのでしょうか、どちらに転ぶにせよ、、

祝日の表示がとても良いです

> Luck = [Doing Things] × [Telling People]

数年前にもこの公式を見た気がしますが、うまく実践できていませんでした、この間は

おっしゃるとおりキャッシュの一貫性のために毎回 cache invalidate を実行する必要がありそうですが、単に non-cacheable 領域を使わない理由が気になりました

だから最近グルたちが、むしろ新人のほうがエージェントをずっとうまく使うと言っているのか。長く稼がせてくれたやり方だから、アンラーニングしないんだな。

私は、役員／社員という二つの集団の間で、遊ぶアリと働くアリの構成比そのものには大差がないというパレートの法則を、あらためて確認できるのではないかと期待しています。

一方で、防ぎようのない失敗をあらかじめ認識し、責任を回避できる権力、情報力、手段、資源の利用可能性を考えると、CEOをはじめとする役員たちの回避成功の可能性は、社員に比べて有意に異なるだろうと思います。経営陣は、予想される責任を実際に被る被害よりも空想的に過大評価することで、成功に対する過剰な報酬を正当化しやすい構造にあり、またそのように行動するインセンティブもかなり大きい、ということです。

CEOの高額報酬は、単に高い地位への対価ではなく、意思決定が及ぼす莫大な影響力、失敗時に負わなければならない評判面・経済面のリスク、そして市場における希少性が組み合わさった結果です。天下りのような一部を除けば、大半の経営の現場では、100万社の法人CEOの値付けは、彼らが負う責任の重さに比例する構造になっています。むしろ90%以上は比例すらしていません。成功報酬を後ろに回しているからです。雇われCEOであっても程度の差こそあれ、一般社員とは比べにくいと思います。雇われCEOも結局は大株主（取締役会）、founder、ownerが選びます。

無駄に金だけ持っていく無能なCEOが確かにいるでしょう。このケースを持ち出すなら、無駄に給料をもらうだけの社員のほうが圧倒的に多いことも知るべきです。コストの総額で見ても、比較が難しいほど後者のほうが高いでしょう。

確かに、何から何まで全て把握していなければならないやり方は、生産性の面では不利な時代になってきた気がします。一方で、抽象化をやみくもに混ぜ合わせて、何が動いているのかも分からないコードが増えていく点のほうが、私はより懸念しています。このままだと重要なロジックが、誰にも理解できない一種の魔法の構文のようになってしまうのではないかと心配です。

> 実務では、具体的な制約や一貫性の維持が設計原則よりはるかに重要であり、コードの現在の状態を理解することが核心だということですね

普段からの自分の持論なので、胸が温かくなりますね

知らないライブラリが多いですね。一度ざっと見てみようと思います。

公式サポートではありませんが…… NuGetForUnity というオープンソースはあります。

無料コンテンツだと思いました…（泣）笑

手作業が必要だったのは10件だけだと主張しているが、自己正当化にすぎない。その10件を見つけるためには、全件検査が必要だった。ウェッグ・ザ・ドッグ

Founder CEO、owner CEO、employed CEOはそれぞれすべて異なります。あなたが言ったのは、founderまたはownerである場合にのみ当てはまります

去年作っておいたものを、こっそりもう一度共有してみます（笑）

https://junojunho.com/calendar.html?year=2026

アーキテクチャを完成させるプロセスを改善すれば、提起されている問題点は十分に解決できるのではないでしょうか？

ああ……Mono はまだ legacy な .NET Framework ベースなんですね……
ゲームではなく、10万行くらいの .NET 4.8 + LINQ to SQL + WinForms の金融アプリを .NET 10 + Entity Framework に移行している途中ですが、かなり速くなったのを実感しています。10秒かかっていた計算処理が3秒に縮むことも！

『自分は後れを取っている』という表現で語られた、『あなたが後れを取っている理由』

DMA がキャッシュを直接使用しているわけではなく、DMA と CPU の両方で共有されるメモリであるため、キャッシュコヒーレンシを考慮する必要があります。