スタンフォードの経済学者が語る「オフィス回帰」の終焉

在宅勤務の現状と今後の見通し

• 新型コロナウイルスのパンデミック初期に在宅勤務の割合は急増した後、2022年までは減少傾向を示したが、2023年には横ばいとなった。
• スタンフォード大学の経済学教授ニック・ブルームは、在宅勤務は米国の労働市場における恒久的な現象になったと主張している。
• 在宅勤務の比率はパンデミック前の7%から現在は約28%へと増加しており、技術的・人口動態的なトレンドを背景に、2025年以降も増加すると予想されている。

在宅勤務の根強い人気

• 在宅勤務は当初、新型コロナによるロックダウン措置によって急増したが、多くの労働者がこの働き方を好むようになった。
• 柔軟な勤務時間、通勤時間の節約、身支度時間の短縮といった利点があり、逼迫した労働市場は、より良い勤務条件や賃金を提示する新しい仕事を見つけられるだけの交渉力を労働者にもたらしている。
• 在宅勤務は労働者だけに利益があるのではなく、不動産コストの削減、賃金および採用コストの削減、従業員定着率の向上、人材採用プールの拡大など、企業にとっても利益になることが示されている。

在宅勤務ポリシーの多様性

• 在宅勤務の大半は「ハイブリッド」方式で行われ、一部は自宅で、残りはオフィスで働く。
• オンライン求人の約11%がフルリモートまたはハイブリッドとして掲載されており、在宅勤務ポリシーには企業ごとに大きな違いがある。
• 従業員がオフィスに出社しなければならない日の規定もさまざまで、多くの企業が依然として在宅勤務ポリシーを試行している。

在宅勤務は今後さらに増える見通し

• 在宅勤務の割合がパンデミック前の水準まで戻る可能性は低く、米国で景気後退が起きたとしても、企業のコスト削減効果があるため大幅な減少は見込まれていない。
• 長期的には、技術の進歩と、在宅勤務に前向きな若い起業家やCEOの姿勢によって、2025年以降も在宅勤務の比率は増加すると見込まれている。

GN⁺の見解

この記事で最も重要な点は、在宅勤務が米国の労働市場において恒久的な現象として定着したことだ。これは、技術の進歩と労働者の勤務環境に対する嗜好の変化が、どのように労働市場の構造を変えているかを示している。特に、在宅勤務が労働者と企業の双方に利益をもたらす形で定着しており、今後も続くと予想される点が興味深い。このような変化は、将来の働く環境やライフスタイルに対する洞察を与え、多くの人にとって魅力的なテーマになり得る。

[coremaker]

「ジョブ・ジャグリング」という働き方が、最近のアメリカで話題になっているようです。
https://www.asiae.co.kr/article/2023120116115957620

[GN⁺]

Hacker Newsの意見

• ハイブリッドチーム管理者の経験

  • リモートワーカーは仕事のスピードは速いが、変化への対応の敏捷性は低い
  • 明確に定義された業務では、リモートワーカーの方がオフィス勤務者より早く完了する
  • 高い不確実性、迅速なコミュニケーション、高い信頼性が求められる業務では、オフィスチームの方が生産的
  • オフィスは信頼構築と高帯域幅のコミュニケーションを可能にするが、妨げとなる要素や不快な勤務環境も存在する
  • 新しい技術を基盤とした経済ブームが、人々をオフィス復帰へ向かわせるきっかけになる可能性がある

• リモートワーク（RTO/WFH）をめぐる経済的議論

  • 企業が投資家を満足させるために自らの利益を犠牲にしているように見える
  • 取締役会メンバーが不動産に投資しており、オフィス稼働率を高めようとする圧力が存在する
  • 従業員と中間管理職による静かな抵抗と、新しい現実の受容

• メディアプラットフォーム間の意見の違い

  • リモートワークの短所とRTOの長所を強調するWSJ、Fortune、FTなどの見解
  • オンライン新聞はリモートワークに対する反対意見を提示
  • 人々は自分の世界観に合うデータだけを受け入れる傾向がある

• リモートワークとオフィス勤務の比率

  • リモートワークとオフィス勤務の混在が一般的な現象として定着
  • ハイブリッド勤務には、移動性の制限、異なるタイムゾーンの人材採用という利点を活かせないこと、未使用の商業用不動産コストが発生することなどの問題がある
  • 100%リモートワークまたは100%オフィス勤務の方が望ましい可能性がある

• リモートワークと生産性の変化

  • 一部の従業員は時間に縛られずに業務を行い、一部は可用性で補っている
  • 企業は勤務時間の監視よりも、実際の生産性の理解に集中する必要がある

• リモートワークの効率性

  • オフィス勤務の必要性に疑問を呈し、リモートワークでの生産性に関する経験を共有
  • リモートワークは複雑な問題解決の妨げにならないという主張

• RTOポリシーの現状

  • RTOが失敗した、あるいは放棄されたという主張ではなく、RTOのトレンドが停滞したという事実を提示

• RTOポリシーの隠れた意図

  • RTOは、企業が退職金の支払いなしに従業員を解雇するよう仕向ける手段として使われている

• 企業の意思決定とデータ

  • データがなくてもオフィス復帰の方が良いと信じる企業の高位経営陣の姿勢を批判