ここ数十年、素早く開発する俊敏性が重要だったが、これからはその俊敏性が新しい意味を持つようになり、
複数のドメインを同時に探究し、それらを結び付けて価値を生み出す何かにしていくことになる。
3つの重大な変化
- デジタルからポストデジタル時代へ :
合成生物学や人工知能のような新しい技術は非常に複雑になっており、私たちが使う技術がどのような影響を及ぼすのかをよく理解できていた時代から、そうではない時代へと進んでいる。
私たちがただ速く動き続けるなら（"Move Fast and Break Things"）、重要なものを壊してしまう可能性がある。
- 速い反復から探究へ :
過去30年間、マイクロチップのようなものは前世代と同じ方法を使いながら内部を改善することで、スイッチングコストを最小化しつつ発展してきた。だからこそ、速い反復が主要な戦略だった。基盤技術を理解していれば、より速く動くことができ、最適化されたソリューションを見つけるためにさまざまなことをテストできた。
しかし、次の10年から20年では、私たちがまったく理解していない技術を発展させることが課題になる。量子コンピューティング、ニューロモーフィック（脳神経模倣）コンピューティングはまだ初期段階にあり、ゲノミクス（Genomics）と材料科学の急速な発展によってその分野の境界が再定義されつつある。また、人工知能やゲノミクスに関する倫理的な問題もある。
そのため、未来では私たちは「探究」を重視するようになる。私たちはこれらの新しい技術を理解し、それが自社のビジネスにどう関係するのかを理解することに時間をかけるようになる。何よりも、早い段階で探究を始めなければならず、そうしてこそこうした技術の歩幅に追いつくことができる。
- 超競争から大規模な協業へ :
競争環境は今や比較的単純化されており、それぞれの分野で速く動けば優位に立てる。しかし、新しい時代には競争に先立って、政府・学界・産業界が大規模に協業する動きが生まれる。
例えば JCESR（Joint Center for Energy Storage Research）は、5つの国立研究所、数十の教育機関、数百の企業が先進的なバッテリーを開発するために協力している。また Manufacturing USA の場合は、先進繊維やバイオ医薬品、ロボティクス、複合材料に至るまで、あらゆる分野に重点を置いている。これを通じて企業は政府研究所やトップ教育機関と協力し、次世代技術を開発して新製品をより早く市場に投入するために活動している。
新しい時代における俊敏性（Agility）とは、選んだプロセスをより速く実行することではなく、技術エコシステム全体においてつながりを広げ、深めることを意味する
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