1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-01-02 | 1件のコメント | WhatsAppで共有
  • Tom Scottは2014年1月1日午後4時に始めた週刊動画シリーズを、2024年1月1日午後4日に終え、休息に入る
  • 当初は携帯電話で90秒の動画をほとんど調査なしで撮っていたが、その後は毎週月曜午後4時に興味深いものを公開するというルールを10年間維持した
  • チャンネルが成長し、YouTubeの環境と品質基準が高まるにつれて、動画制作はより大きく複雑な仕事になり、彼は夢の仕事も結局は仕事だとまとめた
  • 復帰するかどうか、またその時期は決まっておらず、戻るとしても現在のような週刊アップロード形式にはならない予定
  • Lateralポッドキャストとニュースレターは継続され、Plusチャンネル・Technical Difficulties・実験的な新プロジェクトは後に再び登場する可能性がある

10年間続いた週刊動画シリーズの締めくくり

  • Tom Scottはこの動画を、よくあるYouTuberのバーンアウト謝罪動画や永久引退宣言ではなく、10年続いた週刊シリーズを終える節目として扱っている
  • 1999年からインターネットにさまざまな作品を公開してきたが、その多くは長く続く成功にはつながらず、今回のYouTubeシリーズは例外的に長く機能したプロジェクトだった
  • 最初の動画は当時 Things You Might Not Know と呼ばれていたシリーズの一部で、2014年1月1日午後4時に公開された
    • 最初の1か月はほぼ毎日動画を投稿
    • その後、毎週1本に定着
    • ルールは月曜午後4時に何か面白いものを公開することだった
  • 彼は宇宙や深海、ヘリコプターの下にハーネスを付けて飛ぶ撮影まではしなかったが、自分の基準では10年間で1週も欠かさなかった
    • ゲスト動画が含まれることもあった
    • 時には露骨な穴埋め動画もあった
    • ガーリックブレッドが宇宙の端まで飛んでいく2時間30分のノーカット動画は、最も再生された動画のひとつになった
    • 事情により1日か2日早く、あるいは遅く公開された動画もあった

制作負担が大きくなった理由

  • 10年という目標は、YouTube環境、チャンネル規模、自身の基準が高まっていく中で定めた区切りのよい数字であり、2024年1月1日午後4時にその地点へ到達した
  • 同じやり方を続けるのは難しくなり、仕事がより大きく複雑になるにつれて非常に疲弊した状態に近づいていった
    • 夢の仕事ではあるが、それでも仕事ではある
    • バーンアウト寸前になったことがあり、そのたびに退くべき時期を意識した
    • 最近のYouTubeでは品質を再び下げるやり方は現実的ではないと見ている
  • より成功した人々と話した結果、今後の選択肢は大きく2つに整理された
    • さらに大きくより良いものを作り、はしごを登り続け、ビジネスを築き、正社員を雇ってマネージャーになる道
    • その道を選ばず、より少なく働いて、より幸せになる道
  • 彼は自分がマネージャー役に向いておらず、その仕事を嫌いになるだろうと判断し、2つ目の選択肢である休息を選んだ

今後の計画と続く活動

  • 復帰時期や復帰の有無は決まっておらず、戻るとしてもこのチャンネルで同じ形式の週刊投稿は行わない
    • Lateralポッドキャストは週刊で継続
    • ニュースレターも継続
    • Plusチャンネルはいつか戻る可能性がある
    • Technical Difficultiesの新エピソードも出る可能性がある
    • このチャンネルや他の場所で、実験的で奇妙で失敗するかもしれない新プロジェクトを行う可能性がある
  • 今後も撮影すべき興味深いものを探す予定であり、このチャンネルに時々動画が上がる可能性があり、将来の動画アイデアも引き続き受け付ける
  • 今は大切な人たちと時間を過ごし、人生の中に仕事以外のものがあるべきだという考えを重視している
  • 登録者数のような節目を目標にしたことはなかったが、視聴者やこれまで共にしてきた人々に感謝を伝えて締めくくっている

1件のコメント

 
GN⁺ 2024-01-02
Hacker News の意見
  • Tom Scott の仕事は、Web コンテンツがどれほど面白く、価値あるものになり得るかを示す良い例だった
    短くて派生的なジャンクフードのようなコンテンツがあふれる中で、毎週10分以上を求めることなく、それでも実際に学べるものを作っていた
    同じように素晴らしいコンテンツを作る人たちも多いが、そういう種類のものが少しずつ減っているように感じるし、Tom は無期限の休みを十分に楽しむ資格がある
    いつかまた短いWeb動画に戻ってきたら、喜んで見るつもりだ

    • 同意するが、私の購読リストには Tom Scott のようなチャンネルが50個ほどある
      オンライン教育メディアの状況について、終末論のように嘆くのはあまり理解できない
      今は昔よりもはるかに多様なテーマで、はるかに多くの高品質なコンテンツを見られる
      好きな趣味用品店が優れた商品の棚を1つ増やし、ゴミのような棚を5つ増やしたら、品質が大きく落ちたように感じやすいが、良いものが消えたわけではない
  • Tom のアクセシビリティへの献身は本当に素晴らしい
    彼の動画で字幕をオンにしてみると、特に複数人が話しているときに、どれほど多くの手間がかかっているかが分かる
    YouTube に投稿しているあまりに多くの人たちは、きちんと対応する能力も予算もあるのに、自動生成字幕を視聴者に押しつけている
    「『おい見ろよ、Lamborghini 買ったぜ!』字幕くらい買え」— Tom Scott
    https://www.youtube.com/watch?v=m__OZ3ZsO4Y&t=334s

    • 彼は最近、字幕に関する動画「Why don't subtitles match dubbing?」も投稿していた
      https://www.youtube.com/watch?v=pU9sHwNKc2c
    • 聴力がかなり悪くなって、ゲームをしたり動画を見たりするとき、字幕に力を入れている人たちには本当に感謝するようになった
      動画に複数人が出ている場合、誰が話しているのかを示してくれるだけの単純なことでも、状況理解に大きく役立つ
  • 今日見たくなかった動画だ
    Tom Scott の動画が好きだったし、彼が作ったほぼすべてのものが素晴らしい見ものだった
    VPN に関するよくある誤解に反論した動画や、電子投票/オンライン投票がなぜ悪いアイデアなのかを扱った動画は今でも覚えている
    ただ、彼が言いたいことは分かる
    YouTube は事実上二極化していて、十分に準備する時間もなく素早くコンテンツを量産するか、1か月以上の間隔で長いエッセイ形式の動画を作るかに分かれているように見える
    どちらにせよ、今ではほとんどの動画が、専門的な編集スキル、脚本、調査、撮影素材の確保などを担当するチームによるプロの制作物であるべきだという期待が生まれている
    プラットフォームはもはや「楽しい」場所のようには感じられず、以前探しに行っていた種類のコンテンツは日ごとに減っているように感じる
    それでも Tom には、休息であれ引退であれ、うまく楽しんでほしいし、今後何を作るとしても楽しみにしている

  • 「成長し続けて管理職になるか、立ち止まってより小さなプロジェクトをやるか」という言葉が印象的だった
    以前、40人の開発者チームを率いていて、「いや、また個人貢献者に戻りたい」と思った身としては、とても響いた

    • その部分の論理はあまり腑に落ちない
      毎週動画を投稿していたというが、それはかなり速いペースだ
      月に1本、四半期に1本に変えることはできなかったのだろうか
      もしかすると、ただ休みたかっただけで、この説明がいちばんもっともらしく聞こえたのかもしれない
      ただ、やり方を変えることを恐れた結果、燃え尽きてしまったのでなければいいと思う
    • 私も同じだ
      もっと多くの人を管理したいという欲求は理解できる
      地位、お金、組織への影響力、メンタリングの楽しさがあるからだ
      でも、自分が直接作ったものが問題解決に役立つのを見る能力と満足感は、なかなか勝ちがたい
    • 管理職に片足を突っ込む機会をくれた上司がいて幸運だった
      もともと個人貢献者としていたチームで10人規模のチームを任され、メンバーはほとんど手のかからない人たちだった
      1年後、私もまた個人貢献者に戻ることにしたが、規模が小さくチームも管理しやすい段階で、自分がその仕事を望んでいないと確認できたのは良かった
      同時に、管理職に就いている人たちにより共感できるようにもなった
      興味深いことに、YouTube の世界では Matt D'Avella もチームをなくし、また一人で働くと発表していた
      数年前、チームを雇って規模を拡大しなければならないという罠にはまり、管理者になったが幸せではなかったという
      Tom が今後の道を前もって見て、結局気に入らなかったときに味わう頭痛や解雇を避けられたのは良いことだ
    • 2021年に、ほぼ10年間個人貢献者として働いた後、テックリードとして会社に加わった
      技術的な役割だと思っていたが、次第にエンジニアリングマネジメント寄りに変わっていった
      好きだった部分もあったし、実際に得意な部分もあったが、自分でプログラミングして何かを作ることが本当に恋しかった
      ストレスもひどく、数か月前にまたエンジニアリング職に戻った
  • Tomのおかげで UTF-8 を理解できるようになった
    何を説明したかよりも、どう説明したかが頭に残るようにしたのが核心だった
    純粋で臆しない本物の情熱が彼を私に強く印象づけ、この分野で最高の一人だと思う
    https://www.youtube.com/watch?v=MijmeoH9LT4

    • 彼のおかげで、タイムゾーンライブラリを自作してはいけないことも分かった
      https://youtu.be/-5wpm-gesOY?si=eL38cruwJZDiuHVS
    • SQL Server の既定の文字セットが1文字あたり2バイトだと知って、文字セットの複雑さを初めて学び、最終的に Scott の動画を見ることになった
      SQL Server で UTF-8 エンコーディングが使えるようになったのは SQL Server 2019 になってからだった
      https://sqlquantumleap.com/2018/09/28/native-utf-8-support-i...
    • 本当に良い動画だ
      自分のブログで UTF-8 について書いているが、10年や20年の経験があるプログラマーでも理解していないことが多いと分かった
      主な障害は、Java、JavaScript、Python のような言語が UTF-8 を単なるもう一つのエンコーディングのように扱うところにあるようだ
      実際には最も根本的なエンコーディングなのに、言語の抽象化が人々のテキストに対する考え方を妨げ、歪めている
      Go や Rust のような newer な言語はより合理的で、グローバルな可変エンコーディング変数を持たない
    • 途中まで見たところ、このナレーション方式は疲れるように感じた
      もう少し情熱が控えめなら、視聴者もそこまで集中しなくてよく、消耗も少なかったと思う
    • 興味深い
      null 問題が要件だったというのは初めて聞いた
  • Tom Scott が YouTube/ソーシャルメディアで成功しようとした何千人もの人たちと比べて、なぜあれほど成功したのか気になったことがある
    形式、長さ、スタイル、題材、撮影、解説、調査といった要素のうち、何が理由だったのだろうと考えた
    概して興味深いコンテンツを作っていたが、何よりも予測可能な形で継続的に出していたことが視聴者を作ったのだろうと思えた
    人々の関心を維持するうえでも、毎回より良く、より引き込まれるコンテンツを作る技術を育てるうえでも、それが核心なのかもしれないというのが興味深い
    今回の最後の動画で、彼が10年間これを本当の仕事にすると自分に課していたと自ら語ったのも、その延長線上にある

    • Tom Scott の動画が実現していた価値には、1980〜90年代の BBC Television コンテンツ特有の感性が根底にある
      Blue Peter や Tomorrow’s World の司会者ごっこを、自分の仕事にしたように見える
      John Birt 時代にほぼ消えていった、Reith 的な「知らせる使命」という BBC の価値を YouTube に持ち込んだわけだ
    • その通りだと思う
      彼は興味深く独特な題材を扱い、それを定期的に投稿していた
      どんな媒体でも非常に難しいことだが、撮影と編集の負担がはるかに大きく、よく調査されたコンテンツを作るにははるかに時間がかかる動画では、特に難しい
    • 品質やその他の指標における一貫性が核心だと思う
      人々が McDonald's を好むのは、砂糖、塩、脂肪が多いからでもあるが、何が出てくるか分かっていて、訪れるたびに概ね一貫しているからでもある
      Tom は「クールでカジュアルな科学・技術」チャンネルの初期の一人で、おそらくこの種のコンテンツを牽引した主要人物の一人だったのだろう
      欠点は、こうしたコンテンツの人気が高まるにつれ、最初は良さそうに見えても、結局は考えを刺激しきちんと吸収されるというより、娯楽として消費される方向に流れていくことだ
      Tom のせいではなく、平均的な消費のされ方がそうだという意味だ
  • 成功の公式を見つけたあとでやめることを選ぶ、成功したプロジェクトの制作者たちをいつも高く評価している
    続編のない映画、何十シーズンも続かないテレビ番組、永遠にアップロードし続ける圧力を受けない動画制作者のどれも同じだ
    自分の技術への本物の愛情と献身、そしてキャリアの別の領域で革新し続けようとする意志を示している
    高い品質基準を維持しなければならないというプレッシャーも避けられるが、それを継続してこなせる制作者は多くない
    長い時間をかけて徐々に悪くなっていくのを見るより、短い期間でも高品質なコンテンツを楽しむほうがいい
    それでも10年はどんなコンテンツにとっても長い期間で、毎週欠かさず投稿したのは非常に印象的だ
    Tom Scott は明らかに「Seinfeld 戦略」を使っていたのだろうし、Seinfeld が成功の頂点で終わった番組の一つであることを考えると、優れた人たちは似たように考えるのだと分かる

    • 彼はゲームショーとポッドキャストでコンテンツを多角化している良い位置にいる
      そのため、メインチャンネルのコンテンツを止めても、ある程度の収入は入り続ける
      望めば一歩引いて、自分を再発明する時間を稼げる
      もしメインチャンネルだけだったら、同じ決断をしたのか気になる
    • Jerry Seinfeld 本人は、自分の名前で知られるカレンダー習慣術を使っていなかった
      彼はこう言っていた
      「Seinfeld 生産性プログラムとして、カレンダーに X を付ける功績を私が認められているのはおかしい。私のものではない、最もばかげた非アイデアなのに、なぜか私が功績を得ている。」— https://www.reddit.com/r/IAmA/comments/1ujvrg/comment/ceiugt...
    • 「Seinfeld 戦略」を教えてもらって調べてみたが、気に入った
      1月の計画に使ってみるかもしれない
  • 最新の Cortex で CGP Grey が言うには、YouTube の教育寄りの動画で起きていることは、その空間のエンターテインメントで起きていることとほぼ同じだ
    一種の中間排除の法則
    MrBeast のように長くてまれな動画を作るか、短い動画を頻繁に作るかのどちらかになる
    CGP Grey と Tom Scott は頻繁に上がる中くらいの長さのコンテンツを作っていて、その形式が押し出されつつある

    • CGP Grey はここ数年、YouTube コンテンツをほとんど作っていない
      確かに「頻繁」ではない
    • ここでいう Cortex は脳組織ではなく、視聴しているチャンネルのようなもののことだよね?
    • その論理は何?
  • Tom Scott は偉大な YouTuber の一人だと思う
    個人的に知っているわけではないが、世界と知識を分かち合いたいという誠実で気取らない人に見える
    最近になって、彼にニュースレターがあることを知った
    動画で短く触れることはあるが、登録してほしいと頼んでいるのを見たことはない
    知ったのも、彼が私の書いた記事の一つをニュースレターに載せてくれたからだ
    ぜひ確認してみることを強くおすすめする
    https://mousetrack.co.uk/blog/mosquitoes-at-disney-why-do-yo...
    https://www.tomscott.com/newsletter/

    • 2023年にニュースレターにどんな意味があるのかと思う
      マーケティングキャンペーンや別の怪しい用途に使うメールアドレスを集めるのでなければ、RSSにできない何をしてくれるのだろうか?
  • 寂しくなるだろう
    どの動画も興味深く、面白く、よく作られていた
    特に「lingthusiasm」ポッドキャストに触発された言語学シリーズを含め、昔の動画リストを一度見てみることをおすすめする