グーグル、エンジニアリング部門などで人員削減

 (nytimes.com)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-01-12 | 1件のコメント | WhatsAppで共有

Google、エンジニアリング部門などで数百人を解雇

  • グーグルがコスト削減のため、複数部門で数百人の従業員を解雇した。
  • 解雇された従業員は、中核的なエンジニアリング部門、Google Assistantの製品チーム、Pixelスマートフォンなどのハードウェア部門に所属していた。
  • 今回の措置は、人工知能への注力を進めるグーグルの戦略と、他のテック企業による雇用縮小の流れに歩調を合わせるものとみられる。

中核エンジニアリング組織で数百人を解雇

  • グーグルの中核エンジニアリング組織で数百人の従業員が社内システムへのアクセス権を失い、解雇通知を受け取った。
  • ハードウェア部門での解雇の大半は、拡張現実技術に取り組むチームに影響した。
  • 拡張現実技術は、現実世界とデジタルオーバーレイを組み合わせる技術である。

GN⁺の見解:

  • この記事は、グーグルが人工知能にさらに注力するためのコスト削減策の一環として、複数部門で大規模な人員削減を行った出来事を扱っている。
  • とりわけ、グーグルの中核エンジニアリングチームと、拡張現実技術に従事していた従業員の解雇は、テック業界で起きている変化とグーグルの戦略的な方向性についての示唆を与えている。
  • こうした変化は、テック業界における雇用の安定性や将来の技術トレンドを見通すうえで重要な事例であり、業界関係者だけでなく一般の人々にとっても興味深いテーマになりうる。

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1件のコメント

 
GN⁺ 2024-01-12
Hacker Newsの意見

  • Googleを見ると少し悲しくなる。かつては技術を前へ押し進め、一般の人々が使えるようにし、ほとんど不可能に見えたものを主流に引き上げるすごい会社だった。
    広告が収益源ではあったが洗練された扱い方をしていたのに、今ではメインページが広告だらけで、Googleのやることのほぼすべてにダークパターンが敷かれている。今や倫理的には最悪に近い技術企業の一つになってしまったように思う。
    短期的な利益の誘惑が、あらゆる良い会社を駄目にするのは必然なのか気になる。法律家ではないが、それを防ぐ会社の憲法のような仕組みが可能であるべきだと思う。例えば「営業利益率が10%を超えたらCEOを交代させる」といった具合に。
    これまでは、理想主義的な創業者が去るか亡くなるまでだけ会社はまともで、その後はMBAたちが入り込み、できるだけ多くの金を稼ぐ最悪のやり方が急速に定着する様子しか見てこなかった。

    • 倫理的に広告事業を行うことは不可能だと、ますます思うようになっている。倫理的にやろうとする広告会社は、非倫理的なやり方の会社より成果が低くなり、最終的に顧客を失うという仮説だ。
    • Patagoniaは、創業者がもう関与していなくても「まともな」会社であろうとしている例で、今のところうまく機能しているように見える。
      技術業界では良い例をあまり知らない。Appleは他社よりは悪くないほうだと感じる。動機が純粋ではないかもしれないが、少なくともプライバシー保護には気を配ろうとしている。
    • 「会社の憲法」に最も近かったのは、OpenAIの非営利組織だったと思う。本来ならCEOを解任する権限があるはずだったが、現実ははるかに複雑で、結局は利益が倫理に勝った。
      Googleの株主が、金になる事業の成長を妨げることを黙って見ているとは思えず、最終的にはその憲法を迂回する方法を見つけ出すだろう。
    • 単なるグッドハートの法則だ。私たちの経済は利益中心で、上場企業の構造上、誰もが気にする唯一の指標は利益だ。それ以外は時間とともに剥がれ落ちていく。
    • 可能ではあるだろうが、そういう会社に投資したがる投資家がどんな人なのか想像しにくい。シリコンバレーはほとんどベンチャー資金で回ってもいる。
      選べるなら、利益上限の憲法がない会社で上位1%の年収を得るほうを選ぶ。年35万ドル以上を稼ぐなら、いつかその仕事を失う可能性も予算に織り込んで暮らせばよい。
      米国の圧倒的大多数は年収10万ドル未満であらゆる支出をまかない、子どもや高齢の親、病気の家族まで世話している。上位1%の年収なら、失職による困難に備える余地は十分にある。

  • 「Pixel phoneで働いていた社員を解雇した」というのは奇妙に聞こえる。Pixelスマートフォンはここ数年で非常に速く成長しており、大成功ではないとは言いにくい。

    • Pixelはかなり多くの国で公式販売もサポートもされていない。そのため国を移動すると5Gが使えなかったり、Chromecastドングルでは5GHz Wi-Fiが使えなかったりといった問題が起きる。
      「最高の人材」だけを雇い、リソースも多い会社が、世界中の無線周波数をきちんと整理して実装できないという点が理解できない。
      Googleはどんな製品も世界中にまともに展開できない。知識が米国市場を大きく出ない。米国中心主義と呼ぼうが、責任者たちの能力不足と呼ぼうが同じことだ。
    • Pixelが実際にどれほど成功しているのかは気になる。今年「無料」のPixel 2 Watchが原因で顧客から離脱したのだが、Fitbitと新しいGoogleアカウント統合の要件がWorkspaceのカスタムドメインをサポートしておらず、事実上の門前払いになってしまった。
      Workspaceにも金を払い、デバイスにも金を払ったが、今になって本当の動機が見えてきた。Fitbitで一般アカウントからアクセスできる私的データとWorkspaceが混ざることを許容できないようだ。今回の件をきっかけに、Googleから完全に離れる動機が生まれることを願っている。
    • GoogleはますますAndroidを発展途上国向けのiOS代替のように扱い、Androidの中核開発をインドのオフィスに外注している。
      おそらくGoogleを運営する非技術系のMBA経営陣が皆iPhoneを使っているからだろう。
    • 内部ではずっと権力争いが起きているが、外からはよく見えない。Pixelスマートフォンからハブ、タブレットまで、Googleのハードウェア製品の大半で、毎年ランダムに優先順位が上がったり下がったり、また上がったりするのを見ると、少しだけそれが表に出ている。
      今年はPixelが負けたようだ。
    • Pixelシリーズはかなり好きだが、打ち切ったり、今後ハードウェアをひどいものにしたりするなら、結局iPhoneに移る可能性が高い。
      他メーカーのAndroidスマートフォンは、メーカーが手を入れたAndroidや劣るハードウェアのせいで深刻な欠点がある。

  • Google Core Engで働いている。今朝起きてみたら、皆に好かれていてGoogleで20年働いたディレクターがいなくなっていた。
    まだ報道で見かけていない懸念点は、私のリーダーシップチェーンが上層部までほぼ全員インド系だということだ。そして中核製品全体をインドへ移し始めると発表されたが、主にバンガロールだと理解している。

    • 個人貢献者のソフトウェアエンジニアとして海外の開発者たちと働いたことがあるが、常に非生産的だった。問題はいつも、管理者が「学べるように助けてあげて」と言う点だ。メンター役自体はいいが、臨時契約社員をメンタリングしたくはない。
      Googleはグローバル企業だ。発展途上国で金を稼ぐなら、その国にも社員を置くべきだ。そうでなければ金はカリフォルニアにばかり流れる。
      だが彼らが望んでいるのは、バンガロールの正社員ではなく低賃金の従属労働者だ。25年前には米国にソフトウェア開発者はいなくなると言われたが、実際の数は毎年増えていた。
    • 米国の大企業でリモート勤務しているが、社内でも製品エンジニアリング全体をインドへ移そうとする似たような計画を聞いた。幸い、私の仕事は脆弱性研究というかなり特殊な領域だ。
      今後数年間、海外移転とAIツールの乱用のせいで、どれほど低品質で脆弱性だらけのコードが出てくるのか、想像するだけで心配になる。
    • 今やリーダーシップチェーンがほぼ全員インド系というのは、非常に目立つパターンだ。
      もう一つのパターンは、レポートライン全体が中国本土出身者だったり、こうした「組織再編」を通じてそう変わりつつあったりする場合だ。
      人種差別だと言う前に、そこで働いているなら、社内のエンジニアリング組織図で客観的に確認するのはかなり簡単だ。
    • もうGoogleの頂点を過ぎ、下り坂に入ったと見てもよさそうだ。
    • ビザ身分なのかが気になる。それは大きな違いを生む。

  • 5年前でさえ、Big Techは従業員を引き留めようと必死で、当然ながら賃金も上がっていた。特にGoogleは従業員1人あたりの収益性が途方もなく高く、一時は従業員1人あたりの利益が100万ドルを超えたこともあった
    パンデミックは、これらの企業が従業員との関係をリセットするには完璧な機会だった。みんながレイオフすれば、レイオフは問題のように見えない。人々に職を失うかもしれないと恐れさせれば、賃金を抑え込める。すべては利益を増やすためだ
    しかし逆効果になるだろう。たとえばGoogleは、人々が何かを試すことを許していた。うまくいかなければ別のことをすればよく、Gmailも有名なことに、こうしたアプローチから生まれた。Googleはこうした力学を研究し、心理的安全性が成功の鍵だと結論づけてもいた https://allwork.space/2022/10/psychological-safety-is-the-ke...
    いまや教訓は「失敗したプロジェクトで働くと解雇される可能性がある」になっている。そのプロジェクトの成功や失敗は個人の貢献とはほとんど無関係のはずなのに、結果は個人が背負うことになる。だから従業員はリスクを取らなくなる
    もう一つの逆効果は、Big Techの従業員が、自分たちも他の労働者と同じ力に支配されているのだと気づきつつある点だ。つまり、雇用主と従業員の関係は対立的で、雇用主は可能な限り低いコストで可能な限り多くの仕事をさせようとする
    これは最終的に労働組織化と団体交渉につながるだろう。時間はかかるだろうが、ホワイトカラー労働者、特に米国人は概して階級意識がほとんどない。集団行動は、数十年にわたるプロパガンダと客観主義へのカルト的な追随によって悪魔化されてきた。それでも最終的には起こるだろう

    • Googleでは昇進が成功したローンチに基づいており、その結果、競合する複数のチャットアプリと、捨てられたプロダクトの山が生まれたことも忘れてはいけない。同社は純粋に運で成功したように見えるし、これから彼らが作り上げたいくつかの金のなる木をどれだけ長く搾り続けられるかを見ることになるだろう
      またGoogle社員は株式で報酬を受け取るため、元同僚たちがレイオフで会社を去るほど、自分の資産が増えるのを見ることになる。このため、労組結成ははるかに難しくなる

  • 父はSwift & Co.で45年働いた。だが私が初めて転職したとき、「会社がお前に忠誠を尽くさないのに、なぜお前が会社に忠誠を尽くす必要があるんだ」と拍手してくれた
    ここから導かれる結論は、自分のやっていることが他の誰かにとってどんな価値を持つのかを常に考えるべきだということだ。企業は「この会社でだけ意味がある」仕事を喜んで引き受ける人に大きく報いる。中間管理職に気に入られ、他社ではまったく価値を認められないスキルを身につければ昇進する
    だから徹底して自分のためのスキルを追求すると、反発があるかもしれない。無視すればいい

  • こうした企業のレイオフは、自ら景気後退を作り出そうとしているように見える

    • おそらくゼロではない金利の世界に適応しようと最善を尽くしているのだろう
    • 過剰に報酬を受けていたFAANGの技術職が職を失ったからといって、景気後退が来るわけではない。Nashville、Raleigh、Boiseの住宅価格が調整されれば、そのとき景気後退について語ればいい

  • Googleはほぼ2兆ドル企業だ
    1兆ドル超のテック企業の大口Google株主が持つ富の規模は目がくらむほどだ
    米国はキャピタルゲイン税の引き上げを検討すべきかもしれない

    • 大口株主には実際にはほとんど効果がないだろう。こうした新しい優良株は誰も売らず、保有株を担保に借り入れるだけだ
      この問題について長く考えてきたが、この富に実際に課税するには、10年ごとに時価評価キャピタルゲインに税金を払わせる必要がある。「評価額は本当の価値ではない」という反論が出るだろうが、過去10年のうち合理的に見た最低時価の名目価値に課税してもよい。税収が10年遅れて入るだけだ。非常に投機的な資産に対する財産税を置くようなものだ
      生涯にわたって細々と投資してきたが、資産を永遠に持ち続けながら財産税を一度も払わなくてよいというのはおかしいと思う。一方で、妻と子どものためにようやく生活を成り立たせている人は、毎年家に固定資産税を払わなければならない
    • 興味深いことに、これもすでに税制への反応だ。Section 174のせいで、今ではソフトウェアと検証されていない一般的な研究開発を基本的に資本化しなければならず、「課税対象のGAAP利益」を出した多くの企業のキャッシュポジションが崩れた
      ゲームのルールが変わった。以前は、ソフトウェアや研究開発に結びついた従業員報酬を、支払った年に全額費用処理できた。今ではその費用を資本化しなければならず、ごく一部しか費用処理できない
      開発者にソフトウェア開発費として100ドルを支払い、サブスクリプションで100ドルを稼いだなら、今では利益が出たものとして扱われる。以前のモデルでは利益は0ドルだったが、新しいモデルでは約80ドルの利益があると見なされ、税金を払わなければならない。では、その税金を払う現金はどこから出るのか？
    • それがレイオフと何の関係があるのか？

  • このすべてにも前向きな面があってほしい。才能があるのに過小評価されていたエンジニアや、ひどいポリシーの巻き添えを食った人たちが外に出て、より新しく興味深い会社を作れるかもしれない

    • 「より新しく興味深い会社」を何のお金で始めるのか？
      今の金利とSection 174を考えると、6年ほど前と比べて起業環境はかなり厳しい
    • そのうち、メディアが完全に独占されていてユーザーを獲得できないことに気づくだろう。Big Techの快適な囲いの外は、そんなに簡単ではない
    • まだ若く扶養家族がいないならいい
      家族がいて、特に生活費の高い都市に住む従業員なら非常に厳しい
      実際に経験した。「これで新しいスタートアップを通じてイノベーションがたくさん生まれるはずだ！」という言葉は、レイオフに対する聞こえのいい慰めだが、現実には影響を受けた従業員にとって解決策にはほど遠い

  • だから一般的なサラリーマンとして働くのが嫌いだ。卒業後数年でこういうことを経験してから、10年以上かけてコンサルティング事業を育ててきた
    常に複数の顧客を同時に維持し、1社が契約を更新しなくても大きく崩れないようにしている

    • コンサルティングはかなりストレスが多く、社会的能力も高くなければならない。誰にでも合う道ではない
    • これをより低リスクと見るのが興味深い。米国式の状況なのかもしれない。普通の従業員は解雇するのがより難しく、コンサルタント契約は単に延長しなければ終わり、という場合が多い
    • コンサルティングの仕事を始める方法について、読むべき資料があれば勧めてもらえる？

  • https://archive.is/R1dm6