2024年、ピクサーは20%の人員削減を予定

ディズニー、ストリーミングの収益性を追求しながらピクサーで2024年に大規模な人員削減を予定

• ディズニー傘下のアニメーションスタジオ、ピクサーは今年、人員削減を実施する予定。
• ピクサー内部の情報筋によると、削減規模は最大20%に達する可能性があり、現在1,300人のチームが数カ月以内に1,000人未満に縮小すると見込まれている。
• ピクサーは、こうした数字は誇張されていると述べており、影響を受ける従業員数はまだ決まっていないとし、今後承認される映画の制作スケジュールや人員配置などの要因を考慮している。

ストリーミング部門の非収益性と人員削減

• Disney+向けにピクサーが雇用した人員も削減対象に含まれており、Disney+はまだ収益を上げられていない。
• 2022年第4四半期にDisney+は700万人の新規加入者を獲得し、加入者総数は1億5,200万人に達した。
• ディズニーは2024年第4四半期までにストリーミングサービスを収益性のある事業へ転換できると見込んでおり、これは同社の構造改革を通じて実現される予定。

ピクサーの人気作と興行成績

• ピクサーの「エレメンタル」はDisney+で人気のあるタイトルの1つで、全世界で5億ドルの興行収入を上げた。
• 「エレメンタル」は当初、興行失敗と見なされていたが、時間の経過とともに成績を回復した。
• ピクサーは「インサイド・ヘッド」の続編と、2025年には「Elio」という新作映画を公開する予定。

ピクサーの予算と他のアニメーションスタジオとの比較

• ピクサー作品の制作予算はおおよそ2億ドルで、他のアニメーションスタジオより高い。
• イルミネーションは7,500万〜1億ドル、ドリームワークスは7,000万〜1億4,500万ドルの予算規模となっている。
• すべての映画が2億ドル超の予算を必要とするため、相応の興行収入が求められる。

ディズニーの追加的なコスト削減措置

• ディズニーは、ABCやその他のテレビ局における広告収入の減少と、Disney+ストリーミング部門の継続的な損失を受けて、コスト削減策を進めている。
• その一環として、ディズニーは今年、米国内でDisney+にHuluのコンテンツを追加する予定。

GN⁺の見解

• ピクサーの人員削減のニュースは、ストリーミング市場での競争激化と収益性確保の難しさを反映している。
• Disney+の加入者増加と広告付きモデルの成長は、ストリーミングサービスにおける新たな収益創出手段として注目されている。
• ピクサーの予算管理と新作映画の公開戦略は、アニメーション業界における持続可能な成長に向けた重要な変化を示唆している。

[xguru]

ピクサー映画は欠かさず観ていたのに、いつから観なくなったんだろうと思ったら、最後に観たのは2021年のLucaですね。
パンデミックと重なって、何だか成長の勢いも一緒にしぼんでしまったのではないかという気がします。
それでも『インサイド・ヘッド2』には期待しています！

[GN⁺]

Hacker Newsの意見

• 従業員解雇の影響についての考察

  • 解雇は従業員の士気を損ない、長期的なリスクを取ることにも悪影響を与える。
  • クリエイティブ産業では解雇の影響がさらに深刻になり得る。クリエイティブな人々は互いの「ケミストリー」を通じてアイデアを交換しており、これは代替しにくい。
  • クリエイティブな成果物を生み出す集団の「部族知」が共有されており、それを失うと創造性を再現したり高めたりすることが難しくなる。
  • 日本の映画監督、黒澤明は、スタジオシステムの解体が創造性に反するものだと批判した。
  • 任天堂の元CEO、岩田聡は、財政的困難の中でも解雇に反対し、長期的な従業員の献身を維持するために安定した雇用を保証した。
  • アニメーションスタジオは「正社員」の従業員たちによってブランドを築き、期待感を作り出している。解雇は協業の化学的な調和を変え、ブランドの維持や構築を難しくする。

• 独立アニメーターとアーティスト向けWebサイトの起業経験

  • cartoonlagoon.com は独立アニメーターとアーティスト向けのサイトで、有名アーティストの独占コンテンツを紹介する計画だったが、成功しなかった。
  • Pixarやほかのスタジオが人員を削減するというニュースを聞き、今日ではYouTubeチャンネルなどを通じてこうしたアイデアが実現できるだろうと考えた。

• Disneyの収益構造とメディア企業のビジネスモデル変化

  • Disneyの収益の大半はテーマパーク部門から生まれており、メディア部門ではストリーミング競争により過剰なコンテンツ投資が行われている。
  • メディア企業が21世紀において、コンテンツを赤字覚悟のリーダーとして使い、テーマパークに価値ある知的財産（IP）を供給するビジネスモデルへと変化する可能性がある。

• Pixarの解雇計画発表に対する従業員の不安感

  • Pixarが今年末に解雇を行うと発表したことで、「私たちはみんな家族だ」と言われながら働かなければならない従業員たちの不安が表れている。
  • 多くの従業員が自分の夢の職場で働いているが、解雇の知らせに心を痛めている。

• 解雇された可視化エンジニア向けの採用案内

  • 解雇された可視化エンジニア向けに、リモートGPUサーバーおよびクライアントエンジンの業務に携われるグローバルなフルリモート職を提供している。
  • さまざまなチームが利用する受賞歴のある情報可視化プラットフォームの拡張に参加し、データ分析をより身近にするためAIインターフェースと組み合わせる。

• 同じ日に解雇発表が行われた理由への疑問

  • 複数の解雇発表が同じ日に行われた理由について疑問を示している。

• 人員削減率への疑問

  • 1300人から1000人未満に減るのが、どうして20%削減なのかという疑問を提起している。

• 人工知能（AI）がアニメーション業界の仕事を代替するという主張

  • ジェフリー・カッツェンバーグは、AIがアニメーション映画におけるアーティストの仕事の90%をなくすと主張した。

• 解雇された従業員に後任教育の時間を与えることへの批判

  • Disneyが解雇された従業員に後任者を教育するための十分な時間を与える点を批判している。

• 経営陣の失敗に対する従業員の犠牲と経営陣の責任回避

  • 経営陣の誤った経営判断によって従業員が解雇される一方で、経営陣は依然として高額な報酬を受け取り、責任を回避している。
  • Disneyのコンテンツ戦略はひどく、創造的な事業を形式化しようとする企業アメリカの試みを批判している。
  • 人々が階級意識を持つ前に、このような状況をあと何度目にしなければならないのかと問いかけている。