- 2010年のGoogleは「世界で最もクールな職場」のように見えたが、2024年の雰囲気はレイオフの議論とともに、楽しさが消えた会社に近づいている
- ビッグテックはかつて、より明るい未来を切り開く集団として好感を得ていたが、今では議会公聴会、大規模解雇、反トラスト訴訟の対象になっている
- Google Searchの「10本の青いリンク」は古いやり方のように扱われていたが、PageRankが示していたWebの人間的な声と、非独占的なプラットフォームとしての価値があった
- 2024年のGoogleは検索で競争力を失い、Search・Chrome・Mapsを使うときにユーザーの味方だという信頼も弱まっている
- Workspace、Maps、Android、Pixel、YouTubeは使い続けることになるが、独占の匂いと収益化の圧力、サービス劣化が、Googleへの哀悼と距離置きを同時に生んでいる
2010年のGoogleと現在の距離感
- 2010年3月15日にGoogleで新しい仕事を始め、そのときの発表タイトルは「Now A No-Evil Zone」だった
- Sun MicrosystemsがOracleの周囲へ吸い込まれていく状況から抜け出し、2010年のGoogleは世界で最もクールな職場のように感じられた
- 当時も、Googleの中で愚かさや悪意の芽が育つ可能性があると書いており、今ではその予感は当たっていたと判断している
- 退職したGooglerのメーリングリストでは最近のレイオフが議論されており、Googleplexでは楽しさが消えた状態に見える
ビッグテックの評判の失墜
- この20年で、ビッグテックに対する世間の好感度は大きく上がった後に下落した
- かつてはBay Areaの風変わりな若者たちが人類をより明るい未来へ導くというイメージがあり、Googleで働いていると言うと人々は特別な関心を示した
- 今のビッグテックから連想されるのは、敵対的な議会公聴会、大規模解雇、複雑な反トラスト訴訟である
- 問題の原因は特定の1社というより、**後期資本主義（Late Capitalism）**の機械と命令系統に由来すると解釈している
「10本の青いリンク」と検索の変化
- 「10本の青いリンク（ten blue links）」は、かつて退屈で過去のやり方であり、人々が望まないものとして扱われていた
- 質問に対して完全で正確な答えをすぐ提示する方法のほうがよい場合もある
- 「-12C in F」や「population of vietnam」のような検索では、必要なのは数字1つだけである
- しかしPageRankが示していた10本の青いリンクには特別な価値があった
- Webに残る多様な声を反映していた
- 特定のベンダーが所有しないプラットフォームとしてのWebを表していた
- 2024年のGoogleは検索で競争力を失い、見つけられないものが多く、説得力のある代替手段も存在する
- ビッグテックという恐竜たちがよろめく周辺で、Webの「哺乳類」のような小さく俊敏な存在は、今も創造的なエネルギーと個性的な声を見せている
組織問題から見たGoogleのリーダーシップ
- Googleの中心的な問題は、LarryとSergeyが企業運営をよく分かっていないと認識した後、「business」に長けていると見なされた攻撃的な人物たちを採用し、権限を与えたパターンにあったと見ている
- 一部の経験については、関係者が裕福で訴訟を起こすのが得意なので公開しないとしている
- この判断は個人的経験に基づく強い批判であり、具体例は本文では扱っていない
今どのGoogle製品を使うのか
- Google Search、Chrome、Mapsを使うとき、もはやユーザーの味方だとは感じない
- お金を払わずに使っている製品であることを考えれば、その感覚は不思議ではないかもしれないが、良い代替案ははっきりしない
- 現在の選択は、Google関連の作業にはChromeを使い、非Googleの作業にはSafariとFirefoxを使うというものだ
- Google関連の作業: Maps、Calendar、Docs、Translate
- 非Googleの作業: Safari、Firefox
- 家族の会社はGoogle Workspaceを使い続けている
- Mail、Contacts、Photos、Calendar、Meetを使っている
- 費用は妥当で、すべてのキー入力を収益化しようとしている感じは薄い
- もっと怖くない代替案があるなら検討する意向がある
Maps、Android、Pixel、YouTubeへの両価的な感情
- Google MapsとReviewsの組み合わせには独占の匂いがすると感じるが、車ではAndroid Auto経由でMapsを使い続けている
- YouTube MusicやGoogle Calendarとの統合が良いからだ
- しばらくHere.comの地図を使っていて、良いと感じていた
- Androidは使い続けるしかないと感じている
- Androidチームで働いた経験がある
- iOSの使用を拒んでいる
- Pixelのスマートフォンはカメラが好きで持ち歩いている
- Andy Rubinの名前を聞くと今でも不快に感じる
- YouTubeは毎晩、優れたミュージシャンのライブ演奏で一日を締めくくらせてくれるので好きだ
- ただしYouTubeにも**サービス劣化（enshittification）**が周縁から染み込みつつあると見ている
Cloud Caféと終わった時代
- 2012年にAndroidからGoogleのIdentityグループへ移り、その組織はGoogle+と同じ建物にあった
- 当時GoogleはGoogle+に強く力を入れており、LarryとSergeyのオフィスも同じ場所にあった
- 大きな付帯特典としてCloud Caféを利用できた
- ほぼ完全にベジタリアン中心だった
- 珍しい植物や小皿料理、優れたデザートがあった
- ときには「ちゃんとした食事」を食べられなかったように感じることもあったが、素晴らしく、同時にばかばかしくもあった
- その年、Google+が目標数値を達成し、9万ドルのボーナスを受け取った
- あの時代は終わり、懐かしんでもよいのだと見ている
1件のコメント
Hacker Newsの意見
Google衰退の原因は別の見方もできる
10〜15年前のGoogleは、最高のプログラマーを採用して自由を与えれば、あらゆる市場で勝てる製品を作れるという明確な勝利の方程式を持っていたが、実際にはそうならなかった
今の衰退論より前から、有能な人がGoogleに入ると目立った成果がゼロになるというGoogleブラックホールの話があり、優れたプログラマーを採用するだけでは驚くような新製品は十分に生まれないことが明らかになった
だからGoogleの文化が一般的な企業文化のほうへ変わったのであり、異常な文化が自らを証明できなかったからだと見ている
フィッツジェラルドの『Tender Is the Night』も、若い頃は壊れた愛の悲劇に見えるが、年を取ると有名な精神科医になろうとした野心が年ごとに失敗し、酒と離婚で崩れていく物語に見える。Googleにもそんな感じがある
10年あまり前には、Google Xのムーンショット・プロジェクトから世界を変える技術が出てくるとして世間全体が興奮し、Google GlassやGoogleのはしけに対する期待と謎が大きかった
しかし結局、開発中の誇張された製品はいったいいつ実際の製品になるのかという問いが出始め、今ではたいてい忘れられており、面白いものは別の会社から出てくる可能性のほうが高く見える
昔のGoogleを懐かしむとき、この部分はあまり語られない。昔の会社運営のやり方が好きだった個人的な理由、つまり楽しくてサイドプロジェクトが多く、無料のものが多く、職場というより楽しい大学のようだったという話は多いが、会社が実際にどれほど生産的だったのかについての省察は少ない
JobsやAltman、Muskのような人は思っている以上に価値があるのかもしれないとも思う。「あの人たちは自分では何も作らず、他人の功績を横取りしているだけだ」とよく言われるが、賢い人たちを集めてペットプロジェクトをやらせておくだけでもうまく機能しないようだ。上のほうに意志の強いプロダクト志向のリーダーがいることは有用、あるいは必要なのかもしれない
https://www.nytimes.com/2016/07/24/technology/they-promised-...
エンジニアリング優先戦略のもとで、GoogleはGmail、Maps、Street View、Searchのような製品によって今日の巨人になった
ただ、そのアプローチはすべての製品群に通用したわけではない。プロダクトデザイン、使いやすさ、シンプルさ、スタイルは昔のGoogleの強みではなく、その結果、ソーシャルではFacebookに押され、iPhoneという津波を止められず、EコマースではAmazonと競えず、ホームオートメーションでも大きく譲ることになった
しかし例外主義的な巨大企業らしく、Googleはそうしたものも欲しがり、結局はかつて排斥していたプロダクト／ビジネス支配層に意思決定を再び委ねた
エンジニアリングとプロダクトデザインの両方にまたがる立場として、大規模に愛され、直感的で、成功する体験を作るにはプロダクトの専門家が重要だということは分かっている。しかしプロダクトチームが王国の鍵を握って牽制されなくなると、そのことはユーザー体験にすぐ表れる。プロダクトは魂がなく空虚になり、風向きが少し変わるだけで魅力を失い、忠実な顧客を見捨てる
責任をGoogleのプロダクト組織だけに負わせるつもりはない。むしろエンジニアリング組織があまりに不用意で、現状維持と快適な給与・福利厚生に満足し、もはや対抗しなくなっているのは明らかだ
ソフトウェアエンジニアとしてGoogle製品を使っていて、明白な欠陥がどうして「最高のエンジニアしか採らない」会社の開発プロセスで一日たりとも生き残れたのか不思議に思うなら、それは彼らが賢くないからではなく、気にしていないからだ
Googleはエンジニアが気にしないよう仕向けているように見える。エンジニアは非常に高い給与と福利厚生を受け取るが、意思決定はできない。意思決定したければプロダクト側へ昇進しなければならない。プロダクトの仕事をしたくなく、実際にコーディングが好きなら、自分の意見や懸念が後回しにされても文句を言うな、という構造だ
かつてのGoogleが驚異的なエンジニアリング企業だったのは、エンジニアが自分の仕事は重要だと感じる雰囲気を奨励していたからだ。しかしエンジニアリング以外の領域までうまくやろうとする過程でその原動力を維持できず、今ではエンジニアたちは会社を救うほどには気にかけておらず、それはGoogle製品を使うたびに感じられる
逆説的に、そのおかげで大きく稼ぎ、人々はGoogleを信頼していた。DoubleClickの買収やIPOの頃から変わったように思う
Gmailがリリースされたとき、人々はeBayで招待状をお金を出して買った。メールアドレスを変えるのはデジタル生活で最も面倒なことの一つなのに、Googleは人々に、友人より先にそれを試す機会へお金を払わせた。今新しいものを出しても、そんなことは起きないだろう
10〜20年にわたって好意を短期的な利益と引き換えにした結果、今では誰もGoogleを信頼しておらず、おおむね使わざるを得ないと思うから使っているだけだ
そもそもGoogleを作ったのはまさにその文化であり、それ自体が途方もない証明だ
失敗したのは、株主のための終わりなき成長と「すべての市場で勝つこと」だった
企業がいつから、自分の領域で満足し、同じものを少しずつ改善し、利益を出しながら続けていくことができなくなったのか分からない。おそらく健全な利益より株価パフォーマンスが優先され、エンシティフィケーションが始まった時点なのだろうが、その前に戻ってほしい
しかし、もしかすると単なる運だったのかもしれない
文章そのものとは少し別の話だが、2017年に入社したときは午前3時のハウスパーティーに到着したような感覚だった。
もうすべては終わっていて、人々は半分起きていて半分眠っているようなぼんやりした状態だった。"Don’t be Evil" が社員ハンドブックの一番下に移された文字どおり数週間後だった気がする。
3年も続かなかった。驚くほど優秀な個人には出会ったが、組織全体としては、私の経験した範囲では、もっと良い食事を出すIBMに近かった
最近のレイオフ以降、Google文化を悼む文章があふれていることには同意するが、一部の文章はやや自己中心的に感じられて後味がよくない。
https://news.ycombinator.com/item?id=39046825
Googleの腐敗は、すでに何年も前から見えていて語られてきたと思う。個人的には、2010年代初頭にGoogleが広告と自然検索結果の区別を大きく薄め、結果上部に広告をどんどん増やし始めたときが終わりの始まりだった。
その変化は、売上のためだけにユーザーへ積極的に害を与える最初の変化のように感じられた。
だから今になって元GooglerたちがGoogleの衰退を嘆く文章を出すのは、少し厚かましく見える。ようやくGoogle社員たちに個人的な影響が及び始めたからではないかと思う。
もちろん在職中に記事を書いたりコメントしたりするのは難しかっただろうが、Google文化の死を「無情なレイオフ」の時点に設定するのは、洞察と自己省察が足りないように見える。Googleの没落は10年以上前に始まっており、長いあいだ良い食事で覆い隠せていただけだ
「LarryとSergeyは賢かったが、会社らしさについては何もわかっていないことを自覚していて、だからたぶん『経営がうまい』という理由で頭のおかしい人間たちを採用して権限を与えるパターンにはまった」という一文は、Big Techを一文で要約した感じがする
小売、倉庫、IT、エンジニアリングで働いたことがあるが、どの会社でもオーナーがカリスマ的サイコパスを雇い、周囲の社員にある程度の被害を与える問題があった。
ある会社では、上司たちがとてもかわいがっていた人物が社員に会社の方針を破るよう指示したあと、IT担当の私に、その社員たちが方針を破っていた区域へカメラを設置するよう求めてきた。偶然真実を知ったのでその依頼は無視したが、こういうことはGoogleや技術企業だけの問題ではない
Big Techには頭のおかしい賢い人たちも多く、その組み合わせは強力だ。Bezos、Zuckerberg、そして支出の緩さはあるがBig Techリーダーとして見るならMuskも含まれる。
資本主義はサイコパスに最大の報酬を与え、安全装置がなければ彼らはいつでもどこでも勝ってしまう
「たぶん経営がうまいという理由で頭のおかしい人間たちを雇って権限を与えた」というのが、実際の核心的な難題に見える。
こうした人たちをどう防ぐかについて、どの創業者も乗り越えた例を見たことがない。1人入ってくると自分の友人たちを引き入れ、最終的に会社を支配するようになる。
2010年に訪れた技術企業のオフィスは、一輪車に乗ってジャグリングをし、面白半分でHaskellを学ぶナードたちでいっぱいだった。
14年後、同じ技術企業は投資銀行出身のような人たちでいっぱいだ。彼らは技術そのものには関心がなく、技術は目的のための手段にすぎない
FAANGの一部のように大金を稼ぐ会社として定着すると、多くの技術者がその場を履歴書の箔付けや大金を稼ぐ手段として見始める。
その結果、社内文化はより企業的な思考様式へ傾いていくと思う
管理職にはgit commitをしたことのない人を採らなければいい。
コードを知ることは今や読み書きの能力に近いのだから、技術会社の権力ある地位にいる「非技術系」「英語で言ってください、博士」タイプをもっと容認しないようにすべきだ
Googleのような会社では問題ではなかったのかもしれないが、前の世代の大手技術企業ではすでに問題だった。たとえば、今日のBig Techの成長を可能にした1990年代のハードウェアを作っていた多くの通信大企業がそうだった
Google文化の死を悼む文章は、部屋の中の象を避けて通っている
Googleは広告を売っており、それ以外に作るものでは金を稼げていない。Google Searchが魔法のように愚かになったのではなく、Google Adsを回すSEO最適化されたゴミサイトを優遇することを事業上決めただけだ
「そんなに賢いなら、なぜ金持ちじゃないのか」という古い言い回しがある
Googleが最高で最も賢い人たちだけを採用してきたのなら、25年のあいだに広告以外でも自立して成り立つ収益事業を1つくらいは作れていてしかるべきだった
その代わり、YouTubeは18年間赤字、AndroidはSamsungがなければ止まっていただろうし、Google Cloud Platform、Google Workspace、そして終了した数百もの小さなプロジェクトがある
非広告部門の人たちが良かった時代を懐かしんでいるなら、自分たちが作った素晴らしいプロジェクトがまったく収益性を持っていなかった事実を振り返ったことがあるのか気になる
米国はiOS寄りだが、Androidは低価格端末のおかげで世界1位のモバイルOSだと認識している
Samsungが最大のメーカーだという統計があるのか気になる。下のリンクは見つけたが、企業の時価総額が端末台数と同じではない
https://finance.yahoo.com/news/16-biggest-smartphone-compani...
Open Handset Allianceにはメーカーが20社以上あるように見える
https://en.wikipedia.org/wiki/Open_Handset_Alliance
昨年300億ドルの売上を出しており、それでも赤字なら、ほかの事業部門を相殺するための会計上の魔法だろう
Googleでは、年間1億ドルの利益しか出せないという理由で製品が終了されるという話をいつも耳にする。広告ほど成功していなくても、十分に成功した事業だ
もちろん、広告ほど成功していないという理由で閉じられるまでは
彼らの誰かがスタートアップでGoogleの現金印刷機を脅かす何かを作る小さな可能性を潰すためだ
Googleが輝きを失ったことが、実は一面ではうれしい
一部はシャーデンフロイデなので恥ずかしいが、別の面もある
2000年代半ばには、人々はGoogleを畏敬と尊敬の対象として見ており、そこで働くことは、今日ではごく少数の技術企業しか並べないほどのすさまじい威信を持っていた。もしかするとOpenAIあたりが近いかもしれない
驚くほど優秀なエンジニアたちは皆そこへ行き、皆が彼らをうらやんだが、結局のところGoogle+やPlay Storeのような、期待されたほど華やかでも面白くもないアプリケーションに時間を使っているように見えた
認識と現実のあいだの乖離は大きかった。才能の無駄遣いだと言いたいわけではなく、実際に大きな成功を収めたものもあった
ただ、今では人々が大手テック企業でのキャリアをもう少し客観的に判断できるようになったようで、それが良いと思う
OpenAIについて聞く限りでは、それはあまり当てはまらないようだ。今の時代に初期のGoogleに近い文化を持つ、規模は小さいがある程度大きい会社（100〜1,000人）があるのか気になる
今日の開発文化は、以前にも増して外部的な地位シグナルに染まっている。結局のところ、純真さとエンジニアリング能力のヒエラルキーを求める欲望なのだ
実際に評価するのは難しくコストも高いので、外部委託される形になる
人々は崇拝される企業について平均回帰を都合よく無視しているが、それを認めると自分のメンタルモデルや、ひょっとすると最終目標まで壊れてしまうからだ
ここHNでも、その会社はますます敬遠される対象になっている。CEOは盗用を助長し、社員たちは歓声を上げている
むしろOpenAIは、かつてのGoogleとは正反対に近い
Googleは本質的に、自分たちだけの単一文化の生態系を作った
そのほかの大半は短命な流行で、Wave、Reader、Chat、Glassのようなものが思い浮かぶ
初期のGoogleのいくつかの側面は、もはや流行ではないか受け入れられなくなって記憶から消されたが、初期成功の核心だった可能性がある
第一に、Googleはデザインとマーケターを非常に嫌っていた。データ主導のアプローチは無骨だが非常に機能的なインターフェースを生み、今日とは正反対だった。iPhoneのせいで、彼らは子どもまで風呂の水と一緒に捨ててしまったようなものだ
さらに議論を呼ぶ点として、Facebookが昔のシリコンバレーにおける賃金上限の合意を破り、その後は本来Wall Streetを荒らしているべき人たちがテック業界へとなだれ込んだ
その合意は悪かったが、現代のテック業界の人々の絶対的な強欲さは、変化を見守ってきた立場からすると驚くほど憂鬱だ
Googleは主にSGIを思い出させるし、実際オフィスもSGIのものだった
https://www.linkedin.com/posts/jeremyallison_wither-google-f...
はるか昔にSGIで働いていたとき、Rick Belluzzoのリーダーシップの下で会社は悪くなり始めた。当時、会社は金曜午後のbeer-bustを後援しており、社員たちは今のGoogleのバレーボール場に集まってビールを飲み、交流していた。Rickはコスト削減のためにこれを中止した
SGIの中核エンジニアで、社内ではSGI版UNIXであるIRIXを知り尽くしていることからMr. IRIXと呼ばれていたCasey Leedomが、エンジニアたちと自発的に代替のbeer-bustを企画した。みんなでお金を出し合ってビールを買い、金曜の集まりは続いた
Rick Belluzzoはこれを聞き、気まずそうにCaseyを呼び出して「状況はそこまで悪くない。もう一度会社が費用を出せる」と言った。Caseyは「会社が大変なのはわかっているし、私たちはみんな一緒だから、エンジニアたちが自腹で続けても構わない」と答えた
Caseyはその代わりに「お忙しいのはわかるが、たまにはbeer-bustに顔を出してくれたら社員は感謝するだろう」と言い、Rickはいい考えだとして約束した
6か月ほど後、Rick Belluzzoは週末の間にSGIを去り、月曜にはMicrosoftの新しいVPになったと発表された。当時、暫定CEOだったBob Bishopのメールの件名は「CEOをなくしたようです」だった
Caseyが招待してからMicrosoftへ行くまでの間、Rickは自腹で開かれていたSGIのbeer-bustに一度も出席しなかった
どういうわけか、SundarもGoogle社員が自腹で開くbeer-bustには参加しそうにない
その結果、間違ったタイプの人々がベンチャーキャピタルに来たという反論はありうるが、彼らはすでにそこにいて、単に以前は目立たなかっただけだ
せいぜい製品品質と直交する要素であり、最悪の場合はAmazonを見ればいい
Google Maps、Calendar、Docs、TranslateのためにChromeに固執する十分な理由は見当たらない
ここ数年ずっとFirefoxを問題なく使っている。以前は一部の製品で「Google Chromeで最もよく動作します」のような警告が表示されていたが、今は消えたし、その警告があった頃でも大きな問題を経験した記憶はない
Googleの囲い込みを生む大きな要素だ
Google Searchとの深い統合だけでなく、以前はかなり大きかったブックマークやRSSフィードのような競合技術を使いづらく、あるいは不可能にするやり方でもそうなっている
ときどき開発者ツールはChromeのほうが少し良いと感じてしばらく使うこともあるが、常にそうというわけではない
意識的な選択だ。ただしFirefox Developer Editionを使っていて、本質的にはFirefox Betaなので、安定版とNightlyの間くらいのほどよい新しさが快適だ
サードパーティCookieが死んだ今では以前ほど必須ではないかもしれないが、二重の安全策のほうが好みだ
Googleはかつて本当に素晴らしかった
事業そのものは本質的に邪悪だったが、不思議なことに彼ら自身はそうではなかった。実際に善いことをしていて、プログラミングを趣味にしていた無邪気な高校生だった私に、最善を尽くしてみようという刺激を与えてくれた
だが大きく転落した。大学に入ってすぐ、おおよそPichaiがCEOになった頃から急速に悪へと落ち始めた
今では回復不能で、残された解決策は分割か大規模な規制だけだと思う
それでもGoogleはテック巨人の中では独特だ。かつて本当に善なる力だったからだ。だから邪悪さの順位ではたぶん2位か3位なのに、いちばん嫌いではない
「Big Techという恐竜たちのよろめく足元を、Webの哺乳類たちが機敏かつ柔軟に今なお走り回っている」という比喩はあまり好きではない
恐竜やほかの絶滅した生物が、進化上の袋小路だったから絶滅したという古い考えを強化してしまうからだ。しかも恐竜を好きでないナードを見たことがないので、ナードたちがいまだにこの比喩を使うのは驚きだ
恐竜はうまくやっていたし、鈍くもよろめいてもいなかった。地球上のほぼあらゆる生態的地位を占めていた。大半が絶滅した主な理由は、巨大な小惑星が K–Pg絶滅イベント を引き起こしたためであり、鳥類はいまもなお元気に生きている
その衝突で空は数年にわたり地球規模で暗くなり、大きな植物はすべて死に絶え、地球は長いあいだほとんど居住不能な環境になった。哺乳類がすでに小型で夜行性だったことが、この進化上のボトルネックで有利に働き、現生鳥類の祖先にも同様の特徴があったはずだ
Big Techが本当に巨大な恐竜にたとえられるのだとしたら、彼らを倒すのに何が必要かは考えたくない。Big Techを擁護したいわけではない
恐竜は、活気があり複雑な生態系に支えられて初めて成り立つ、大きく複雑な生物だったからこそ崩れたのだ。生態系に根本的な変化が来ると、大きく複雑な有機体が真っ先に倒れる
これは一般的なパターンだ。複雑なシステムは相互依存が多いため、生態系が変わると常に最初に崩壊する。哺乳類は小型で夜行性だったため、小さく単純な生態的地位を占めることができ、廃墟の中から台頭した。まさに元祖 破壊的イノベーション だ
何がBig Techを倒すのかについては、いま大きな制度がどれも失敗しつつあることにヒントがある。公教育、医療、政府、マスメディア、移民制度と国境という一般的な概念、ゾーニング・建築法・住宅システム、保育がそうで、次は金融システム、通貨、軍隊かもしれない
引き金となっているのは、気候変動、人口動態、COVID、そしてインターネットとBig Techが引き起こした信頼の喪失が混ざり合ったものだ。どれも社会の土台を変える根本的な変化であり、私たちの社会が成長してきた生態的地位に、もはや適応できなくさせている
鳥類はうまく適応し、いまも繁栄している。生命の競争にルールはない。生き残って繁殖すればよい。そのどちらか一方でも失敗すれば脱落だ
もちろん自動車会社や新聞社、そしてかつて巨大だった産業の大半ではそんなことは起きなかったし、こうしたBig Tech企業も突然ではなく段階的に衰退していくと思う。すでにそう見える
企業にも Hayflick limit があると強く信じている。GEでさえ永遠には持ちこたえられなかった
また、「恐竜が地球上のあらゆる動物の地位を占めていた」という言い方には同意しない。節足動物や海の多様性を忘れてはいけない。些細な揚げ足取りかもしれないが
ただし 株主の観点 では、いままさにそれが起きていると思う
大型の恐竜たちは、巨大な小惑星が惑星に衝突する脅威に対しては、実際に進化上の袋小路だったのだ