グーグル社員、「無能で退屈だ」と上司に不満…士気低下

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Hacker Newsの意見

• 2023年1月に行われたレイオフは不透明で無意味であり、高い成果を上げていた社員から新入社員、長年のキャリアを持つ人まで、さまざまな人が解雇された。あるチームは10年以上勤務したチームリーダーを失い、その後4〜6人を新たに採用しなければならなかった。成長中だったデプロイチームも6%削減された後も採用を続けていた。
• コストセンターや収益を生まない部門ごとに、戦略的な重要性や欠員の有無に関係なく人員の6%を差し出さなければならなかった、というのが最も単純な説明である。各部門のVPやゼネラルマネージャーは、人事部によって恣意的な基準で6%を選ぶよう強いられた可能性がある。
• CEOには、おべっかを見抜いたり、まれな肯定的フィードバックが会社の士気に与える影響を評価したりする訓練が必要なのではないかと思う。経営トップがどうしてあれほど無能でいられるのか信じがたい。
• 会社が成長するにつれて、意思決定がユーザーの利益からGoogleの利益へ、さらに意思決定者自身の利益へと移っていく傾向が見られる。
• 広告やLLM関連の仕事以外に、Googleで進行中の興味深いプロジェクトが何なのか、そしてそれが経営陣と現場のエンジニアの双方にどのような違いをもたらし得るのか気になる。Googleは長年広告収益に依存し、針路を見失った船のように見える。
• GoogleのCEOが長年にわたって開発者の信頼を深刻に損ない続けた後でも、なおその地位にとどまっているのは驚くべきことだ。
• Googleはこれまで以上に多くの金を稼いでいる。Googleがさらに何千人も解雇したとしても、その軌道は変わらないだろう。Meta、Microsoft、Apple、Amazonも同様だ。彼らの中核事業は巨大な帝国になっている。
• 10年前にGoogleを去った理由は、退屈だったからだ。Googleで面白い仕事は一部のエリート集団にしか開かれていない。その規模の割に、プログラミングの革新に関しては非常に保守的である。
• 初期のレイオフと継続的な解雇によって、Google文化の土台は完全に崩れた。期待された生産性向上は、人々が解雇アルゴリズムに合わせて行動するようになったことで生産性が大きく低下し、相殺されてしまった。
• 組織とその働き方の文化において、エントロピーの増大は避けられない。プロセスは古く扱いづらくなり、ドメイン知識は分断され、機能開発にはより長い時間がかかるようになり、バグも増える。
• 技術業界でスキャンダルが起きるたびに、いつも「テック業界には労働組合が必要だ」というメッセージが出てくる。組合を組織し、労働者として行動することが、こうした状況の繰り返しを避けるための代替案である。