組織は自らが解決策である問題を保存しようとする

Shirkyの原則: 組織は自らが解決策である問題を保存しようとする

• Shirkyの原則とは、「組織は自らが解決策である問題を保存しようとする」という格言を指す。
• この原則は、より広い意味では「すべての実体は、自分が解決している問題を長引かせようとする」と表現できる。
• たとえば、ある社会問題を解決するために設立された政府機関が、他者による解決の試みを妨げることで、その機関の重要性を維持しようとすることがある。
• また、組織が現在の解決方法に過度に集中するあまり、新しくより良い解決策が現れても受け入れられず、問題を持続させてしまうこともある。
• Shirkyの原則はさまざまな分野で重要な含意を持つため、理解しておくことが重要である。

Shirkyの原則の例

• 税務申告会社が政府にロビー活動を行い、無料で簡単な税務申告手段が提供されないようにして利益を得続けようとするのは、Shirkyの原則の一例である。
• もう一つの例として、民間刑務所会社が、受刑者数や収監期間を増やす政策を支持するよう政府にロビー活動を行う場合がある。
• Shirkyの原則は組織だけでなく、個々の従業員やその他の実体にも適用されうる。
• コブラ効果とは、イギリス植民地当局がデリーでコブラの個体数を減らすため、死んだコブラに報奨金をかけたところ、市民が利益のためにコブラを繁殖させる結果になった事例である。
• Shirkyの原則で説明される現象は、必ずしも意図的な行動の結果とは限らない。たとえば、企業が現在販売している平凡な解決策に気を取られすぎて、より良い解決策の存在に気づけないことがある。

Shirkyの原則の起源と表現

• Shirkyの原則は、2010年のKevin Kellyのブログ記事で提案され、Clay Shirkyの発言と著作に基づいている。
• Kellyは、Shirkyが最近の講演で述べた発言や関連するブログ記事、書籍で言及した「組織は、社会が管理すべき問題を保存しようとする」という格言を、Shirkyの原則として位置づけた。
• KellyはShirkyの原則を3つの異なる形で表現している。すなわち、組織が意図的に問題を保存しようとすること、複雑な解決策が無意識のうちに問題を持続させること、そしてすべての実体が問題を長引かせようとすることである。

Shirkyの原則に関する注意点

• Shirkyの原則は、あくまで一般的な観察にすぎず、多くの状況では当てはまらない可能性がある。
• Shirkyの原則は「組織」に限定されず、個人や小さな社会集団を含むさまざまな実体に適用できる。
• Shirkyの原則には、多様な原因や行動様式が含まれうる。
• Shirkyの原則に沿った行動は、別の形に変化することもある。たとえば、実体が既存の問題を悪化させたり、新たな問題を作り出したり、実際には解決策ではない問題を持続させたりすることがある。

Shirkyの原則を考慮する

• Shirkyの原則を考慮することは、過去と現在の行動を理解し、将来の行動を予測し、問題のある行動を修正するうえで役立つ。
• Shirkyの原則に沿った行動の原因と結果を評価することは、実際の状況でこの原則をどう活用するかを判断する助けになる。

関連概念

• Parkinson's law は、「仕事は、それを完了するために利用可能な時間いっぱいまで膨張する」という格言で、Shirkyの原則と関連している。
• Shirkyの原則は、Parkinsonが指摘した別の現象とも関連しており、それは官僚的または行政的な組織の成長が、しばしば全体的な効率低下と結びついていることを示している。
• Upton Sinclairの有名な格言「人が何かを理解しにくいのは、彼の給料がそれを理解しないことに依存しているときである」も、Shirkyの原則と関係がある。

要約と結論

• Shirkyの原則とは、「組織は自らが解決策である問題を保存しようとする」という格言である。
• たとえば、ある社会問題を解決するために設立された政府機関が、他者による解決の試みを妨げることで、その機関の重要性を維持しようとすることがある。
• この原則は、より広い意味では「すべての実体は、自分が解決している問題を長引かせようとする」と表現でき、実体が実際には解決していない問題を持続させることもありうる。
• Shirkyの原則を考慮することは、過去と現在の行動を理解し、将来の行動を予測し、問題のある行動を修正するうえで役立つ。

GN⁺の見解

• Shirkyの原則は、社会的・経済的な組織や個人が、自らの必要性を維持するために問題を持続させたり、解決を妨げたりする動機を理解するうえで重要である。
• この原則は、政策決定、企業戦略、個人の職業上の行動を分析する際に有用な洞察を与える。
• Shirkyの原則は、イノベーションと進歩を妨げる障害を認識し、それを乗り越えるための戦略を立てる助けとなる。

[GN⁺]

Hacker Newsの意見

• ある大企業での経験

  • ある従業員が非常に単純なプロジェクトを抱えていた。
  • 外部業者を通じて2週間で解決策を見つけたが、その従業員はそれ以上連絡を取らなくなった。
  • その従業員は副社長のもとへ行き、50人のチームを編成し、9か月後に解決策を出してパーティーを開いた。
  • 大企業での仕事は、昇進のためのイベントであり、広い評価を得るためのものだと気づいた。

• 金融部門の変化

  • 米国の金融部門は、かつて厳しい規制のためより単純だった。
  • 銀行と証券会社の業務は分離されており、銀行は基本的な業務しかできなかった。
  • 公共サービス企業は安定した株価を持ち、株式取引もゆっくり行われていた。
  • 1980年代の金融規制緩和以降、金融部門は複雑化し、製造業よりも金融で金を稼ぐほうが容易になった。

• 非営利団体とNGOの問題

  • 多くのNGOは問題を解決するより、恒久的な問題の一部になる誘惑に陥る。
  • サンフランシスコはホームレス問題の解決に多額の予算を使っているが、実際にはNGO産業複合体によって消費されている。

• テック企業での経験

  • ある物理学者が単純で効果的な解決策を見つけたが、社内政治の問題で解雇された。
  • 大学で物理を教えるようになったが、学生には基礎知識が不足しており、試験で落とすと大学側の問題になりかねないため、学生を合格させるしかなかった。

• システムの問題

  • 複雑なシステムは、自らの本来の機能に反する傾向がある。
  • システム内の人々は、システムが口にすることとは異なる行動を取る。
  • 必要でなくても、システムは自分の仕事をやり続ける。

• 会議についての詩

  • 会議に出席することがいかに非効率かについての詩を共有している。

• 技術とアプリの乱用

  • 複数のアプリを通じて少量のデータを移動させる以外、実際には何もしていない状況への批判。

• NGOの役割への批判

  • 発展途上国を支援するNGOは、彼らを貧困状態に留めておく動機を持っているという主張。

• 官僚制の法則

  • 官僚制の鉄則への言及と関連リンクの提供。

• 社内でのAIツール使用

  • 会社が独自版のChatGPTをリリースしたが使われなかったため、OpenAIのドメインをブロックした。

この要約は、さまざまな観点から大企業、金融部門、非営利団体、教育機関、システムの複雑性、および官僚制に関連する問題点を扱っている。