- PMF前に適した人材はジェネラリスト、PMF後に適した人材はスペシャリスト
- これを分かっていても、初期の仮説検証段階で良い大学やビッグテック出身の開発者・デザイナーを採用して摩擦を経験する
- 分かっていてもミスをする理由は、良い大学やビッグテック出身なら賢いはずで、賢ければどんな環境でもうまくやれるはずだと抽象的に仮定してしまうため
- 賢さで変えられるものと変えられないものがあり、これを考えるときは
coachable、learnable、intrinsic が何かを把握するとよい
- Coachable は、外部から少しガイドを与えるだけで大きな変化を生み出せるもの
- Learnable は、外部からガイドを与えるだけでは限界があり、個人が多くの努力をしなければ変わらないもの
- Intrinsic は、遺伝的要因や幼少期の環境によって形成された気質であり、人生の大きな出来事を経験しない限りあまり変わらない、あるいは変えるには本当に長い時間がかかるもの
- Coachable はオンボーディング、定期的な1-on-1、振り返りなどで対応できる
- Learnable はチームカルチャー、開発カルチャーで解決できる
- Intrinsic は個人の人生に大きな出来事が起きる必要がある。
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PMF（Product Market Fit）