活躍するPMたちのデイリースクラムを読み解く - Kakao Enterprise

[Kakao Enterpriseならではのデイリースクラム文化の紹介]

1. PMとしてスクラム文化を導入することになったきっかけ
   → 常に変化する状況と新たに見つかる事実をもとに方向性を見直し、柔軟に計画を変えながら product market fit を見つけていくため

2. スクラム文化で重視した価値と原則
   → スクラムが時間の無駄にならず、互いに実質的な助けになる場として認識されること

3. 自分ならではの独特なデイリースクラムのやり方の紹介
   → 通知ボットを作って、特定の時間に望む形の吹き出しメッセージを構成して送れるように実装。スクラム開始5分前と開始時刻に、面白いミーム画像と action できる文言を通知

4. スクラムを通じた成果
   → 仮説を立てて作ろうとしていたプロダクトのほとんどをローンチし、実利用者のフィードバックを受けられた点

[誰にとっても満足できるデイリースクラムが生んだ変化の強調]

1. チーム内で実感している変化
   → チームメンバー全員がプロダクトのオーナーになったという点

2. 具体的な方法論の事例
   → デイリースクラムが終わるときに、今日のスクラムがどうだったかフィードバックをもらおうとし、そのフィードバックをもとに次回は違うやり方を試せることがないか考えて実行する方

3. スクラムを通じた個人およびチームの成果事例
   → 一緒に楽しく働いた同僚たちが、それぞれ望む場所でキャリアを続けていく姿や、スクラムを基盤に継続的に製品を改善していく努力そのものが成果

4. 利用している Hoy サービスの紹介と利点
   → Hoy は Googleカレンダーや Slack と連携できる点に加え、チームメンバー全員のデイリー目標を俯瞰できる点

[aer0700]

自分が古臭いのかもしれませんが うう
どう作ったか／どう働いているかを自慢する文章の最後は、
どれだけ成功した製品やサービスを生み出したか、になるべきではないかと思います。
チームメンバーが自分たちの望む場所でキャリアを続けていく姿が成果だなんて...

[tapu1125]

カエンプはリストラしたところじゃないですか？