2024年上半期ディスクワイエット振り返り - チームリビルディング

2024年上半期の振り返り - チームリビルディング

•チームメンバーに向き合うとき、自分の苦しさから出発すると自己正当化に陥り、相手を責めてしまう。一方で、チームメンバーの恐れや渇望から出発すると、心から向き合えるようになり、建設的な対話ができ、全体としてよい意思決定を下せるようになる。
•私たちは皆、恐れによって行動する。この恐れは、よい意思決定よりも防衛的な意思決定を選ばせる。
•よい採用プロセスでは、その過程でお互いがどんな課題を解決すべきか、どのような期待値を持っているのかを知ることができる。
•今回の採用では、自分が間違っているかもしれないという謙虚さと、問題中心で考えられるかを見極めるために、今強く信じていることは何か、そしてその反対の主張をしてみるよう依頼した。反対の主張を示すには、相手がそのような主張に至るまでの背景、性向、思考の流れなどの因果関係を推論しなければならない。
•チームのアラインメントのために、ミッションとビジョン、個人的な動機、30日・60日・90日の期待値などについて対話することに多くの時間を割いた。
•特にR&Rを可能な限り具体的かつ明確にすることに本当に多くの注意を払った。誰かが「これは自分にも当てはまるのでは」と言えないほど具体化した。

[donotrequire]

個人ブログの宣伝のようなものでは……。ニュースと呼ぶには少し微妙ではないでしょうか。