- ポール・グレアムの「創業者モード」という文章について、Instacart CEOのFidji Simoが「全面的に同意する」としつつ、追加の意見を述べた
- FidjiはMetaでザッカーバーグと10年間働き、現在は創業者主導企業であるShopifyとOpenAIの取締役を務めている
- 創業者だけがこのレベルの集中力、ビジョン、細部へのこだわりを持てると仮定するのは、大きな機会を逃すことになる
- 創業者ではないCEOや重要な事業部門の責任者も創業者モードで運営すべきであり、取締役会はその行動に報いるべきだ
- 創業者ができる最も強力なことは、社内で「創業者モード」の潜在力を持つ特別な人材を見つけ、彼らが最も重要な役割を担えるよう成長の軌道を加速させることだ
- 創業者はこのような思考様式を育てられる独自の立場にあるだけでなく、そうすることで仕事がはるかに容易になり、企業経営者や「プロの詐欺師」との無駄な争いを避けられる
- こうした潜在力の大部分は、リーダーがどのようなインセンティブを設計し、どのような報酬を選ぶかにかかっている
- Metaでマーク・ザッカーバーグは経営陣に対するインセンティブを慎重に設計し、管理者的な資質よりも創業者的な行動をはるかに高く評価していた
- 彼の中核的な側近（lieutenant）の一部は、大規模チームの管理やスケールのための重要なプロセス構築に集中し、マークが別の優先事項に集中できるようにしていた
- マークは別の側近たちには曖昧で起業家的なプロジェクトを任せ、創業者的資質を示すことに報いていた
新しいイニシアチブを主導する
- 興味深いのは、マークがしばしば別の側近たち（自分への直接レポートラインにはいないが、直接アクセスは可能）に曖昧で起業家的なプロジェクトを任せ、創業者のような資質を示したことに対して報酬を与えていた点だ
- 長い間Facebookでは、製品担当VPになるための基準の一つに、会社の軌道を変えるイニシアチブを自ら主導した経験があることが含まれていた
- Metaで10年間働く間、マークはしばしば私に、重要な新規イニシアチブの主導に集中するため管理範囲を縮小してほしいと求め、より正確には強く促してきた
- 多くの会社では、プロジェクトを自分で実行することはジュニアの仕事と見なされる
- しかしマークは、新しい製品や事業を自ら形にすることが、チーム規模やその他の管理者モード的な成功指標よりも重要だというシグナルを繰り返し発していた
- 当時はそれがどれほど大きな贈り物かよく分からなかったが、CEOになるための最高の準備だった
- こうしたインセンティブを適切に与えることが簡単だとか、会社の全従業員にそのように行動させることが可能だと言っているわけではない
- 人によってはこの種の起業家精神に向いていないかもしれず、多くの役割ではそれでもまったく問題ない
- しかし組織は、創業者的な潜在力を持つ人々に有利になるようゲームのルールを定めるべきだ
- ほとんどの業績評価や報酬の慣行は、創業者モードではなく管理者モードにより適合する、測定可能な短期的インパクトに報いており、その結果、創業者モードの人材を会社から追い出してしまう
- Metaは、業績評価をマークの価値観に合わせ、彼のインセンティブを全社に拡張するために膨大な時間を投じたが、成功と失敗が入り混じっていた
創業者の野心を拡張する
- 難しい問題ではあるが、これを正しく解くことこそ、テック企業ができる最も重要なことかもしれない
- 創業者モードの側近（lieutenant）が増えれば、創業者は自分の帯域幅による制約や、管理者モードの社員に委任する必要なしに、野心を拡張できる
- ShopifyのTobi Lütkeは、この問題を解いたもう一つの優れた例だ。主に元創業者で構成された経営陣を作り、彼らが大企業の中でも創業者マインドを維持できるよう報いている
- さらに彼は、報いたい行動にもっと合致するよう会社のパフォーマンス管理システムをほぼ一人で作り替えることで、完全な創業者モードへ移行した
- より多くの人が創業者のように行動するよう促せば、「創業者の継承」という厄介な問題も解決できるかもしれない
- 多くの創業者はいまなお、10年以上にわたり会社を率いられる最高の人材である
- しかし、疲れ切ったり初期段階のプロジェクトに戻りたくなっても、挑戦心、決断力、長期的ビジョン、細部への執着を共有できる「潜在的後継者」がほとんどいないため、退くことができない
- 「リファウンダー」（創業者に匹敵するビジョンと使命感を持って後任に就くCEOを指す、リード・ホフマンの用語）について語るとき、Microsoftのサティア・ナデラやAdvanced Micro Devicesのリサ・スーのような少数の名前ばかりが繰り返し挙がるのは示唆的だ
- しかし、こうした稀な事例も、それが可能であることを示しており、取締役会がその水準の基準を設定する助けになる
- 創業者がもはや会社にいなくなれば、企業の仕事の強度と長期的ビジョンが低下すると受け入れてしまうのは非常に悲しいことだ
- 創業者主導のテック企業が、創業者型CEOの育成の場になれば、この状況を変えられる
- 取締役会が、より安全だと認識される選択肢を取るのではなく、この種の創業者モード人材を明示的に探すなら、より多くの事例を生み出せるだろう
- Metaでマークは、優れた企業幹部になる方法を教えたのではなく、大きなリスクを取り、大きな報酬を得る方法を教えた
- これこそが創業者モードだ
- 創業者がより容易に魔法を実現できるようにするだけでなく、未来の「リファウンダー」のための障壁も取り除こう
5件のコメント
いわゆる「オーナーシップ」のようなものですね 😂
もちろん内容には同意します。
最近、いちばんホットな話題のようですね。
それだけ共感している方が多いのだと思います。
業界のグルたちの見解を見られる良い流れだと思います！
もちろん私は、創業者モードに強く共感している一人です
バランスが重要だと思います。世の中のあらゆることがそうですが、とりわけ起業はなおさらそうだと思います。
10年ほど経てば、創業者モードも歪めて使われる未来が見える気がします。本来の趣旨は失われ、錦の御旗のように振りかざせる権力だと認識されて、悪用されそうな感じがします。
創業者モード
ポール・グレアムの元記事の要約は上にあります。私がGeekNewsに投稿した後、Facebookにも共有しましたが、かなり多くの方がシェアや意見を寄せてくれました。VCの方々もかなり共感する内容のようです。