成長のために名声を手放したY Combinator

 (unfashionable.blog)
5 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-10-01 | 4件のコメント | WhatsAppで共有
  • Y Combinatorの成功と問題点
    • Y Combinator（YC）は、最も成功した初期段階ベンチャーキャピタル（VC）ファンド、あるいはアクセラレーターの1つである
    • しかしYCは、自分たちの成功要因を正しく理解していなかった
    • Sam AltmanはYCの成功の本質を十分に把握せず、単純に規模拡大に集中した
  • Sam Altmanのアプローチ
    • Altmanは、成功の予測が難しい状況では、より多くの企業を受け入れることが合理的だと判断した
    • より多くの企業が失敗しても、1社か2社の成功が多数の失敗を埋め合わせられると考えた
    • しかしこれは、名声と権威が重要な要素であることを見落としていた
  • 名声と権威の重要性
    • Harvardがより多くの学生を受け入れない理由は、資源が不足しているからではなく、彼らの成功が排他性にあるからである
    • Harvardの講義はYouTubeでも見られるが、人々がHarvardに行く理由は名声と権威にある
    • 同様に、起業家がSequoiaやa16zのようなトップVCから資金調達をしたがる理由も、名声と権威にある
  • YCの問題点
    • YCの主な魅力がメンタリングではなく「YC W22」のような肩書きにあるなら、それは問題である
    • Sam Altmanが始めたのは、名声資本を実際の資本に交換することだった
    • しかし名声資本が使い果たされれば、それを回復するのはほぼ不可能である
  • 現在のYCの下落
    • 最近のバッチでは、YCの下落がすでに現れている
    • たとえばPearAIというAIコードエディタは、別のYC支援オープンソースAIコードエディタであるContinueのクローンである
    • PearAIのチームは、あまり有能には見えない
    • Garry Tan（YC CEO）はこれを擁護するツイートをリツイートしたが、これは問題の本質を見落としている
  • YCの名声低下
    • PearAIが資金を確保できるのであれば、誰でも資金を得られることを意味する
    • これはYCブランドの名声を大きく損なう
    • YCはもはや正当性を示す排他的なクラブではなく、幅広い技術系スタートアップの指標になりつつある

GN⁺のまとめ

  • Y Combinatorは初期段階ベンチャーキャピタルとして大きな成功を収めたが、最近は名声と権威を犠牲にして成長に集中した結果、下落傾向を見せている
  • Sam Altmanのアプローチは、より多くの企業を受け入れることだったが、これは名声資本の消耗を招いた
  • Harvardのような名門大学が排他性を維持する理由は名声と権威にあり、これはVCにも同じように当てはまる
  • YCの最近の事例であるPearAIは、YCの名声低下を示す代表的な例である
  • YCはもはや排他的なクラブではなく、これは今後さらに多くの問題を引き起こす可能性がある

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4件のコメント

 
laeyoung 2024-10-01

各Batchごとに選ばれるチームが多すぎるのが、いちばん大きな問題だと思います。数が増えすぎたせいで、グラミー賞のノミネート一覧を見ているというより、カラオケにある今月の最新曲リストを眺めるみたいに、ただ最新スタートアップ一覧を見ている感じになってしまった気がします。
 
brainer 2024-10-01

Sam AltmanもYCでしていた助言を後悔していると言っていましたね。
 
GN⁺ 2024-10-01
Hacker Newsの意見

  • Googleに買収されたスタートアップを運営していた経験を持つYC卒業生の意見

    • YCは以前ほど品質保証の役割を果たしていない
    • 依然として社会的証明として機能しているが、それは投資家が他の投資家に好まれそうな会社を探しているからである
    • YCは品質保証や社会的証明を目指しているのではなく、スタートアップを支援することが目的だと主張している
    • 現在のYCは、アイデアを選別して収益を上げるVCのように変わった
    • 初期のYCは、現在のプロダクト戦略やビジネス構造を理由に創業者を拒否しなかった
    • 今は多くの応募を受ける必要があるため、フィードバックを出さないことが批判されるべきではない
    • 初期のYCは、収益や進捗、VC、流行などを気にしていなかった
    • 現在は、ハイプだけでも大金を稼げる現象が存在する
    • YCが無制限の資金を持っているなら、技術の進歩や金銭よりも、世界をより良くすることに集中すべきだ

  • 別のユーザーの意見

    • PearAI創業者のマーケティング能力は認めるが、YCの評判に傷をつける出来事だと思う
    • Netflixの企業文化ドキュメンタリーで言及されていたように、1人の不正な行為者のせいで過剰なポリシーを導入したくはない
    • PearAIの件が起きた理由は、YCがほぼ何にでも資金提供する意思があり、実質的なデューデリジェンスをしていないからである
    • YCは常に人をフィルタリングすることが核心だった
    • オープンソースコードを使うことは、リソース活用能力を示すものだ

  • さらに別のユーザーの意見

    • 現代のオンライン文化には、人物全体を非難しようとする傾向がある
    • AltmanのOpenAIにおける判断を批判しつつ、彼の事業能力まで貶めようとする傾向がある
    • YCはステータス追求者を引き寄せる磁石になった
    • YCは組織としてではなく、個人やチームが内省する時間として考えるべきだ
    • YCの初期哲学は「何であれ、うまくやれば評判はついてくる」というものだった
    • YCは成長曲線に沿って進み、結局は市場で最大限の利益を追求するようになる
    • 現在は、初期の革新的な助言よりも定型化された助言を提供している

  • さらに別のユーザーの意見

    • YCは昔から、ステータス追求者、夢想家、現実主義者、クリエイター、アーティストたちの集まりだった
    • 毎年、より多くの人々が機会を得ている
    • YCは自分たちが完璧だとは主張していない
    • いくつものスキャンダルがあったが、これは避けられない現象だ

  • さらに別のユーザーの意見

    • YCは最初から流行に乗る存在ではなかった
    • 初期には、ハッカーたちがビジネスを運営し、適切な人材とリソースを結びつけるために必要な支援を提供していた
    • Sam AltmanがYCを引き継いだ後、YCはより多くの資金を提供する大規模なシードファンドへと変貌した
    • 初期のハッカーたちは、Web 2.0ビジネスを構築しようとしていた創業者たちで構成されていた
    • 現在は、より専門化されたビジネスを支援する大規模なシードファンドへと変貌している